涂料與油墨
在2004年首次成功策劃和舉辦中國涂料行業年度懇談會暨十佳供應商評選活動的基礎上，慧聰涂料網不僅僅將年度懇談會和十佳評選活動搭建成為上下游優秀企業展示實力、分享和傳播成功的經驗，同時引領中小企業發展的平臺。更將之拓展成為涂料上下游產業真正互動、交流的平臺。用郭喜鴻的話說，這是一個“體現涂料產業社會和行業人文責任感的平臺。”隨后每年舉辦的十佳評選郭喜鴻用行動驗證了這句總結。2008年的北京釣魚臺國賓館，郭喜鴻代表中國涂料網民以及廣大涂料從業者頒發中國涂料行業終生成就獎給譽滿中國的“南虞北陳”——陳士傑、虞兆年兩位老專家。“我們一直營造的平臺和倡導的氛圍都是以創新、和諧、責任、影響力為主題，以中國涂料產業健康高速發展為前提。廣泛邀請涂料產業鏈條，上自協會科研院校的領導與學者、行業專家、原輔料、涂料成品制造商，下自渠道經銷商、工程施工企業、家裝企業、油漆工、消費者一起碰撞思維、貢獻智慧、熱議涂料未來、暢談涂料發展……”這樣的想法是郭喜鴻始終沒有改變的。
與行業人士閑聊的時候，經常有人問及郭喜鴻這樣的問題：你為什么非得那么執著，把產業鏈分的那么清楚？一年舉辦兩次高峰論壇會和十佳評選（原輔料和建筑涂料），合在一起辦不就完了嗎？既省事又省錢。為何還要出版《沁品-家居》這樣一本高端的家居生活雜志？
面對諸多的疑問，郭喜鴻總是這樣的回答：“這些遠還不是我們所要做事情的全部。”為此，他有著自己的想法：涂料企業和從業人士要加快熟習互聯網運營模式和應用技能。因為互聯網是最便捷、有效、低廉打通涂料產業上下游鏈條交互通道的運營模式。郭喜鴻和他團隊的終極目標是以行業資訊平臺和電子商務平臺為兩大核心，凝聚涂料產業的所有上下游企業、渠道商、工程商、消費者，使這個“雙核”不僅成為運營或收集、評判產品性能品質的載體，提高企業和涂料產業的效率和效益。更努力把這個產業鏈的每個環節都梳理暢通，把優秀企業的行為和前進的方向傳遞給所有人，讓所有人都認同涂料產業是朝陽的、好的產業，所有從業者才會熱愛這個產業，最后這個產業才能蓬勃發展，所有從業者才能獲益，以服務于涂料產業為榮。在郭喜鴻看來，慧聰涂料網現有的紙媒、專項調研、技術研討會、高峰論壇、十佳評選活動等均是實現這一終極目標的輔助產品。但這其中的傳播、引導工作卻并非易事。對于郭喜鴻來說，把握每一次機遇、掌握每一秒的機會向他的聽眾傳播著互聯網平臺的優異性就顯得尤其重要。業界人士津津樂道的是有一次拜訪美涂士的時候，郭喜鴻向美涂士市場及公關策劃團隊灌輸他的“雙核理念”達了2個多小時，在場的人士無一不為他這種清晰深刻的認識擊掌而嘆。走別人未曾走過的路，并帶領更多的人加入這個探索前進的隊伍，在那個時刻，郭喜鴻儼然已成為涂料產業信息化布道者的化身，這可能就是郭喜鴻及其團隊執著要走下去的路。
即使金融危機讓發展的希望變得有些動搖，有很多條路可以讓中國成就一個世界涂料大國的夢想，問題在于選擇自己正確的方向。這不僅僅是中國涂料產業發展的戰略，也是慧聰涂料網的戰略。“對于中小涂料企業而言，產品本身就是發展強勁的推動力量，而對于龐大的涂料行業而言，他們更應該利用互聯網所提供的資訊平臺、電子商務平臺為自己的企業成長創造更好的條件。當然他們需要的可能不僅僅是一個慧聰涂料網。”郭喜鴻說。從這個意義上來說，郭喜鴻所帶領的慧聰涂料網聰明而恰當地檢視了這次危機，更睿智而大膽地以創新的商業服務模式跨越危機，在當下的互聯網時代下對涂料行業有多么重要，不言而喻。和2008年有所不同，2009全球涂料行業試圖放寬自己的頻譜，調整原有的產業推介方法。這不難理解——金融危機下涂料業受阻，行業經濟增長因之陷入衰退之際，企業發展和經濟環境之間原本緊密相扣的關系，開始以一種互聯網所帶來的電子商務的方式來重新詮釋。而郭喜鴻無疑抓住了問題的關鍵。
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（藍劍）