應加大技術、環保的投入
岳望坤認為，成本問題絕對需要引起涂料全行業的高度重視。他指出，涂料行業以前對成本缺乏理性認識，長期以來存在著效益重于效率、價值重于成本、結果重于過程等誤區。如今要改變，首先，不要再把涂料業看成高利潤行業，而應是微利行業。二要看到存在的問題，目前涂料業原料成本多而管理成本少，在技術、環保、安全這些方面投入也很少，以后要加大這幾項的成本投入。岳望坤著重提出，目前國內企業的利潤空間難以支撐企業良性發展，存在著價格與價值不對等的現象。他舉例說，立邦漆的毛利是45%，除去用于廣告宣傳、市場策劃、技術開發等方面的費用，其純利還有15%，這才有助于企業良性發展。涂料企業應開發有技術含量的產品，向科技要利潤。他建議，企業的技術創新應該依托專門的科研部門。目前，涂料企業還缺乏實力雄厚的科研部門，且自己建設計部門投入大，回報很慢。因而，企業可以通過其資本實力與大型科研院所或高校掛鉤，充分利用社會資源進行技術變革。
企業要建立危機管理機制
涂料市場是一個多變而又錯綜復雜的市場。在瞬息萬變的市場面前，發展在很大程度上與規避風險有關。我國入世以來，許多行業曾發生多起國外對中國反傾銷的案例，但由于對入世的思想準備不足、反應不力而敗訴。一些企業由于缺乏危機意識，沒有建立起危機管理機制，一旦出現危機就驚慌失措，最終留下后遺癥，對今后的發展造成負面影響。對此，岳望坤認為，涂料行業建立企業的危機管理機制、規避市場風險是十分必要的。一方面，對內要建立起對危機的防御體系，提高企業產品和服務的質量，加強對外宣傳的規范化管理，減少危機因素；另一方面，對外建立危機處理機制，提高危機識別能力。
民族企業間不要內耗
岳望坤認為，涂料企業要充分利用社會資源，優化資源配置。這個資源，一種是有形資源，一種是無形資源，兩種資源同樣重要，但在涂料行業都有著很大的浪費。他進一步解釋說，在有形資源方面，企業生產能力嚴重過剩，低水平的重復建設十分嚴重，生產能力大量閑置，人力資源無效使用，甚至部門間內耗很大，低質產品過剩，資金運行周期長，上下游乃至整個產業鏈資源配置不合理。而在無形資源方面，惡性的炒作、無序廣告的推廣、價格回扣比拼、不正當的公關營銷，使競爭成本加大，造成巨大的資源浪費。“我們應該瞄準國外的競爭對手，而不應該在民族企業間內耗！要推行一場涂料行業的‘信息化革命’！”岳望坤表示，“只要資源運用好，很多方面都能逐步向精細化、信息化方向發展。”此外，一些無形資源也應引起企業注意，如信息、政策、思想、文化、人際關系等。
