滄州大化多年來一直非常重視降污減排工作，不僅制定了完善的管理措施，還投入了大量的資金進行降污減排項目建設，僅在2萬噸TDI建設初期就投入1.04億元。近幾年，滄州大化更是把降污減排工作放在了重中之重的位置，成立了降污減排組織機構，加大了減排項目技改力度，并實行了降污減排工作一票否決制。
針對降污減排日常管理難度較大的問題，滄州大化把降污減排工作重點放在了日常管理組織機構和制度的建立上。年初，他們就把降污減排目標進行了層層分解，在各基層單位建立了健全的組織領導機構，設定專人負責降污減排工作，各單位主要負責人是降污減排的第一責任人。在此基礎上，滄州大化還建立了降污減排日常檢查考核制度，健全日常管理體系，尤其對重點污染物的排放加大了日常監測力度，增加了監測人員和監測頻次。
對重點排污單位，滄州大化成立了專題組，深入現場，通過大量的實地分析監測，查找能耗高、物耗高、污染重的原因，制定技術可行、經濟合理的清潔生產方案，減少有毒有害物料使用、產生，降低能耗、物耗。在此基礎上，滄州大化還在重點排污裝置上安裝在線監測裝置，并與環保部門聯網，實施在線全程有效監控。
在新項目管理中，滄州大化把降污減排工作作為管理重點之一，建立了“三量”（排污總量、污染整治削減排污總量、超標排放排污總量）管理臺賬，所有“三量”數據納入污染源動態管理信息系統，實行動態管理。
