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    2009年壟斷性收購案——三菱麗陽收購璐彩特成全球最大MMA生產商
    日本三菱麗陽公司3月表示，公司已經完成了英國甲基丙烯酸甲酯（MMA）生產商璐彩特國際公司的收購交易。公司在2008年11月宣布出資16億美元收購璐彩特公司，當前已獲得所有行政許可。三菱麗陽表示，此次收購交易完成后，公司成為全球最大的MMA生產商。
    2009年顏料業收購案——德國默克收購效果顏料商蘇州泰珠科技
    9月9日上午，德國默克集團執行董事會主席柯祿唯博士在發布會上透露，默克正式收購了中國效果顏料生產商蘇州泰珠科技發展有限公司，這是默克公司在中國市場內的第一單收購，也標志著默克旗下的化工業務開始了在中國市場的“尋寶”。
    2009年技術性收購案——阿克蘇諾貝爾收購陶氏粉末涂料業務
    阿克蘇諾貝爾近日宣布與陶氏化學公司簽訂了協議，收購陶氏的粉末涂料業務，但有關這項協議的具體財務細節沒有透露。據了解，這項交易將為阿克蘇諾貝爾的粉末涂料業務帶來關鍵性的領先技術，發揮明顯的協同效益優勢，同時可進一步加強其在美國市場的地位。
    編者列出的這些收購案都是2009年比較有代表性的案例，還有很多收購案沒有一一列舉，縱觀這些收購案，均為金融危機中頗有代表意義的企業間的收購，被收購的企業在金融危機中遭遇巨大壓力，通過收購逃避倒閉，破產的危機，但是被收購后，原來的企業則喪失了主動性，失去了控制權。
    我們也可以看到，部分企業收購過程中，看重的都是被收購企業具有市場競爭力的部分，如阿克蘇收購陶氏粉末涂料業務，收購后，整合優勢資源，強者愈強，市場競爭力自然更強。使企業逐漸形成行業中真正的、名副其實的“巨頭”。根了解，收購后的企業，紛紛加強企業自身的產品建設，調整企業的經營策略，針對不同市場制定具有區域特色的政策，推動企業的產品、技術優勢，奪取更大的涂料市場份額。也拉大了與競爭對手的差距，遙遙領先于對手，成為真正的贏家。
    眾多收購過程均會持續較長一段時間，收購后企業之間需要對內部、外部資源進行整合，需要很長時間的磨合，但我們有理由相信，收購后的企業將在短時間之內加強合作，整合資源，將最好的產品提供給全球的涂料企業及涂料應用企業，推動整個涂料產業向前發展，這才是收購的最終目的。作為行業媒體，慧聰涂料網期望眾多的企業能夠盡快調整產品結構，在經濟復蘇中，重新尋找企業的增長點，待經濟回暖后，打造出更強大的精細化“巨頭”企業。