“機會總是以問題的形式出現”，大家對這句話已是耳熟能詳，然而當全球的市場經濟出問題的時候，品牌營銷要從經濟低谷中脫穎而出還有機會嗎？
經濟危機下的2009年，我們將更加深刻地體會到品牌的要義。企業如何不被“洗”掉？除了不斷提高自身的生產、技術與管理水平，打造更加強大的品牌尤為重要。2009年對于企業來說，品牌建設面臨著空前的挑戰與機遇。
鷹擊長空，更需視覺敏銳，高瞻遠矚。
立邦在長遠規劃戰略中苦練內功實現品牌蛻變升級。
立邦涂料下一步發展方向是由制造業向服務業轉變，讓更多的消費者了解立邦、接觸立邦，讓每一個中國家庭對立邦滿意。伴隨著一桶桶色彩繽紛的立邦涂料進入千家萬戶、建筑物的每個角落的，還有優質周到的服務，以及立邦涂料所倡導的自然、自由、激情、純潔、時尚的人生夢想。2008年，立邦涂料積極響應北京體育盛會舉辦宗旨，舉辦的以“中國本色”為主題的一系列活動，也充分體現出了立邦對時事感知的敏銳度，以及對中國傳統文化的尊重。
大浪淘沙，更需握穩船舵，排除萬險。
大浪淘沙，行業領袖品牌更應警防魚龍混雜、泥沙俱下。在前不久的央視《經濟半小時》欄目“瘋狂的傍名牌”話題中對''傍名牌''堅決說不，與立邦等著名品牌3.15期間央視現身說法。傍名牌產品首先會對消費者利益和安全造成危害。假冒產品質次價高，讓不明就理的消費者吃虧上當，甚至由于產品安全性能差會危及消費者的生命。另外，傍名牌產品會一定程度上擾亂我們的正常經營秩序，給正宗品牌造成的負面影響甚至社會隱患不可估量。新日電動車通過采取加大自主知識產權的研發力度提高自身品牌的核心競爭力的同時，主動打假、維權，不僅是對自身品牌利益的捍衛，也是對消費者權益的保護，為社會商業風氣的正本清源、力排眾險做出了應有的表率。
月黑風高，更需不失時機出奇制勝。
行業洗牌的結果是資源向優勢企業、優勢品牌集中。市場競爭加劇，使得品牌塑造的重要性愈發重要，專注于產品研發與制造而忽視品牌建設的企業，在激烈的競爭中必將處于被動地位。行業越是面臨洗牌，企業越是需要塑造品牌，占據有利的戰略地位，獲取更大的市場份額。
2009年，由于整體經濟形勢不樂觀，部分企業將逐漸出局，局部地區或部分行業在短時間內將出現新的市場空白，對于那些勝出者的企業來說，這就是難得的機會--通過增加少量的營銷投入，就能甩開對手，挑戰高手，提高市場份額。同時，小企業的退出將促進資源重新整合，為生存下來的企業提供更加有序的市場環境，進一步放大營銷效果。
經濟危機下中國品牌如何高瞻遠矚、出奇制勝，戰略清晰，科技先導，服務制勝？新日電動車做出了一個很好的答卷。只有這樣才能在魚龍混雜的浪潮中大魚吃小魚，快魚吃慢魚，智魚吃笨魚。所以說，經濟危機下的中國品牌，危中有機，就看企業如何巧借東風。
