以300多個品牌遠銷世界各地聯(lián)單印刷，寶潔公司幾乎涉及到所有的包裝材料。寶潔公司全球包裝與裝置可持續(xù)發(fā)展副總監(jiān)托尼·伯恩斯就寶潔公司如何應(yīng)對可持續(xù)包裝帶來的挑戰(zhàn)，發(fā)表了自己的觀點。
可持續(xù)包裝四大挑戰(zhàn)
伯恩斯認(rèn)為，業(yè)界應(yīng)該將使用可持續(xù)包裝作為一項規(guī)則或者法規(guī)確定下來雋思印刷，而不應(yīng)該只是盯著它可能帶來的挑戰(zhàn)不放。就目前看來，要想推動可持續(xù)包裝發(fā)展可能會面臨4個方面的挑戰(zhàn)，即：供應(yīng)鏈再造、包裝材料的回收利用、新材料的研發(fā)、以及可持續(xù)包裝的指標(biāo)與措施的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.供應(yīng)鏈再造
“大家都清楚雕版印刷，現(xiàn)有供應(yīng)鏈太過依賴包裝，給包裝造成了很大負(fù)擔(dān)，從而也使得我們很難減少對包裝材料的使用。”伯恩斯說印刷廠，“這是一個長期目標(biāo)，它需要整個行業(yè)的共同努力。整個供應(yīng)鏈如果都能為包裝減輕壓力，那么我們將會獲得很大的利益全印展，最明顯的就是節(jié)約了包裝成本。因此，供應(yīng)鏈再造將成為可持續(xù)包裝發(fā)展的一個障礙。”
2.包裝材料的回收利用
對于一些有價值資源的浪費，伯恩斯深感憂慮威海印刷，他說，各個國家的政府尤其是美國都需要采取措施來改變消費者的心態(tài)、改善包裝回收基礎(chǔ)設(shè)施，做到有效地收集、分離、回收利用沈陽印刷，以推動材料的循環(huán)再利用。另外，人們也要自覺地提高認(rèn)識、改變觀念，不要把那些有利用價值的包裝隨意扔到垃圾堆中華印刷，丟棄之前應(yīng)該考慮它是否還有利用價值。
3.新型包裝材料的研發(fā)
一些新型包裝材料正在研發(fā)之中，這些材料將會大大降低包裝對環(huán)境的影響程度，也會降低包裝行業(yè)對石油基材料的依賴度。盡管新型包裝材料不是唯一的解決方案賀卡印刷，但是它將成為包裝工程師和包裝設(shè)計師開發(fā)新包裝的一個重要工具。
4.可持續(xù)包裝的指標(biāo)與措施的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
推動可持續(xù)包裝的發(fā)展需要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)和措施，因為整個行業(yè)除了致力于創(chuàng)新之外，還要花費更多的時間去處理一些有關(guān)包裝的數(shù)據(jù)數(shù)碼印刷，如：環(huán)保指標(biāo)數(shù)值、材料利用率、何種材料等。
多年經(jīng)驗催生寶潔發(fā)展平臺
寶潔公司在可持續(xù)性發(fā)展方面享有盛譽，憑借的不僅是龐大的公司規(guī)模，還有其多年向市場提供的富有環(huán)保理念的產(chǎn)品。2008年11月印刷技術(shù)，寶潔公司發(fā)布了其第10個年度可持續(xù)發(fā)展報告。“我們致力于對包裝的尺寸、重量、成本節(jié)約等問題的研究好多年了，降低對環(huán)境的影響也已不是新話題。”伯恩斯說，“現(xiàn)在宣紙印刷，我們的可持續(xù)性將成為寶潔所有的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品一個經(jīng)營與運作的標(biāo)準(zhǔn)方式。 ”這包括寶潔公司與供應(yīng)商一起從研發(fā)、創(chuàng)新、資源消耗等方面進行可持續(xù)發(fā)展項目的合作。
“可持續(xù)發(fā)展是我們所有業(yè)務(wù)的核心。寶潔的可持續(xù)性重點不是只在包裝一方面，而是在整個產(chǎn)品/包裝的發(fā)展領(lǐng)域。”伯恩斯說，“一定要記住合肥印刷，包裝僅僅是產(chǎn)品整個環(huán)境足跡的一部分而已。那么，在消費品領(lǐng)域為什么包裝的關(guān)注度是如此之高呢？原因可能在于，有時人們會覺得包裝是影響環(huán)境的“罪魁禍?zhǔn)住苯z網(wǎng)印刷網(wǎng)，而實際上，包裝在產(chǎn)品的整個環(huán)境足跡中只是扮演著一個小小的角色。但是在消費者看來，包裝自始至終都是他們選擇產(chǎn)品的第一感覺。因此3d印刷，包裝無論是對于消費者還是對于商家，都是非常重要的。
寶潔公司一直視消費者為“老板”，所以寶潔在可持續(xù)性方面的發(fā)展離不開消費者的幫助。“我們希望將可持續(xù)包裝的理念貫穿于我們的整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程絲網(wǎng)印刷機械，也希望把這一理念應(yīng)用到產(chǎn)品供應(yīng)鏈，并且從消費者的角度出發(fā)，采取盡可能的措施向他們宣傳這一理念。”伯恩斯說dek印刷機，“我們已經(jīng)把可持續(xù)性作為產(chǎn)品和包裝生產(chǎn)的基本前提，最大可能地滿足消費者對可持續(xù)產(chǎn)品的要求，這一決策將對公司的未來發(fā)展產(chǎn)生重大的積極的影響。”為此廈門印刷廠，寶潔公司對幾乎所有知名品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)與包裝都已指派了可持續(xù)性方面的專家或?qū)＜已芯啃〗M。寶潔對一些品牌產(chǎn)品也指派了專門的包裝工程師去研究、設(shè)計可持續(xù)性包裝。例如，包裝工程師重新設(shè)計了塑料瓶包裝的潘婷Pro-V，降低了包裝重量和材料的使用印刷廠家，但是對消費者沒有產(chǎn)生任何影響。這一項目的實施，使得寶潔公司每年可以節(jié)省超過450噸的塑料，相當(dāng)于1300多萬個潘婷Pro-V塑料瓶。另一個顯著變化是玉蘭油多效修護系列塑料瓶預(yù)計每年將減少80萬磅塑料光盤印刷機，相當(dāng)于一架波音747飛機的重量。
“大約八成以上的消費者告訴我們，環(huán)境的可持續(xù)性是非常重要的。這就是我們從事可持續(xù)發(fā)展工作的最大理由，這樣才能滿足消費者的要求。當(dāng)然聯(lián)單印刷，消費者可能不必為新型可持續(xù)包裝支付額外的錢，但這樣的包裝對于他們卻是非常重要的。無論怎樣，消費者能夠購買我們的品牌產(chǎn)品印刷，說明他們對寶潔寄予厚望與信任，因此，我們一定要確保產(chǎn)品包裝的可持續(xù)性。”伯恩斯說。
采納消費者建議的一個成功案例就是寶潔公司的胃灼熱藥Prilosec OTC的新包裝印刷 cd，由原來的各含7片藥的兩個內(nèi)包裝變成了含14片藥的一個包裝袋。這一變化給消費者的使用帶來了便捷，同時使寶潔公司每年可以節(jié)省超過50萬磅重的包裝材料。
材料與機器的核心作用
無論任何業(yè)務(wù)，滿足消費者的需求都是核心印刷廠報價，而可持續(xù)包裝卻是寶潔公司的底線。寶潔公司聲稱，不斷發(fā)展的可持續(xù)性確保了公司的產(chǎn)品長盛不衰，也是今后寶潔發(fā)展過程中必須長期堅持的解決方案。伯恩斯確信嘉興印刷，這是寶潔公司鞏固市場、拓展市場的制勝法寶。例如，寶潔公司在北美銷售的吉列系列刀片和剃須刀大規(guī)模地改變了包裝。新式包裝對于消費者更具視覺沖擊力，使用的塑料卻減少了70%印刷材料，重量也減輕了10%。“增加可持續(xù)性并不一定意味著包裝會變小，或者缺少視覺沖擊力。”伯恩斯說。目前，這種包裝設(shè)計已引入到寶潔公司的所有吉列系列產(chǎn)品。
伯恩斯的一部分任務(wù)是緊跟市場行情尋找新的途徑進行包裝革新東風(fēng)印刷，而吉列系列改良包裝就是一個很好的例子，寶潔的其他300多個品牌也會效仿。伯恩斯說，但是鴻博印刷，如今隨著整個品牌可持續(xù)網(wǎng)絡(luò)的形成，信息溝通將變得更快、更有效率。另外，所有工作正在努力朝著公司既定的目標(biāo)前進。
可持續(xù)包裝也是寶潔公司投資200億美元研發(fā)可持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品的一個組成部分。這一投資方案將保證新型產(chǎn)品會比以前的產(chǎn)品減少10%的環(huán)境足跡。在質(zhì)量上當(dāng)納利印刷，所有產(chǎn)品必須嚴(yán)格符合寶潔可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組制定的標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)境足跡的減少將會貫穿整個產(chǎn)品周期，當(dāng)然也包括包裝。伯恩斯說：“在我們實施可持續(xù)性發(fā)展的進程中，更具挑戰(zhàn)性的是如何建立一個共同框架和標(biāo)準(zhǔn)來衡量和跟蹤產(chǎn)品和包裝的性能。那么數(shù)碼大賽，只有建立了標(biāo)準(zhǔn)，我們才能應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。此外，我們還花了大量的時間研究、討論我們的具體需求上海印刷招聘，以及外部供應(yīng)伙伴的期望，以確保我們所有的工作都建立在共同理解的基礎(chǔ)之上。”
伯恩斯指出，包裝材料供應(yīng)商也都在支持寶潔公司的可持續(xù)包裝發(fā)展之旅。“如果沒有供應(yīng)商們的大力支持t恤印刷，我們就很難在這一方面取得進展，供應(yīng)商的態(tài)度對于我們的成功是至關(guān)重要的。從一開始，我們就與我們的全球供應(yīng)商一起討論我們的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃印刷機械，并請求他們給予短期或長期的支持。可持續(xù)性目前已是寶潔公司和核心供應(yīng)商共同遵循的發(fā)展理念。”
很多人認(rèn)為可持續(xù)包裝的重點應(yīng)該在于新型材料的研發(fā)，但伯恩斯卻認(rèn)為，“機械設(shè)備對于推動可持續(xù)包裝發(fā)展起著非常重要的作用。事實上凸版印刷機，我認(rèn)為，整個供應(yīng)鏈的包裝設(shè)備將成為業(yè)界革新一個更應(yīng)引起關(guān)注的領(lǐng)域。因為在過去的幾十年來，業(yè)界一直在努力改良材料和包裝設(shè)計印刷紙，而我們目前急需的是新的、更科學(xué)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，提升整個供應(yīng)鏈的設(shè)備性能，要讓它們都符合可持續(xù)發(fā)展的要求。機械設(shè)計和工藝優(yōu)化、建模與仿真?zhèn)�性印刷，將成為未來可持續(xù)包裝的解決方案。”
沃爾瑪?shù)挠浄挚ǖ挠绊?/STRONG>
沃爾瑪記分卡對于寶潔公司在可持續(xù)性方面有何幫助？伯恩斯說，“沃爾瑪?shù)陌b記分卡已成為業(yè)界解決這個最困難的問題（可持續(xù)產(chǎn)品與包裝的標(biāo)準(zhǔn)）的一個非常好的方法。沃爾瑪將這一觀念和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，傳達給非政府組織、政府組織、學(xué)術(shù)界、供應(yīng)商和中消費品公司的做法真的令人震驚。當(dāng)然包裝印刷，我們完全支持沃爾瑪?shù)陌l(fā)展方向，剔除供應(yīng)鏈中沒有價值的包裝。這一措施的底線就是供應(yīng)商是否按照記分卡中的9項指標(biāo)來改善包裝設(shè)計或采用新型包裝，只有符合指標(biāo)要求印刷 uv，供應(yīng)商的產(chǎn)品才能在沃爾瑪銷售。”
沃爾瑪采用RFID是否會適應(yīng)可持續(xù)包裝記分卡？伯恩斯說，“從可持續(xù)性角度來看，到目前為止t恤印刷，RFID技術(shù)沒有造成大的挑戰(zhàn)。我們的一切決策都能滿足RFID技術(shù)的要求，我們必須做到這一點，也能做到這一點印刷 港，可持續(xù)發(fā)展之路并不難走。”
伯恩斯指出了寶潔的底線，對于沃爾瑪記分卡他這樣評價：“沃爾瑪是寶潔公司一個非常重要的客戶。因此，能夠設(shè)法幫助他們達到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)dm 印刷，對于我們的發(fā)展將是至關(guān)重要的。我們會盡量滿足他們的需求，同時，寶潔公司也會確保其產(chǎn)品和品牌能夠取悅‘老板’——消費者。”
基于目標(biāo)的努力
寶潔公司在可持續(xù)性方面迄今所取得的成就源于公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略決策。伯恩斯指出水印刷，從環(huán)境可持續(xù)性的角度來看，產(chǎn)品與包裝沒有什么不同。相反地，寶潔公司期待在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期和應(yīng)用的每一個階段都會將可持續(xù)性理念貫穿其中。
基于可持續(xù)發(fā)展理念數(shù)碼印刷，并且成功實施，使得寶潔公司很快在產(chǎn)品生產(chǎn)周期中節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本；在世界各地的寶潔公司的工廠降低了環(huán)境足跡。自 2002年以來，寶潔公司在全球范圍內(nèi)已經(jīng)減少用水量51%中國印刷企業(yè)100強，垃圾產(chǎn)生減少50%，二氧化碳排放量減少52%，能源使用量減少 46%。
伯恩斯說：“我們確定的下一個大目標(biāo)是從我們的運作方面入手。過去10多年來小型印刷機，我們在降低環(huán)境足跡方面取得了很好的成績。在生產(chǎn)方面減少了30%的環(huán)境足跡，并且我們已設(shè)定下一個目標(biāo)是在未來5年內(nèi)再減少10%的環(huán)境足跡。”
伯恩斯還列舉了一個關(guān)于可持續(xù)包裝且在業(yè)界影響廣泛的例子，“我們的壓縮液體洗滌劑在美國就是一個很好的例子活字印刷，這說明我們正在積極地減少產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來的環(huán)境足跡。例如，我們最近向美國市場推出了新的液體洗滌劑，即：汰漬（Tide）和格尼（Gain）洗滌劑石家莊印刷，濃度是原來產(chǎn)品的兩倍。從本質(zhì)上說，消費者只要用原來量的1/2就能達到和原來用量一樣或者更好的效果。這就產(chǎn)生了一個連鎖反應(yīng)，因為這樣就能使我們減小瓶子的尺寸、瓦楞包裝、托盤、伸縮包裝和減少一定的運輸量。
就這一項就能使寶潔公司每年可以節(jié)約5億公斤的水印刷廠，減少10萬噸二氧化碳的排放量、4萬輛卡車的運輸量和1.5萬噸包裝材料的用量。這些包裝生產(chǎn)線和能源使用的縮減在寶潔所有的工廠中都有體現(xiàn)。“我們要壓縮洗滌劑，那么它需要有一個全面的包裝供應(yīng)鏈。因此，我們需要進行巨大的人力、物力的投入印刷機，利用這些投資將可持續(xù)方式從理念變成現(xiàn)實。”
3R原則
伯恩斯說，關(guān)于3R（減少、再利用、回收利用）原則在業(yè)界一直有著爭論，但這一原則是應(yīng)該且必須遵循的。從包裝的可持續(xù)性來講威海印刷，在確保具有原先功能的基礎(chǔ)上，減少材料的使用是一件大好事。我們正在全面研究，希望通過創(chuàng)新減少對包裝材料的使用量印刷報價系統(tǒng)，而且還要降低對能源、水、運輸量的使用，以及用可再生材料取代不可再生材料。如果人們都能看到模擬的產(chǎn)品整個生命周期，就會覺得推行可持續(xù)性發(fā)展措施是多么的重要。
伯恩斯在寶潔公司舉行的一次會議上強調(diào)印刷菲林，可持續(xù)性的意義已經(jīng)擴展，它不僅包括環(huán)保責(zé)任，而且還包括社會責(zé)任。寶潔公司推出的“生活、學(xué)習(xí)和成長” 行動是其企業(yè)的社會可持續(xù)性項目貼紙印刷，其中所包含的一系列項目旨在幫助世界各地的兒童健康成長。“生活、學(xué)習(xí)和成長”，計劃中的如“我們的衛(wèi)生安全飲用水倡議”日前被《大眾機械雜志》評為改變世界的十大突破。“我們倡議的幫寶適計劃正在實施。我們與聯(lián)合國兒童基金會合作為世界欠發(fā)達地區(qū)兒童提供了 5000多萬支新生兒破傷風(fēng)疫苗。因此，有一些社會因素也是企業(yè)制定可持續(xù)發(fā)展計劃所應(yīng)該考慮到的。而可持續(xù)性包裝只是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃中的一部分而已。”
寶潔公司的全球可持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃將一直堅持這樣的理念長春印刷，伯恩斯說，在性能與價值之間很難找到絕對的平衡，當(dāng)然這也包括寶潔公司的可持續(xù)性包裝項目。因此印刷翻譯，公司正在通過‘可持續(xù)性鏡頭’尋找最好的發(fā)展契合點。另外，無論是包裝供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商，還是消費者期刊出版，不能只是把精力過早地，或者把目光僅僅放在可持續(xù)包裝上，因為還有其他的方面需要關(guān)注。
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