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    第二部分，我會(huì)描述一下我們過(guò)去十年左右收購(gòu)的情況。這個(gè)圖是非常有意思的，我們?cè)谶^(guò)去十年，其實(shí)巴斯夫不斷的重組，不斷的收購(gòu)，我們主要的收購(gòu)在這個(gè)圖綠色的部分看到十年內(nèi)收購(gòu)160億歐元的生產(chǎn)基地，這個(gè)數(shù)據(jù)是代表當(dāng)時(shí)我們收購(gòu)的時(shí)候它的銷(xiāo)售總額。然后，你們看右手邊，就是我們?cè)谶^(guò)去十年，不單是我們收購(gòu)過(guò)來(lái)，而且我們也做了很大程度的剝離出去。在這個(gè)過(guò)程中我們大概剝離了100億歐元，還有一個(gè)沒(méi)有算進(jìn)去的，就是我們已經(jīng)對(duì)外宣布我們準(zhǔn)備剝離我們聚苯乙烯項(xiàng)目全球的經(jīng)營(yíng)。在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于巴斯夫很重要的就是不斷的優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品的組合。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中我們也做了很多中間的部分，就是強(qiáng)化跟我們合作伙伴的關(guān)系，包括我們跟一個(gè)在俄羅斯天然氣公司Gazprom的合作，包括運(yùn)輸天然氣到西歐，同時(shí)我們也有兩個(gè)天然氣的氣井的股份。第二部分，就是孟山都，它在全球的農(nóng)藥都是很有名的，我們現(xiàn)在跟他合作共同研發(fā)基因改造的農(nóng)作物，特別是能夠耐旱的農(nóng)作物，這些農(nóng)作物如果經(jīng)過(guò)這樣的基因改造，他在缺水的地方也能夠健康生長(zhǎng)，如果這樣是很成功的話，將來(lái)會(huì)影響我們尤其是在目前氣侯變暖的情況，在一些比較缺水的地方也可以有這樣的農(nóng)作物，這樣的合作不但是我們共同研發(fā)，也是未來(lái)有共同銷(xiāo)售。另外，我們?cè)谶^(guò)去跟馬來(lái)西亞石油公司，在馬來(lái)西亞成立了我們一個(gè)一體化生產(chǎn)基地。跟殼牌公司是在氧化丙烷部分的新科技，這個(gè)生產(chǎn)讓我們?cè)谏�產(chǎn)過(guò)程中不需要同時(shí)生產(chǎn)苯乙烯。同時(shí)就是跟中石化在中國(guó)南京，南京的項(xiàng)目我們?cè)诘谝黄谕度?9億美金，二期是14億歐元的投入。
    這個(gè)中間如果我們?nèi)狈φ�體布局的時(shí)候的確需要我們的伙伴，但是今天的話題是收購(gòu)也有剝離，所以我把這兩邊再多說(shuō)一下。在收購(gòu)的案例中，我本人參與的，尤其是在重組部分，包括我們收購(gòu)的農(nóng)作物保護(hù)的產(chǎn)品，就是美國(guó)的氰胺公司，以及電子化學(xué)品，還有通過(guò)這個(gè)讓我們?cè)陔娮踊瘜W(xué)品的領(lǐng)域變成是一個(gè)主要的供應(yīng)商。當(dāng)然，巴斯夫過(guò)去也有些比較分散的其他的產(chǎn)品，但是現(xiàn)在通過(guò)收購(gòu)它之后，我們對(duì)半導(dǎo)體和生產(chǎn)LCD的板塊有主要地位。我來(lái)中國(guó)之后收購(gòu)了安格公司的催化劑，收購(gòu)德固賽的化學(xué)建材，收購(gòu)莊臣的聚合物水溶性樹(shù)脂。收購(gòu)是很重要，但是收購(gòu)的成敗在于當(dāng)時(shí)收購(gòu)的戰(zhàn)略，以及整合過(guò)程，所以我們更多的在這個(gè)過(guò)程中，因?yàn)檫@些都是全球收購(gòu)，所以在整合部分，我們直接參與，把這些公司在中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)也整合到我們自己的業(yè)務(wù)里面。同時(shí)，我們剝離出去，我自己也經(jīng)歷了很多，我們談到的比如說(shuō)當(dāng)時(shí)我們剝離化肥，巴斯夫是很驕傲于我們的化肥的，因?yàn)檫@是我們得到諾貝爾獎(jiǎng)的科技，結(jié)果現(xiàn)在化肥也剝離出去了。還包括過(guò)去很多人認(rèn)識(shí)我們是做錄音帶的業(yè)務(wù)也剝離出去了。
    這是收購(gòu)安格公司，我們2006年基本上同時(shí)發(fā)生的就是收購(gòu)安格公司和德固賽的化學(xué)建材。很有趣的一部分，收購(gòu)安格公司，安格公司是美國(guó)上市的公司，我們是通過(guò)市場(chǎng)所謂惡意收購(gòu)，在市場(chǎng)買(mǎi)他的股票，然后一點(diǎn)點(diǎn)增加，一般用詞是惡性收購(gòu)。但是，在組合的過(guò)程中是非常友好，非常友善的，所以這是一個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)。我們收購(gòu)安格公司主要的原因，就是把它的催化劑和巴斯夫催化劑整合在一起，安格公司在催化劑技術(shù)上很先進(jìn)，尤其它的研發(fā)，兩個(gè)研發(fā)加在一起，可以使我們對(duì)未來(lái)環(huán)保的催化劑更有貢獻(xiàn)。這個(gè)催化劑成為汽車(chē)尾氣催化劑是全球最領(lǐng)先的。
    再就是德固賽化學(xué)建材，我剛才說(shuō)安格公司是惡意收購(gòu)，友好重組。但是德固賽是恰恰相反，我們并不是惡意收購(gòu)，而是跟他們董事會(huì)談好了，非常友好，他們也愿意，所有的員工當(dāng)時(shí)感覺(jué)非常好，因?yàn)槎际堑聡?guó)的文化。但是，很意外的，在重組過(guò)程中，我們感覺(jué)到非常不一樣，有一點(diǎn)并不是很好。為什么呢?并不是他經(jīng)營(yíng)的不好，因?yàn)檫@個(gè)公司的文化跟我們很不一樣，雖然他們都是德國(guó)公司，為什么呢?原來(lái)這個(gè)化學(xué)建材在德固賽收購(gòu)之前也是過(guò)去經(jīng)歷了很多次被不同公司收購(gòu)，所以他是有他的歷史，所以很多員工會(huì)覺(jué)得你們又來(lái)一家公司收購(gòu)我們，不曉得你們是否真的是將來(lái)要經(jīng)營(yíng)下去。所以，當(dāng)時(shí)在員工的心態(tài)方面會(huì)覺(jué)得不是很清楚，不愿意馬上接受，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得不曉得等到什么時(shí)候你又把我們賣(mài)掉。所以，有這樣的情況，雖然我們作為德國(guó)的企業(yè)，相對(duì)文化比較接近，但是也碰到原來(lái)也可以有文化差異的。當(dāng)然，我們收購(gòu)德固賽主要的原因是我們覺(jué)得很多公司做化學(xué)建材，他并沒(méi)有把化學(xué)部分加強(qiáng)，因?yàn)榛瘜W(xué)建材就是很多化學(xué)品，加一些建筑材料，但是沒(méi)有完全發(fā)揮化學(xué)的作用。所以，我們覺(jué)得通過(guò)我們的研發(fā)可以朝著更環(huán)保的化學(xué)建材方面貢獻(xiàn)我們的市場(chǎng)。