“借助活動切實解決存在突出問題，為發(fā)展茂名經濟作出更大貢獻！”隨著學習實踐科學發(fā)展觀活動的深入開展，這一目標正日益成為茂名石化乙烯上下的共識。
活動開展以來，乙烯牢牢抓住“保安全、創(chuàng)效益、促和諧”主題，以“抓學習、抓實踐、抓機制”三抓為載體，深入開展深化“我要安全”活動，深化黨員先鋒系列活動，深化“雙促”、“抓促”活動。
堅持組織學習。在抓好學習動員的基礎上，第二階段活動剛開始，領導走上講臺專題輔導，帶頭拉開了黨員輪訓序幕。為確保黨員每一個專題受教育、每一次活動無缺席，他們分批對黨員和入黨積極分子集中培訓。通過辦好輪訓課堂、黨課課堂、政治學習課堂、網絡課堂、實踐課堂，進一步在廣大全體黨員干部中樹立科學發(fā)展理念，用科學發(fā)展方法指導工作。黨員在學習中發(fā)現(xiàn)，乙二醇產品由于進口產品傾銷處于虧損狀態(tài)，于是及時調整思路，將乙二醇生產負荷降到30%，把盈利空間較大的環(huán)氧乙烷負荷提到200%。3月份，乙二醇產量少產1015噸，減虧135萬元；環(huán)氧乙烷增產1582噸，增效270萬元，共增加效益405萬元。
堅持查改問題。按照“聯(lián)系思想來學習，聯(lián)系工作來實踐”的要求，他們突出安全、突出效益，針對安全生產、精細化管理和效益、抓好新產品開發(fā)、裝置大修、職工積極性、和諧穩(wěn)定以及培訓工作存在的突出問題，組織擬定了七個調研課題，由領導班子成員分成七個調研小組，帶著課題深入到班組一線、機關處室和職工群眾中，通過座談會、面對面談心、發(fā)放調查問卷等形式，就如何解決七大類突出問題尋策問計。黨委領導圍繞“影響職工工作積極性的突出問題”，傾聽車間領導和一線職工意見，確定突出問題在于個別干部職工思想觀念尚未完全轉變、“三支人才”隊伍管理機制和后進職工管理的負面作用等三大影響因素，從而制訂實施針對性措施。
學習中整改，實踐中提高，促進企業(yè)各項工作上臺階。今年第一季度，茂名石化上交稅金31.85億元，其中國稅14.48億元，地稅1.49億元，海關原油增值稅15.57億元，作為生產主體的茂名石化乙烯貢獻巨大。其中，茂名乙烯生產乙烯24萬噸，實現(xiàn)利潤7億多元，豐富的物質財富釋放到社會，為地方經濟發(fā)展發(fā)揮了國有大企業(yè)的應有作用。
