打造屬于中國自己的抗氧劑民族品牌---專訪北京極易化工總經(jīng)理郭驕陽先生
2009-11-6 來源:慧聰網(wǎng)
關(guān)鍵詞:抗氧劑 北京極易化工 郭驕陽
2009年的企業(yè)話題似乎永遠逃不開金融危機,對此,郭總表示,極易化工在金融危機方面的影響并不是很大,有大概不到20%的產(chǎn)能受到了影響,而且主要影響在烷基酚方面。但是由于公司果斷決策,加速了向抗氧劑的開拓發(fā)展,不僅彌補了烷基酚方面的損失,而且使得抗氧劑的出口成為極易化工新的利潤增長點,給公司的利益提供了切實有力的保障。
極易化工經(jīng)過短短六年時間,已經(jīng)開辟出了一條有自我特色的路線,也取得了驕人的成績。極易化工能有今天的傲人成績,除了全方位的專業(yè)研發(fā)人員和團隊的支持,依托的主要還是技術(shù)的先進性。技術(shù)先進性直接導致了管理的簡單化。極易化工引以為傲的DCS計算機控制系統(tǒng),可以監(jiān)測到每一步的工藝反應流程,記錄下事故發(fā)生的時間、造成的時間以及工藝反應中的缺點等等,從而使得極易化工在技術(shù)方面有了很大的突破。同時極易化工的工藝團隊在技術(shù)的把握上,消耗上以及產(chǎn)品的節(jié)能減排上做了大量的工作,使得在產(chǎn)品的控制方面,相較于競爭對手上更有競爭優(yōu)勢。在管理方面也很全面,2003年公司被授予北京市高新技術(shù)企業(yè)稱號,2005年9月企業(yè)通過了ISO認證,獲得了質(zhì)量管現(xiàn)體系認證證書(ISO9001),職業(yè)健康安全管理體系認證證書(OHSAS18001),環(huán)境管理體系認證證書(ISO14001)。標準化操作流程,發(fā)貨流程,進貨流程,每個人都像螺絲釘一樣的在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)就是極易化工管理成功的表現(xiàn)。現(xiàn)代化、簡易化、流程化的操控程序,減少了很多的認為因素,從而使得企業(yè)平穩(wěn)飛速的發(fā)展。
轉(zhuǎn)眼采訪接近尾聲,郭總表示,在09年的第一季度,極易化工銷售額依然以10%-20%的速度增長,目前也無任何下滑趨勢,這跟極易員工上下一心努力奮斗是分不開的。抗氧劑就如同塑料行業(yè)的糧食一樣,有著必不可少的存在。極易化工也對扛起中國民族抗氧劑品牌的大旗充滿了信心,公司將努力擴展新品種,不斷創(chuàng)新發(fā)展,爭取年底達到萬噸產(chǎn)能!極易化工愿為著民族品牌的強大而奮發(fā)圖強,鑄就更加燦爛輝煌的明天!
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