“當(dāng)前中小企業(yè)處境艱難，國際石油高漲，樹脂行業(yè)更是備受煎熬。但是很多樹脂企業(yè)卻不會利用市場化的工具去規(guī)避風(fēng)險、鎖定利潤”，在首屆國際樹脂產(chǎn)業(yè)大會籌備情況溝通會上，永安期貨公司總經(jīng)理施建軍表達(dá)了上述擔(dān)憂。
面對當(dāng)前浙江樹脂現(xiàn)貨企業(yè)參與期貨市場深度不夠這一問題，他分析，一是目前我國的期貨市場在價格風(fēng)險管理功能發(fā)揮尚有限，另外期貨市場只能按預(yù)期管理價格波動風(fēng)險，那種認(rèn)為有了期貨市場就能解決企業(yè)全部價格風(fēng)險的認(rèn)識是錯誤的。二是即使現(xiàn)有的期貨市場被企業(yè)所運(yùn)用，也要經(jīng)歷一個較長的過程。三是市場的培育要靠投入，要靠維護(hù)。任何市場都要培育，從事實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的人士對這個問題很重視，期貨行業(yè)人員在這方面的觀念相當(dāng)弱。所以說，現(xiàn)貨企業(yè)參與期貨市場的力度取決于很多因素，有一個過程。當(dāng)然，從實際工作來講，我們要抓緊做好各方面的工作。
對于如何進(jìn)一步發(fā)展壯大塑料期貨市場，施建軍建議，一是實行首席分析師制度，推進(jìn)研發(fā)工作，帶出一支專業(yè)服務(wù)隊伍，切實從產(chǎn)業(yè)鏈客戶經(jīng)營風(fēng)險點出發(fā)，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策；二是加大對產(chǎn)業(yè)客戶的培訓(xùn)，通過其他品種產(chǎn)業(yè)客戶的經(jīng)驗總結(jié)，加強(qiáng)與樹脂產(chǎn)業(yè)客戶溝通，樹立企業(yè)正確的風(fēng)險控制意識和結(jié)合期貨的經(jīng)營理念；三是總結(jié)經(jīng)驗，為交易所完善品種建言獻(xiàn)策。
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