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    畢業(yè)于天津大學(xué)英語專業(yè)的于淼于1997年加入陶氏，參與中國項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展工作。2000年赴美芝加哥大學(xué)攻讀MBA。2002年在芝加哥加入美國聯(lián)合航空公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)規(guī)劃經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)重組。2005年出任投資關(guān)系高級(jí)經(jīng)理，直接領(lǐng)導(dǎo)美聯(lián)航在納斯達(dá)克證券交易所的上市工作，主管公司財(cái)務(wù)信息的披露及與機(jī)構(gòu)投資人和財(cái)務(wù)分析師的戰(zhàn)略關(guān)系。2006年5月，于淼在上海重新加入陶氏，先后負(fù)責(zé)大中華區(qū)的投資管理及業(yè)務(wù)拓展工作，直至2007年9月出任現(xiàn)職。
    于淼負(fù)責(zé)中國大陸、香港和臺(tái)灣人力資源部門的運(yùn)營，并兼任陶氏化學(xué)上海分公司首席代表。
    “公司吸引人才最重要的是要有長期堅(jiān)持的人才理念。陶氏的人才培養(yǎng)理念是為優(yōu)秀人才提供一個(gè)終身的，量身定制的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。如何做到這一點(diǎn)呢?陶氏為具有競爭力的員工提供快速職業(yè)晉升通道，為不同發(fā)展階段的人才提供因人而異的發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃。而以往的‘一刀切’、‘大學(xué)堂’的方式已經(jīng)不能滿足員工多樣的職業(yè)發(fā)展需求。員工一旦擁有無限的發(fā)展空間，那么陶氏所提供并不僅僅是一份工作，而是一份可以為之傾情投入的事業(yè)。這也是陶氏最吸引年輕人的地方。
    看到我們過去幾年招來的優(yōu)秀畢業(yè)生，以及從社會(huì)上招聘來的中高層領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)為他們完全具有國際競爭力。包括從國外外派到中國的同事，也對(duì)中國年輕一代的素質(zhì)感到驚訝，他們認(rèn)為我們不存在人才問題，怎樣把人才用最快的速度發(fā)展起來才是最大的問題。對(duì)于這個(gè)問題的修正，讓我在做HR工作時(shí)有了傾向性，就是把人才培養(yǎng)的體系建好，把人才發(fā)展的平臺(tái)搭好。可以預(yù)見，未來十年在陶氏的全球人才庫中將會(huì)有更多中國本土人才的身影。
    如果讓我來描繪我的工作環(huán)境和我的同事的特點(diǎn)，我愿意怎么向我的親朋好友這樣介紹：
    陶氏不僅把‘人元素’作為其可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，把‘以人為本’的理念貫穿其業(yè)務(wù)發(fā)展的始終，而且把人看作企業(yè)發(fā)展最重要最根本的“元素”。
    在公司人文環(huán)境中推崇多元化和融合(Diversity and Inclusion)——這也體現(xiàn)了對(duì)人的尊重。陶氏致力于推廣重視多元化與融合的文化。所謂多元化，指陶氏人為公司所帶來的多方面的才能、多元的視角和豐富的經(jīng)歷。所謂融合，指每個(gè)人都盡其所長，多元化成為陶氏一大競爭優(yōu)勢(shì)，陶氏也因而取得更佳業(yè)績，在全球成功發(fā)展。所有的陶氏人都有責(zé)任創(chuàng)造一個(gè)公正、融合的工作環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同成功。”