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    “大浪淘沙，強者勝”，一場突如其來的金融危機致使眾多行業步履維艱，紡織服裝更不例外。面對嚴峻的挑戰，許多抗風險能力差的企業紛紛停產甚至倒閉，而江蘇三友集團憑借強大的實力與優勢，迅速走出金融危機，實現了生產經營領域的逆風起飛。目前集團訂單充足，生產繁忙，前三季營業總收入同比增長24.88%，凈利潤同比增長16.02%。

　　面對金融危機的沖擊，三友集團積極拓展經營思路，及時對企業的貿易、客戶、生產等8大結構進行調整和優化，努力降低生產成本、提升利潤空間。為減少客戶群過于集中的風險，企業在擁有穩定的日本市場基礎上，積極尋求和開拓歐美地區等新興市場，并不斷延伸國內市場銷售鏈，目前已順利鋪設網點30余家。

　　差異化戰略是企業集聚資源優勢，提升競爭力的關鍵所在。三友集團積極依托工程技術研究中心，著力進行紡織服裝產品的研發設計，研發的服裝抗皺氣囊、夾碳布復合材料、活性碳纖維復合濾芯及生產方法等項目榮獲國家發明專利，并已投入生產運營。

　　企業發展依靠工人，當為企業發展作出貢獻的員工們隨著年齡增大而體力、精力跟不上的時候怎么辦？三友集團堅持不放棄一名員工，在努力確保企業經濟效益的同時，兼顧員工的切身權益。公司于09年3月份專門為45歲以上的員工成立了一個老齡車間，該車間區別于其它車間的“日目標生產管理”，以最大限度減輕員工的勞動強度為目標，使員工能夠結合自身情況進行自主生產。公司生產部盡量安排高品質、高價格、小批量、交貨期長的產品供這些體力稍差但經驗豐富、技術嫻熟的老員工生產，讓集團的人力資源得到更合理的配置。