化工
巴斯夫大中華區(qū)管理董事會董事長關(guān)志華：我的題目是“塑造可持續(xù)的未來。”在一個企業(yè)、在一個行業(yè)，我們怎么樣來看綠色經(jīng)濟(jì)，當(dāng)我們看到全世界在談同樣的問題，那個時候我們當(dāng)然非常關(guān)注，但同時我們要從自己的本身來看這個事情，我們站在一個企業(yè)，尤其作為化工行業(yè)怎么樣看這個事情，我今天給大家很快講一下。
作為一個企業(yè)一定要有一個長期戰(zhàn)略，告訴所有的員工確保可持續(xù)發(fā)展是一個很重要的戰(zhàn)略。對我們來說，首先對能夠代表循環(huán)經(jīng)濟(jì)的是一體化的，基本上你們所有認(rèn)識的循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，就是所有的能源、資源都是共用。在這里我給大家一組數(shù)據(jù)，巴斯夫全世界六個基地，如果沒有這樣的基地，不可能一年省到大概5億人民幣，而且這個等于370萬噸的原油，這是能夠發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)的很大優(yōu)勢。當(dāng)然里面還有很多，包括其他的二氧化碳等等排放也可以減少。
對我們來說，我們在中國南京也有同樣的一套計(jì)劃，現(xiàn)在也準(zhǔn)備擴(kuò)產(chǎn)。我們的綠色戰(zhàn)略在化工行業(yè)里面非常重要，推動責(zé)任關(guān)懷，里面分一些準(zhǔn)則，我們目前跟中國石油化工協(xié)會一起共同推動責(zé)任關(guān)懷。六個準(zhǔn)則最主要的一個內(nèi)涵就是雙手保護(hù)這個化學(xué)品，以前說是從搖籃到墳?zāi)梗F(xiàn)在我們說從搖籃到搖籃，我們要重新再用。2008年5月29號，跟國際化學(xué)品制造商協(xié)會，我們共同攜手在北京推動責(zé)任關(guān)懷，不止是我們跨國公司在母國做的很好，在中國也要做的同樣那么好。
隨著我們自己的工廠做好，產(chǎn)品要有一個科學(xué)的發(fā)展，按照全球科技的需求，怎么樣能夠從我們的產(chǎn)品做出一個貢獻(xiàn)。巴斯夫可以作為一個代表，我們有五大研發(fā)方向，包含原材料變化技術(shù)、納米技術(shù)、工業(yè)生物技術(shù)、作物生物技術(shù)、能源管理。同時，我們對碳的足跡非常重視，我們做了一個很完整的調(diào)查。同時，我們的產(chǎn)品也能夠幫助我們的客戶在工業(yè)里面能夠省掉多少二氧化碳。在這樣的一個過程中，我們請到第三方跟我們共同發(fā)展，雖然我們作為化工的企業(yè)，能源一定需要有二氧化碳的排放，但是同時我們發(fā)現(xiàn)，按照所有產(chǎn)品的應(yīng)用，在住宅、汽車、工業(yè)里面，可以幫助我們省掉3倍的二氧化碳的排放。
我們在上海做了一個節(jié)能源的房屋改造，老的房子很簡單，通過我們的技術(shù)能夠把這個房子的耗能減到70%，這個房子在上海虹口區(qū)。另外，汽車減排方案。我們7月份出臺了一些報(bào)告，大家可以去看。謝謝!
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（藍(lán)劍）