涂料品牌競爭凸顯實力2010年幾大競爭趨勢
最夠是09年涂料行業的市場容量與危中有機的變化:雖然金融危機對市場的消費力有一點影響,但我認為其實沒有本質上的影響,中國的房地產09年銷售還是上漲了,而且刺激方案越來越多,總體用漆量還是增加了,你們為什么讓部分人感覺是金融危機讓自己的生意下滑了?
我認為這是一個誤區,以前做拉力及推力的品牌就那么幾個,所以感覺發展的很快,增長率也不多,但是09年各大品牌都開始拉力,推力方面的競賽,而自己的核心競爭力越來越小,很多當初讓自己快速發展的模式基本被全套復制,自身企業的創新來的總是那么晚。
所以導致部分品牌的生意被快速卷起的品牌所分享,感覺好幾個品牌的生意都有所下滑。其實總體銷售時增長了的,無論是工程產品還是市場產品的市場容量,在國家的刺激方案作用下,都有增長。只是好比以前5個人吃一個10寸的蛋糕,其他人只是吃一點剩下的小塊,而現在又有5個人壯起來了,一起和他們擠著吃這個15寸的蛋糕。所以部分職業營銷人員為了給自己找一個臺階下,把責任和罪魁禍首都推給了“金融危機”。通過前面兩個問題的分析,我們在對比一下09年部分涂料品牌,無論是拉還是推,只要你用的恰到好處的基本都增長了。所以說危中有機是有道理的,成熟品牌越慌,發展中品牌的機會越大,而讓他們慌的基石就是所謂的危機。
2010年中國涂料行業的走勢
2010國際產品涌入中國如果在拉力上合國內品牌打斗,他們個個都可以吃掉中國的任何一個品牌,但是靠推力就不可能了,畢竟中國人的自律性還需要很大的跨越。而有不敢拉又不敢推,想阿克蘇諾貝爾的來威漆,不拉、不推。背景挺雄厚,前景挺單薄(不是攻擊,只是分析)。而國內的品牌會徘徊在三個層次上,成熟的品牌想著怎樣在產品、影響模式等方面創新嗎,加大增加的核銷競爭力。發展中的品牌徘徊在倒地是用拉還是用推,還是都用?起步的品牌想著用什么手段先做網絡,先把點位見全是首要難題了。
2010年涂料行業的市場容量還會增加,只是各個層面的競爭會更加的激烈。前景還是非常好的,只要在拉力和推理方面,和前十名品牌對比任何一方面有突破,銷售就能增加。有錢就好好拉,穩穩推,沒有錢就好好推、輕輕拉。拉而不動,推而不進,做的就是一點人品生意了,靠靠關系,小打小鬧也能過。
也可以這么說,09年時讓我們認識到了精細化管理,2010年我們就必須去接觸它,利用它,因為涂料行業有幾個很重要的標志性發展階段。
從無到有階段:在九幾年的時候,誰先有,誰的發展就快,94年華潤漆有了透明有色家具漆,快速的在家具廠拉開了一片天下。星冠漆用納米技術拉來了乳膠漆行業的新天下。產品性能方面從彈性漆、無離子漆、抗甲醛漆、幾合一漆、脫苯漆、竹炭漆、超白漆、易擦洗漆等等,每一項新的東西問世,都會帶來很不錯的收益。在廣告方面剛開始涂料行業只有戶外廣告機報紙廣告、后來又有了電視廣告、雜志廣告、公交車廣告、終端禮品廣告。每一個廣告的創新,都能帶來品牌向前一大步。在終端推廣方面剛開始是店面等待式銷售(被稱為守株待兔模式);后來是油木工拉近關系模式(“禮”尚往來模式);再后來就是小區推廣模式(被稱為獵人大掃蕩模式)。每一個環節的創新,都能給經銷商終端生意帶來量的飛躍。可以說從無到有刷新了涂料行業各個通路很多個歷史。