涂料與油墨
在市場結(jié)構(gòu)變化的同時，涂料市場的形態(tài)也將隨之發(fā)生變化，主要的有：一是，品牌化趨勢日愈強盛；二是，政策及政策帶動力進一步加強；三是，環(huán)保健康、人文價值提升快速；四是，三、四級市場的競爭將愈顯激烈。這些變化為化解當(dāng)前的經(jīng)濟危機，以及為我國涂料行業(yè)未來的發(fā)展提供了依據(jù)。
我們知道，中國的經(jīng)濟影響與波動，很大程度上不是因為世界金融危機。即使沒有當(dāng)前出現(xiàn)的全球金融危機，我國經(jīng)濟也面臨產(chǎn)業(yè)亟待升級的關(guān)鍵時期，金融危機只是加劇了產(chǎn)業(yè)升級的迫切性，同時，也為涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了更多的時間和空間的機遇。
我國權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家指出：在后危機時代，我們最重要的不是思考現(xiàn)在，應(yīng)更多地是思考危機之后的發(fā)展。我們既要解決之前的經(jīng)營問題，更多的是需要謀求解決長遠的發(fā)展問題。所以，繁榮經(jīng)濟的機制改革，以解決深屢次的經(jīng)濟矛盾，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級將是當(dāng)前要重視的首要任務(wù)，而涂料行業(yè)則應(yīng)把風(fēng)險防范、建立企業(yè)快速反應(yīng)機制和決策機制提到重要的議事日程。
在金融危機的沖擊下，涂料企業(yè)已將對未來的發(fā)展認識提到了一個新的高度。“活下來就有希望”、“用現(xiàn)在的錢，謀求未來的發(fā)展”、“生存就是硬道理”、“管理現(xiàn)在，確保未來”，這些觀念已成為全行業(yè)的共識。產(chǎn)品更新?lián)Q代，企業(yè)的整體提升，戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型，管理的制度創(chuàng)新……成為眾多企業(yè)的行動。這是一個多么令欣慰的局面!這就是涂料行業(yè)未來騰飛的基礎(chǔ)!
有了這樣一個好的局面和基礎(chǔ)，涂料行業(yè)為確保未來的健康發(fā)展，應(yīng)在當(dāng)前重點圍繞未來的發(fā)展進行戰(zhàn)略謀劃，總體上講，就是謀劃未來發(fā)展的路徑和增長模式。具體地說應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容：一是管理制度創(chuàng)新和相關(guān)機制的健全。通過制度的創(chuàng)新，形
成企業(yè)快速的反應(yīng)機制，打破傳統(tǒng)的條條框框和僵硬的條款，以適應(yīng)快速多變的市場變化。盡快建立信息的評估機制、風(fēng)險的防范機制、市場的應(yīng)變機制、戰(zhàn)略的決策機制和戰(zhàn)略的監(jiān)管機制。各種管理機制的建立，效益是核心，市場是導(dǎo)向，利潤是中心，持續(xù)健康發(fā)展是目標。二是以提高企業(yè)核心競爭力為目標的企業(yè)升級，包括：技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，營銷體系及運營模式的變革，企業(yè)文化的架構(gòu)和提煉，健康價值、資源和環(huán)保價值、信用價值的提升等，并使其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)、各要素之中，使之形成和提高企業(yè)的核心競爭能力。三是資源的整合，特別是無形資源的整合。通過整合，形成企業(yè)有形資源和無形資源的互補和合理配置。在保證企業(yè)有形資源發(fā)揮最大效能的同時，加強無形資源的提升，特別是品牌的經(jīng)營、提升和擴張，市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，企業(yè)的管理布局調(diào)整和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化等等。
總之，行業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)升級，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將使我們一定會確保未來的持續(xù)、穩(wěn)定、高速、健康地發(fā)展。這個目標一定要實現(xiàn)，這個目標一定會實現(xiàn)!
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（藍劍）