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當前位置： 資訊 >> 蘇善貞：把危機當機遇加快紡織轉型步伐
應該說，紡織機械企業乃至整個紡織工業的困難來自兩個方面。一是2007年末到2008年上半年國家實行了“雙防”的宏觀調控政策，收縮銀根、降低出口退稅等，使紡織業率先步入調整期；二是2008年下半年因美國次貸危機引發的全球金融危機，使原本困難的紡織業更是雪上加霜。
2008年紡織行業的困境可以說是整個中國制造業所遇困境的縮影。曾經遍及世界各地的“MadeInChina”的驕傲，如今卻落入“外銷受阻，內銷不暢”的尷尬境地。其中，紡機行業更是首當其沖，經營形勢嚴峻。新年伊始，人們期盼2009年國家出臺的一系列經濟新政和紡織工業、裝備制造業調整振興規劃能帶給紡機行業脫困的奇跡。然而，江蘇凱宮機械股份有限公司董事長蘇善貞卻說：“2009年紡機行業的形勢依然十分嚴峻，企業唯有堅定信心、苦練內功，才能渡過難關。”
記者：2008年，江蘇凱宮機械股份有限公司的經營情況怎么樣？金融危機對公司的影響有多大？主要體現在哪些方面？
蘇善貞：受上半年國家宏觀調控政策和下半年全球金融危機的影響，江蘇凱宮機械股份有限公司2008年的銷售收入、上繳稅金、凈利潤與2007年相比分別下降32%、83%、58%。雖然凱宮機械主要以國內市場為主，外貿業務比較少，但這次金融危機對公司的影響還是比較大。一方面，國內市場需求大幅萎縮，訂單稀少，導致產能嚴重過剩，技術員工流失；而產品銷量、銷售收入的驟減，又引發金融部門調高信貸風險系數，出現惜貸、收貸現象。另一方面，下游企業的生產經營困難、壓錠限產，增加我們清收應收貨款的難度，并加大了壞賬、爛賬的風險。這些因素導致公司資金的嚴重匱乏，影響了企業研發投入和新上科技項目的實施進度。記者：您認為金融危機是造成目前紡織行業投資低迷的主要原因嗎？
蘇善貞：應該說，紡機企業乃至整個紡織工業的困難來自兩個方面。一是2007年末到2008年上半年國家實行了“雙防”的宏觀調控政策，收縮銀根、降低出口退稅等，使紡織業率先步入調整期；二是2008年下半年因美國次貸危機引發的全球金融危機，使原本困難的紡織業更是雪上加霜。2007年，紡織企業是有市場無政策，國家宏觀調控政策一定程度上限制了紡織企業的發展。而現在紡織企業是有政策無市場，雖然國家出臺了一系列惠及紡織業的政策措施，但國內外市場需求依然在大幅下降。
記者：您認為金融危機過后紡機行業會馬上有所好轉嗎？
蘇善貞：就像金融危機的發生過程一樣，當然，現在應該稱作經濟危機了，其影響的消除也要有一個過程。同樣，紡機行業的回暖不僅僅是自身的問題，還要受棉紡、服裝等下游行業回暖速度的影響，無論是步入調整還是出現回暖，紡機企業一般都會滯后棉紡、服裝等下游企業半年左右的時間。
記者：您是如何看待2009年紡機行業發展形勢的？
蘇善貞：我認為，2009年紡機行業面臨的發展形勢依然十分嚴峻。從外部環境來看，2008年的金融危機來勢兇猛，目前已引發了全球性經濟危機，實體經濟在今年將進入最艱難的時期。此前，歐盟、美國、日本等重要經濟體都預測2009年將進入經濟衰退期，而我國的紡織品出口依賴度非常高。因此，今年紡織品消費和需求下滑幅度將會超過2008年。從國內市場來看，國內紡織品市場供大于求的矛盾會更加突出。惡性、殘酷的市場競爭使紡織企業直接面對生死存亡的考驗，也將帶來紡織業的重組和整合。內外因素的疊加勢必會給紡機企業帶來嚴重的影響，也將考驗著紡機企業在產業調整中適時轉型的反應速度和應對危機的能力。
另外，就國際競爭來看，隨著金融危機的不斷加劇和國內紡機企業紛紛陷入困境，加之我國吸引外資力度加大及對外資企業實行國民待遇等政策的實施，必將吸引國外有實力的紡機跨國集團加快進入中國市場的步伐。
這類跨國企業在中國境內直接投資辦廠的同時，也將會通過資本運作的手段用較低的價格有選擇地收購、兼并國內紡機企業。因此，國內紡機業的競爭將更加激烈，我國紡機行業的振興和發展將面臨更大的挑戰。
記者：正如您剛才說的，2009年國內紡機業的競爭將更加激烈。我們看到，行業內有些企業還在繼續堅守原有領域，等待市場回暖；有些則調整產品結構開辟新的紡機產品領域；還有一些已經直接轉行到其他領域。那么，2009年，凱宮機械在產品開發上有什么樣的具體打算呢？
蘇善貞：2009年，凱宮機械將會繼續加大新技術、新產品的開發力度。一方面，抓好現有高效能精梳機組、電腦粗紗機的技術完善和技術升級，提高產品技術含量和檔次，為金融危機過后搶占市場奠定技術基礎。另一方面，公司將大力實施已列入國家火炬計劃和江蘇省科技成果轉化的自動絡筒機產業化項目，力爭待市場回暖時為廣大棉紡企業提供具有良好性價比的自動絡筒機產品，滿足用戶對高性能自動絡筒機的需求。另外，我們還將根據棉紡企業技術改造的需求，適時調整部分產品結構，拓展新的紡機產品領域。
記者：在當前的形勢下，您認為企業發展的機遇或者說突破口在哪里？
蘇善貞：企業應該把危機當成機遇，加快調整轉型的步伐，充分利用市場蕭條這段難得的空隙，跑市場，摸信息，抓開發，練內功。一方面，瞄準國際紡機前沿技術，集中人力和財力，加大紡機先進技術和高端產品的開發力度，打造核心競爭力，從而縮短與國外先進紡機企業之間的差距；另一方面，可以借此時機，下力氣抓好現有裝備的技術完善和提升，不斷提高裝備的可靠性和穩定性。同時，針對一些棉紡企業輕新上項目、重技術改造的實際，及時調整思路和策略，配合棉紡企業抓好技術改造，搶占這一部分市場。
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（藍劍）
