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　　為了降低庫存，該廠采取了以下措施：召開庫存物資專題會(huì)，通報(bào)庫存變化情況，與技術(shù)中心、車間和倉庫溝通，掌握好各產(chǎn)號用料情況，利用積壓庫存，減少庫存資金的占用浪費(fèi)，促進(jìn)庫存物資再利用；各部門倉庫建立管理流程，明確倉庫存放物資明細(xì)、如何建檔、標(biāo)識等信息；梳理臺賬，物資存儲有定置、有標(biāo)識，設(shè)專人進(jìn)行管理；物流公司對庫存物資進(jìn)行A、B、C分類，列出物資明細(xì)，并對每種物資應(yīng)該如何存放做出明確規(guī)定；倉庫進(jìn)行了定置管理，明確區(qū)域、數(shù)量、物資，提高了倉儲管理水平。

　　該廠還做好廢舊物資利用，經(jīng)營辦牽頭對節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)方案進(jìn)行確認(rèn)、改進(jìn)并下達(dá)業(yè)務(wù)計(jì)劃書；監(jiān)察審計(jì)部確定各種物資的處理方式，降低庫存積壓；持續(xù)改進(jìn)，并將基本要求及示例照片發(fā)送至各部門，供大家學(xué)習(xí)參考，并對庫存管理推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。