2008，受美國次貸危機、歐盟REACH法規實施、國家宏觀調控等因素的影響，國內房地產業、家具產業普遍低迷，連帶著建筑涂料、家具涂料等相關產業也陷入低潮。面對著諸多困境，中國涂料業路在何方呢？
2008，受美國次貸危機、歐盟REACH法規實施、國家宏觀調控等因素的影響，國內房地產業、家具產業普遍低迷，連帶著建筑涂料、家具涂料等相關產業也陷入低潮。即使是走在國內涂料行業前沿、高居中國涂料市場主導地位的廣東涂料，時下的走勢也不太樂觀，無論是建筑涂料產量還是家具涂料產量，增幅皆遠不如以前。而前段時間“三鹿”奶粉事件導致的“國家免檢產品”取締，使得戴著“國家免檢產品”，甚至“中國名牌”、“中國馳名商標”花環的涂料企業同樣面臨著市場窘境和尷尬。面對著諸多困境，中國涂料業路在何方呢？
學習，練好內功
俗話說，磨刀不誤砍柴工。小企業要發展，中型企業要壯大，大企業要保持，通通需要學習，練好內功。如技術人員不能閉門造車，需要學習先進技術；管理人員不能固守陳舊的管理模式，需要學習前沿管理方法；營銷人員業績不能停滯不前，要提升銷售技巧和市場分析能力；等等。
要學習，就需要走出去。當前，許多高校、培訓機構、咨詢管理公司順應市場需求，推引出一系列技術類、管理類培訓課程，組織培訓的高校和機構五花八門，課程的質量也是良莠不齊。如有些教授和專家口才很好，上起課來滔滔不絕、口若懸河，但實戰性很差，對企業在日常中碰到的實際問題，也往往沒有好的解決方法。故此，選擇有企業管理經驗的實戰型專家往往優于一些名氣大的理論型專家。
另外，對于涂料企業高層管理人來說，接受EMBA的培訓往往也會有所??益。其對提升培訓人員的能力、素質、思想以及領導藝術等，皆有一定的幫助。當然，通過各種途徑向同行學習更能立竿見影。但需要注意的是，無論是通過何種途徑學習而來的東西，都需要和自身的實際聯系在一起。適合自己的才是最好的。
實現信息化，全面提高管理
全面提高管理，實現企業信息化是最見效、最長期的方法。當前，涂料企業的規模、經濟實力、技術能力已不再是判斷其在市場競爭中取勝的主要條件，信息化應用程度已經成為企業在市場競爭中的有利武器。涂料企業是否實現信息化，與經營利潤、內部運營管理、產業技術優化等綜合能力提高息息相關。如涂料行業中已引用ERP管理系統的企業，如華潤、珠江化工、秀珀等，其管理、信息的流通及財務機制的運行都非常良好，對其全面提高管理，解決企業中生產和供應鏈、供銷存等核心問題取到了相當大的作用。
首先解決的是涂料業供應鏈的問題。通過實現信息化，借助管理系統，可以杜絕銷售人員的流動導致大量客戶流失；降低信息延遲和工作出現差錯的幾率；了解企業的運營狀況得更清楚，財務預算更為準確，決策更加理性實時；對客戶檔案、銷售人員的跟蹤記錄等管理更為完善，降低客戶的流失率。
其次是解決涂料企業的生產難題。實施信息化管理后，可以充分發揮生產管理部門的功能，做到有計劃地請購原材料，有計劃地生產，按標準領用原材料，使原材料在保證生產的情況下庫存量降為最低，以減少呆料、滯料、廢料的產生，生產線的績效與產值直接掛鉤。這樣一來，企業生產計劃的安排與調度會更為科學、合理，原材料的成本也得到了控制，有利于企業向規范化方向發展。
植入廣告，打造品牌
作為一種中間產品，涂料行業的廣告并不多。
行業媒體屈指可數，比較常在各電視臺進行廣告轟炸也無非是立邦、多樂士、華潤幾家一線品牌。相對來說，涂料企業似乎更傾向于與消費者面對面的溝通方式，或借助其他載體，如家具、汽車、樓房等真實并藝術地展現自我。他們花大力氣開發銷售終端，卻往往忽略向消費者展開廣告攻勢，以獲得其青睞。當然，目前這一現狀正逐漸得到改善，大部分涂料廠商在注重銷售的同時，也開始注重自身的傳播。不少涂料廠商已意識到，品牌的知名度和美譽度往往離不了“廣而告之”。
毋庸置疑，在當今這個信息化時代，廣告傳播已越來越顯示出它特有魅力。無論是網絡、路牌燈箱、電視和廣播還是行業雜志或報紙，其對塑造企業形象，提升品牌價值的作用都是有所??益的。在網絡上，尤其是在行業網站上，如中國涂料在線、中國涂料新聞網、慧聰涂料網、涂料信息網等，企業可開辟專欄，發布各類信息，或刊登浮標廣告等，這類網絡由于目標性強，影響力較大；路牌燈箱等戶外廣告也是展示企業形象和品牌的一個途徑，但路段選擇非常重要，一般以人流較旺的路段為宜；如選擇在電視與廣播上做廣告，則需要有相當的資金投入進行大規模的輪番轟炸，并配備龐大的市場操作隊伍，否則很難收到效果；行業雜志和報紙是運用得最廣泛的媒體，專業性強、發行量較大的行業刊物是首選，可讀性強，可為涂料品牌建立提供良好的平臺。
總之，為打造品牌，涂料企業需要在廣告上多做文章。
精簡機構，降低成本
在市場普遍不景氣的大環境下，涂料企業采取精簡機構，降低企業成本也不失為一個好辦法。精簡機構，是一種非常藝術性的管理，要做到既不影響企業運轉，又做到真正能降低運作成本，還需要與現有法律不抵觸，人性化精簡機構并不是件容易事。
精簡的對象可以從以下幾個方面考慮：不安心在企業長期發展的人員，在企業服務時間不長的中高層管理；沒有掌握技術或管理的員工；市場容易招聘的崗位員工。
在行情不景氣的狀態下精簡機構采取的并不是與常規辭退應該有所區別，常規的辭退比較硬性，常規辭退是因為員工觸犯企業規定或技術達不到企業要求，這種情況是以后永不錄用的，而在行情不景氣精簡機構應該是能動性的勸退，既要賠付勸退者一部分勞資，又要承諾在企業以后需要相關人才時歡迎他們再來企業發展。如前段時間阿克蘇諾貝爾的機構精簡，就顯得比較人性化。其不是強硬的一“炒”了之，而是柔和的勸退――在員工自愿的基礎上，且給予“自愿離職”的員工更多的補助。對于大部分員工來說，這個補助將接近一年的工資。這種人性化勸退平息了精簡過程中的抗拒，克服了精簡過程的重重困難，值得借鑒。
雖然精簡是不得已的手段，但與其讓大家一起企業耗盡企業資源，不如由其靜靜的離去。
