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     1990年2月，蔣錫培自籌資金180萬元，征了3 畝地，在范道開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦了“范道電工塑料廠”，也就是遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的前身，當(dāng)時公司員工總數(shù)只有28人，公司成立當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入462萬元，第二年達(dá)到1800多萬元，成為一家初具規(guī)模的企業(yè)。但在強(qiáng)手如林、國有大中型企業(yè)占據(jù)絕對優(yōu)勢的電線電纜行業(yè)，那時的遠(yuǎn)東還名不見經(jīng)傳，民營企業(yè)的身份也使遠(yuǎn)東的發(fā)展受到諸多的限制。為了謀求更大更快的發(fā)展，遠(yuǎn)東10年間先后進(jìn)行四次改制：

     90年代正值供不應(yīng)求的賣方市場時代，遠(yuǎn)東產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是民營企業(yè)的發(fā)展在當(dāng)時條件下受到很大的限制，企業(yè)招人不容易，高層次的人才對民營企業(yè)心存疑慮，不愿意來；銀行也不愿意提供貸款，企業(yè)融資非常困難。

     92年初，鄧小平發(fā)表“南巡講話”，指出鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是建設(shè)有中國特色社會主義的三大優(yōu)勢之一，應(yīng)進(jìn)一步大力發(fā)展，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)給予了一系列的優(yōu)惠政策。于是，遠(yuǎn)東接受鄉(xiāng)黨委書記張伯宏的建議，于92年2月與鄉(xiāng)政府達(dá)成了改制經(jīng)營協(xié)議，主動戴上了“紅帽子”，把企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦企業(yè)，把積累了約500萬元的資產(chǎn)劃歸鄉(xiāng)集體所有。

    這次改制為企業(yè)發(fā)展取得了良好的資金支持，也爭取到了稅收等方面的優(yōu)惠政策，并解決深層次的人才引進(jìn)問題，同年，公司引進(jìn)了機(jī)械部上海電纜研究所的虞正明高級工程師，使企業(yè)有了第一位“科班”出身的專家，在虞總工程師的指導(dǎo)下，公司制訂了企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期發(fā)展目標(biāo)，從單一生產(chǎn)技術(shù)含量低的民用電線，向技術(shù)含量高的各種工業(yè)電纜方向發(fā)展。公司取得了快速發(fā)展，92年改制當(dāng)年，企業(yè)的銷售額便突破了5000萬元，到1994年底，銷售額更是一舉超過了1.5億，企業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)到了5000萬元，成為改制前的10倍。這期間，公司也三改廠名，正式注冊名稱為“無錫遠(yuǎn)東（集團(tuán)）股份有限公司”，實現(xiàn)滾動式發(fā)展。

     1994年3月，宜興市委轉(zhuǎn)發(fā)了市委農(nóng)工部、體改委和計經(jīng)委提出的《宜興市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中推行股份制，同年8月，范道鄉(xiāng)結(jié)合鄉(xiāng)里實際也印發(fā)了《范道鄉(xiāng)股份合作制企業(yè)暫行管理辦法》,并希望把遠(yuǎn)東作為股份制改革試點，而從企業(yè)改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)后3年的企業(yè)運行實際情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也存在著產(chǎn)權(quán)不清晰、職責(zé)不明確、員工積極性不高等弊端，而股份制能夠很好地解決這些問題，于是公司從1994年下半年開始組織人員南下廣東、東赴浙江、北上山東等地考察搞股份制的成功經(jīng)驗，并著手對企業(yè)的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)進(jìn)行全面審計、評估和確認(rèn)。

    通過廣泛的宣傳發(fā)動和耐心細(xì)致的思想工作，公司于1995年初出成功實施了股份制改革，把鄉(xiāng)辦企業(yè)改制為股份制企業(yè)，采取定額認(rèn)購和自愿認(rèn)購的方式，成功地募集了1350萬元內(nèi)部員工股，以及100萬元集體股，1996年內(nèi)部員工股增資擴(kuò)股到4500萬元，廣東員工成了公司的股東，既是生產(chǎn)者又是公司財產(chǎn)所有者，充分調(diào)動了員工的積極性，把每個員工都捆到了“目標(biāo)共識、責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險共擔(dān)、效益共享”的企業(yè)利益共同體之中，使員工的主人翁地位真正落到了實處，他們在生產(chǎn)經(jīng)營中降耗節(jié)能和產(chǎn)品質(zhì)量意識顯著增強(qiáng)，在各個崗位上涌現(xiàn)了一大批奮力拼搏、勇爭先進(jìn)的積極分子。

    另外隨著股本金的擴(kuò)大，公司也有效解決了資金運作方面存在的問題，開始加大對技術(shù)改造的投入，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。從1995年到1996年兩年間，公司從芬蘭、美國、德國等國家引進(jìn)了國際及國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測設(shè)備100多臺套，進(jìn)行技改擴(kuò)能，組織開發(fā)生產(chǎn)中高壓交流電纜等技術(shù)含量高、市場潛力大的產(chǎn)品，使高附加值的產(chǎn)品在整個銷售中的比例迅速增長。

    市場競爭的形勢瞬息萬變，到1996年，光是在宜興官林鎮(zhèn)，就冒出上百家電纜制造企業(yè)，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭愈演愈烈，遠(yuǎn)東面臨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的挑戰(zhàn)，也亟待開發(fā)穩(wěn)固的市場，這需要大筆的資金投入，于是公司考慮吸引戰(zhàn)略投資者介入，進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推進(jìn)產(chǎn)品的升級、加快市場拓展。

     1996年初，蔣錫培在一次活動中意外得知華能、國家電力公司等國有大型電力企業(yè)有意在國內(nèi)尋找配套的電纜電線生產(chǎn)企業(yè)，隨后他立即行動，先后9次上北京，開展合資攻關(guān)行動，進(jìn)行了長達(dá)1年多、共16次的談判，終于與國電、華能等國企達(dá)成合作意向，遠(yuǎn)東的發(fā)展速度、獨特的管理模式、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運行機(jī)制、高科技含量的名牌產(chǎn)品、匯聚的人才優(yōu)勢以及務(wù)實過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，對正在探索國有企業(yè)改革的老總們產(chǎn)生了很強(qiáng)的吸引力。1997年4月19日，中國華能集團(tuán)公司、中國華電電站裝備工程（集團(tuán)）總公司、國家電網(wǎng)建設(shè)有限公司、江蘇省電力公司等4大國企終于與遠(yuǎn)東正式簽訂協(xié)議，共同投資成立江蘇新遠(yuǎn)東電纜有限公司，建立了中國第一家混合所有制企業(yè)。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，四大國企的國有股占68％，老遠(yuǎn)東職工股占24％，而宜興范道發(fā)展總公司占集體股7％，其中，華能相對控股新遠(yuǎn)東，占31％。

    此次合作實現(xiàn)了合作各方的雙贏，從1997到2001年合資時間，華能等四大國企每年平均從新遠(yuǎn)東獲得豐厚的分紅回報，增加了國企資產(chǎn)活力，促使國企的效益出現(xiàn)反彈，同時遠(yuǎn)東也實現(xiàn)了快速發(fā)展壯大，借四大國企的入股，遠(yuǎn)東獲得了發(fā)展急需的資金和穩(wěn)定龐大的市場，產(chǎn)銷迅速實現(xiàn)同行業(yè)第一。

    第四次改制：明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)。

     2001年，中國國有經(jīng)濟(jì)體制改革開始全面推進(jìn)，混合所有制企業(yè)改制被激進(jìn)的改革派所懷疑，隨即，電力行業(yè)強(qiáng)力推行主輔分離改革，華能等國企開始考慮從諸多的投資項目中收縮退出, 希望轉(zhuǎn)讓這部分股份。另外，從5年的經(jīng)驗來看，混合所有制存在著決策效率低等弊端，遠(yuǎn)東要實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，打造百年品牌，需要明晰產(chǎn)權(quán)、完善公司治理結(jié)構(gòu)。于是遠(yuǎn)東抓住電力行業(yè)主輔分離改革的機(jī)會，與四家國企進(jìn)行談判，準(zhǔn)備回購他們手中的國有股份，經(jīng)過1年多時間的談判，2002年初，遠(yuǎn)東終于與華能等國有股、集體股股東簽訂協(xié)議，回購68％的國有股和7％的集體股，遠(yuǎn)東再度民營化。接著，公司進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)制度，健全了董事會、監(jiān)事會，成立了新的江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司，成為了真正的民營企業(yè)集團(tuán)。

    遠(yuǎn)東這4次改制正好順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)改革的四次浪潮：溫州模式、蘇南模式、國有大中型企業(yè)改革和完善法人治理結(jié)構(gòu)，4次改制也讓遠(yuǎn)東的整體實力和市場競爭力得到了大幅增強(qiáng)，在國內(nèi)電線電纜行業(yè)創(chuàng)下了多項第一：第一家獲得全國用戶滿意企業(yè)，第一個進(jìn)入中國電工行業(yè)銷售100強(qiáng)，科技投入和新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量名列全國行業(yè)第一，電線電纜產(chǎn)銷量連續(xù)10年位居第一，名列世界電線電纜業(yè)中國入選企業(yè)第一名。

    在這個基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)東開始逐步探索和實踐多樣化的資本運作方式，以市場為導(dǎo)向，謹(jǐn)慎地選擇投資方向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。2001年、2002年先后兩次受讓“三普藥業(yè)”股份，成為企業(yè)控股股東；2004年與雨潤集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、月星集團(tuán)、一德集團(tuán)、利安達(dá)集團(tuán)等發(fā)起組建“江蘇投資聯(lián)盟”，定期不定期進(jìn)行交流，共同投資項目，發(fā)起組建了利安人壽保險有限公司，進(jìn)軍保險業(yè)；2005年12月成立無錫遠(yuǎn)東置業(yè)有限公司，進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域；2006年成立遠(yuǎn)東復(fù)合技術(shù)有限公司，與美國一家企業(yè)合作開發(fā)碳纖維復(fù)合芯導(dǎo)線項目，與加拿大一家企業(yè)合作開發(fā)節(jié)能電力塔項目；2006年12月公司確立了“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式，在進(jìn)一步鞏固主營業(yè)務(wù)市場競爭力的基礎(chǔ)上，每年拿出利潤的1/4用于私募股權(quán)投資，以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資為方向，投資參股中國成長型企業(yè)，促進(jìn)中國新興企業(yè)更快成長。至此，遠(yuǎn)東形成了“電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資” 四大產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的戰(zhàn)略格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級。

    如今，遠(yuǎn)東的電纜產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布全國兩百多個城市，并遠(yuǎn)銷東南亞、澳洲、拉美、非洲、歐洲、日本等眾多國家和地區(qū)，長期以來深受國內(nèi)外用戶的信賴，其中80%以上的產(chǎn)品應(yīng)用于電力、石油石化、鐵路、城建、交通、航空、冶金、礦產(chǎn)及大型企事業(yè)單位等重點工程項目，贏得了北京奧運工程、釣魚臺國賓館、首都國際機(jī)場、北京地鐵及西客站、中央電視臺、寶鋼集團(tuán)、上海環(huán)球金融中心、上海世博會工程、上海地鐵、浦東國際機(jī)場、秦山核電站、三峽工程、黃河小浪底水利樞紐工程等國際、國內(nèi)重大工程用戶的一致好評，目前遠(yuǎn)東擁有的長期客戶已達(dá)到10萬余家；醫(yī)藥業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也進(jìn)展順利，股權(quán)投資項目已達(dá)到20余個，其中有數(shù)個項目今年有望實現(xiàn)A股上市，將在今后為集團(tuán)提供長期穩(wěn)定、有力的資金支持，進(jìn)一步保障集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，以促進(jìn)和分享中國經(jīng)濟(jì)的高成長。

    近年來，遠(yuǎn)東先后入圍“全球華商500強(qiáng)企業(yè)”、“中國企業(yè)500強(qiáng)”、福布斯“中國頂尖企業(yè)100榜”、“中國民營企業(yè)競爭力50強(qiáng)”、“中國電氣產(chǎn)品制造十大領(lǐng)軍企業(yè)”，其中電纜業(yè)務(wù)產(chǎn)銷量已連續(xù)10年位居全國第一，遠(yuǎn)東也成為了中國電線電纜行業(yè)的第一品牌，以56.33億元的品牌價值位居2007中國最有價值品牌排行榜第25位，同時榮獲“亞洲品牌創(chuàng)新獎”、“2006世界市場中國（電纜）十大年度品牌”�！斑h(yuǎn)東”商標(biāo)被評為中國馳名商標(biāo)，遠(yuǎn)東產(chǎn)品獲得“國家質(zhì)量免檢證書”，被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中外名牌產(chǎn)品”。如今，公司正朝著打造世界級品牌、向世界電線電纜領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)軍的新目標(biāo)不斷前進(jìn)。（遠(yuǎn)東控股集團(tuán)  吉榮康）