化工
33歲的孫少文是寧波萬華聚氨酯有限公司MDI裝置部的“掌門人”。在去年的金融風(fēng)暴中，萬華公司成了行業(yè)中亞太地區(qū)唯一開工的工廠，而且生產(chǎn)裝置保持了80%負荷的運轉(zhuǎn)。
奇跡之所以發(fā)生，創(chuàng)新和節(jié)能缺一不可。掌控萬華核心生產(chǎn)裝置的孫少文知難而上，推出了一系列技術(shù)與管理創(chuàng)新措施。孫少文與工人共同攻堅，使萬華全年MDI產(chǎn)品質(zhì)量損失率降低到0.1%。。隨后，孫少文帶領(lǐng)同事通過調(diào)整配比和參數(shù)，不僅每月多生產(chǎn)500噸MDI差異化產(chǎn)品，還成功地生產(chǎn)出滿足歐美客戶需求的新產(chǎn)品，接著又先后試制出改性MDI和另一種異氰酸酯產(chǎn)品，后者打破了目前世界上兩家跨國企業(yè)的技術(shù)壟斷。
焦炭是生產(chǎn)MDI的重要原料，市場價格居高不下。孫少文與他的團隊大膽提出在裝置上驗證替代規(guī)格的特殊焦炭的可行性方案，結(jié)果在兩周內(nèi)就找到圓滿答案，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。此外，孫少文還帶領(lǐng)他的團隊編寫實施裝置三廢排放管理辦法，使萬華全年需委托處理的固廢排放量從140噸降低到87噸，減少支出18萬元;通過改善項目活動，僅今年第一季度MDI裝置就節(jié)省成本176萬元。
奇跡之所以發(fā)生，創(chuàng)新和節(jié)能缺一不可。掌控萬華核心生產(chǎn)裝置的孫少文知難而上，推出了一系列技術(shù)與管理創(chuàng)新措施。孫少文與工人共同攻堅，使萬華全年MDI產(chǎn)品質(zhì)量損失率降低到0.1%。。隨后，孫少文帶領(lǐng)同事通過調(diào)整配比和參數(shù)，不僅每月多生產(chǎn)500噸MDI差異化產(chǎn)品，還成功地生產(chǎn)出滿足歐美客戶需求的新產(chǎn)品，接著又先后試制出改性MDI和另一種異氰酸酯產(chǎn)品，后者打破了目前世界上兩家跨國企業(yè)的技術(shù)壟斷。
焦炭是生產(chǎn)MDI的重要原料，市場價格居高不下。孫少文與他的團隊大膽提出在裝置上驗證替代規(guī)格的特殊焦炭的可行性方案，結(jié)果在兩周內(nèi)就找到圓滿答案，每年可為公司節(jié)省成本300萬元。此外，孫少文還帶領(lǐng)他的團隊編寫實施裝置三廢排放管理辦法，使萬華全年需委托處理的固廢排放量從140噸降低到87噸，減少支出18萬元;通過改善項目活動，僅今年第一季度MDI裝置就節(jié)省成本176萬元。
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（藍劍）