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    ——專訪阿克蘇諾貝爾中國區采購總監楊向宏

    導語部分：作為全球一線涂料企業的中國地區原輔料采購負責人，快速洞悉市場行情變化，及時獲得供應商動態是楊向宏的最基本的日常工作，雖在上海辦公，但是楊向宏經常輾轉于上海、廣州等多個城市。這也給采訪增加了難度，最終在8月，我們在楊向宏的辦公室完成了此次訪談。

    陸寧：您從事涂料原輔料采購工作已經很多年了，當初您是怎樣投身涂料行業，又是如何步入原輔料采購領域的？
    楊向宏：是一個很偶然的機會，讓我走出中科院廣州化學所，進入ICI從事工業涂料的研發工作。半年后，公司讓我負責采購工作。
    陸寧：第一次接觸采購工作，您最深的印象是？
    楊向宏：那是在1996年元月我剛接手采購部，公司將采購部幾位主要骨干抽走,留下幾乎”空殼”的采購部給我.對于一個從技術突然轉型的我,在采購供應方面面臨的困難和挑戰可想而知.在采購供應方面:我一點也不懂.公司總經理找到我，問我可否將1996年全年采購成本降低5%？一天時間的考慮，我覺得有能力做到降低10-15%。
    陸寧：那最后目標實現了嗎？
    楊向宏：我們成功的將1996年全年采購成本降低了20%左右。因為當時公司的原料幾乎全部進口，包括碳酸鈣等填料，填料的進口關稅高達30-35%。我與技術部一道推進該類產品的國產化替代，結果成本一下子就降了下來。
    陸寧：這也應該是您印象最深的一次采購吧？
    楊向宏：是的。第一次接觸采購。從不懂到熟悉，每天要學習。采購經理是一個總管家，企業的生產需求,工程零配牛和員工的勞保產品，一塊抹布都要管理，缺一不可。