9月2日，是亞士漆（上海）有限公司成立10周年的大喜日子，在此之前，該公司通過其內部刊物《亞士快訊》，向所有供應商發出了一封公開信，告訴他們將額外動用公司2000多萬元，在8月29日之前全面付清原材料各種帳期款項，以表達亞士漆對廣大供應商們10年來大力支持的感激之情。幾天之后，在其舉辦的“亞士漆10周年慶典暨2008代理商、供應商大會”上，他們宣布已經付清了所有供應商的應付帳款，成為中國涂料行業唯一一家“零欠款”公司。與會的300多名代表深受鼓舞。
在那封寫給供應商的信中，亞士漆這樣說到，10年，對于一家企業的生存和發展并不容易，而亞士漆卻用10年時間為“百年夢想”打好了一個基礎。我們很慶幸，這10年來不偏不倚、一步一個腳印地做好企業管理的各項管理體系，走完了“從無到有”、“從有到精”的精細化管理之路。“流程化、標準化、信息化”三化合一化就是亞士漆的“精細化管理”。我們的精細化管理體系已覆蓋企業經營的各個環節。加上亞士漆的市場網絡體系就構成了亞士漆未來“低成本擴張平臺”，成為一種新的“發展模式”。所以這個10年基礎是雄厚的，也是非常值得的。
10年來，亞士漆在供應鏈上下了很大功夫。從10年前提出的“善待供應商”到2008年提出的“默認付款”制，亞士漆一直苛刻要求自己，為樹立自己良好的商業信譽，降低與供應商的交易成本進行了不懈的努力。這部分交易成本的降低，又進一步提升了雙方企業利潤，使供應商與亞士漆達到雙贏。
10年來，亞士漆利用企業誠信，降低供應商供貨風險，減少重復交易和規范操作來降低供應商的供貨交易成本，充分詮釋了亞士漆“誠信是金”的企業經營理念。這一舉措，也得到了各供應商的積極響應。其中，更好的質量、更有保障的供應，以及更有競爭力的價格，就是大家給亞士漆的最好回報。
今后，亞士漆將不遺余力地在規范操作的基礎上，用更加透明的模式推動雙方交易成本的進一步下降。讓“不拿”、“不吃”、“不麻煩”供應商成為亞士漆采購等部門最基本的行為規范。同時，亞士漆將進一步嚴格“合格供應商”的評價工作，任何對亞士漆采購、技術等部門的送禮和請客都被亞士漆視為“黑色交易”。任何為了收款需要“勞師動眾”地派人到亞士漆公司來交涉，都被看作是對亞士漆管理的一次“記過處分”。亞士漆堅信只有雙方一致認同這種交易觀念，以誠相待，才能建立起高效而低成本的交易模式。
對于亞士漆的這份承諾，不論是供應商還是經銷商都很滿意，他們愿意與之長期合作下去，共享未來。
