山西煤化工做強的時機似乎到來了。
山西煤炭大而不強的問題由來已久。在產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，山西的煤炭資源優(yōu)勢遠未轉(zhuǎn)化為真正的經(jīng)濟優(yōu)勢，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)致使該省近一半煤炭只能以原煤形式出售。為了雪恥，近年來，山西一直把做大做強煤化工喊得山響。這次，山西動了真格。以今年4月山西省政府出臺《山西省煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》為標志，在省長王君親自督陣下，一輪歷史上規(guī)模最大的煤礦兼并重組開始推進。其日程表為：9月底前要全部完成并購重組的正式協(xié)議簽訂；10月底基本完成主體企業(yè)到位和證照過戶換發(fā)工作；11月底全部通過驗收。短短數(shù)月，存在于三晉大地的2000多家注冊在案的民營小煤礦被國有大型煤礦收編，4個年生產(chǎn)能力億噸級的特大型煤炭企業(yè)集團、3個年生產(chǎn)能力5000萬噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團、11個年生產(chǎn)能力1000萬噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團、72個300萬噸級左右的地方集團公司指日可待。
呵呵，看起來，中國企業(yè)做大并非難事，完全不需要像一些跨國企業(yè)那樣經(jīng)過幾十年甚至上百年的努力。
依靠強大的行政力量，山西省煤炭業(yè)的做大之夢半年之內(nèi)就大功告成。接下來，強大的行政力量，還能夠做強山西的煤化工嗎？
其實山西煤炭資源已經(jīng)是第二次做大了。第一次是在計劃經(jīng)濟時代。當時的整合比這次還到位，全省煤炭企業(yè)全部收歸國有，沒剩一家民營煤礦。但是那次完全徹底的整合并未實現(xiàn)山西煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的完整，煤化工基本處于原始狀態(tài)。去年在紀念改革開放30周年時，山西自己的媒體報道出這樣兩組數(shù)字：一組是，1949年全省原煤產(chǎn)量為267萬噸，經(jīng)過整整30年時間的發(fā)展，直到1979年才突破1億噸大關(guān)；而到了2007年，全省原煤產(chǎn)量已達到6.3億噸。從1億噸發(fā)展到6億噸，只用了28年時間，其中：從4億噸發(fā)展到5億噸和從5億噸發(fā)展到6億噸分別只用了兩年時間。另一組是，從1949年到2007年的59年間，山西累計生產(chǎn)原煤近98.94億噸，其中從1978年到2007年的29年間，就生產(chǎn)原煤82.4億噸，占到了83.3%。以上兩組數(shù)字說明，山西煤炭業(yè)的發(fā)展并不是因為企業(yè)做大了，而是因為改革開放以后，實行了市場經(jīng)濟，山西煤炭業(yè)有了發(fā)展的動力。
做大做強是許多產(chǎn)業(yè)的目標。但實際上，做大與做強有著完全不同的意義。政府的行政力量可以通過一場運動把企業(yè)規(guī)模做大，但企業(yè)的真正強大除了規(guī)模以外，還有更重要的指標，包括創(chuàng)新能力、合理利用資源能力、投入產(chǎn)出能力、創(chuàng)利能力，等等。而這些能力與企業(yè)的大小并沒有必然關(guān)系，因為它們并不能從企業(yè)的規(guī)模中獲得，而只能在市場中通過公平競爭、優(yōu)勝劣汰磨練而成。所以，煤化工真正發(fā)展的條件是市場機制的建立健全。
對市場經(jīng)濟來說，小而散并不可怕，大而全也不是護身符。山西要想真正壯大煤化工，必須明白這一點。