涂料與油墨
羅地亞目前在中國共有2300多名員工，這些員工里面只有一個外國總經理，其他的都是中國的總經理。我們的中層經理以上的員工99%是中國人，只有1%是外國員工。
在我們所有的員工里面，30%以上是我們的女同胞，所以我們認為在本土化的過程要體現幾個要點，本土化不是為了本土化而本土化，也不是簡單地中國人來做這個事就叫做本土化。本土化應該是這樣的定義：即跨國公司對于中國的員工，應該公正、平等的對待。當公司有一個職位的時候，外國人可以競爭，中國人也可以競爭，有才者居之，這才是我們講的本土化。并不是說，中國人用得越多越是本土化，這是不對的，我們也同樣需要外國的員工在中國做。所以，在我們13家企業的員工里面，就有法國員工在我們工廠做，拿我們中國人的工資。因為你愿意來，我們也愿意接受。同時，我們也有很多的中國員工派到法國去，因為他適合這個職位。
目前我們很多的員工雖然在上海、北京辦公，但是他們管理的是亞太地區，甚至是全球業務。所以，我們也希望能夠把本土化做到這樣一個點上，即它要沒有歧視，它要增加我們員工的就業能力，它要使得我們員工成為國際化的人才。
對于我們中國的企業走到外面去，也要能體現怎么樣在對方國家進行本土化，能夠在對方國家貫徹同樣的理念，公平、公正、平等。這樣，才使得我們國家的企業走到國外去的時候，實現可持續地發展。
此外，在本土化的過程中，不僅僅是員工本土化，包括產品、科研，這些都需要實現本土化。所以，我們立足于在中國搞基礎研究開發的產品，這些產品我不做介紹，因為今天不是企業推廣。我們只想表達這樣的一個意愿：在中國的發展，一定要把在全球最新的技術、最新的產品拿過來。而不能說我是以技術來換市場，你還要將這個市場作為全球經營戰略發展的一部分，要把你的高端人才、要把你的基本技術、科研開發、生產和業務發展，同時發展起來。
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（藍劍）