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    8月11日至12日，中國石化集團公司海外石油工程業務經驗交流會在江漢油田召開。會議總結應對國際金融危機的經驗教訓，研究國際石油市場變化趨勢，要求堅定海外業務發展信心，調整完善經營策略，加大市場開拓力度，優化市場布局，實施規模化經營，努力打造國際石油工程鐵軍，全面提升中國石化國際石油工程業務綜合實力和競爭能力。
　　集團公司副總經理張耀倉出席會議并講話。
　　去年以來，國際金融危機對集團公司海外石油工程業務發展帶來嚴峻挑戰，大批招標項目延期或取消，海外施工隊伍停待增多，項目利潤空間受到嚴重擠壓，海外隊伍生存和海外業務持續發展面臨嚴峻考驗。面對不利影響，海外石油工程戰線及時調整策略，把應對金融危機、保持海外業務持續增長擺到各項工作首位。通過加強市場研究、調整投標策略、調整項目結構、加大技術輸出型項目開發力度、加強與國外公司合作等有效措施，海外市場開發取得新的突破。今年上半年，先后在沙特、科威特、土庫曼斯坦、蘇丹、也門、尼日利亞等國新簽了一批大項目，為完成全年計劃奠定了基礎；非洲、中東、美洲三個主力市場地位更加突出，規模化經營格局日趨顯現。到6月底，全系統新簽合同額14.5億美元，有海外石油工程業務的10家油田企業全部實現贏利；“走出去”隊伍進一步增多，目前海外共有各類隊伍259支，其中今年新“走出去”隊伍61支。
　　張耀倉在講話中充分肯定了國際石油工程系統積極應對金融危機，大力開拓海外市場取得的成績。他指出，國際石油工程業務之所以能夠臨危奮起，逆勢而上，一是集團公司黨組高度重視，正確引領；二是國際石油工程公司組織協調和市場開拓抓得好；三是各油田企業各展其長，在海外市場開發和項目實施過程中逐步形成了特色和優勢，“走出去”積極性空前高漲。
　　張耀倉強調，要冷靜思考和全面分析判斷當前形勢，堅定加快海外業務發展的信心；要著眼更高層次、更大范圍謀劃海外市場；要立足當前，全面完成全年海外工程目標任務；要力爭多拿項目，把更多隊伍帶出去；要加快調整結構，提前做好國內隊伍的轉軌變型，盡快適應國際規則，提高技術裝備水平，培養儲備國際化人才，全面提升國際石油工程隊伍綜合實力和競爭能力。他要求集團公司各部門、各油田企業共同努力，共同培育國際石油工程鐵軍，為把集團公司建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司作出新的貢獻。