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    羅地亞目前在中國(guó)共有2300多名員工，這些員工里面只有一個(gè)外國(guó)總經(jīng)理，其他的都是中國(guó)的總經(jīng)理。我們的中層經(jīng)理以上的員工99%是中國(guó)人，只有1%是外國(guó)員工。
    在我們所有的員工里面，30%以上是我們的女同胞，所以我們認(rèn)為在本土化的過(guò)程要體現(xiàn)幾個(gè)要點(diǎn)，本土化不是為了本土化而本土化，也不是簡(jiǎn)單地中國(guó)人來(lái)做這個(gè)事就叫做本土化。本土化應(yīng)該是這樣的定義：即跨國(guó)公司對(duì)于中國(guó)的員工，應(yīng)該公正、平等的對(duì)待。當(dāng)公司有一個(gè)職位的時(shí)候，外國(guó)人可以競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)人也可以競(jìng)爭(zhēng)，有才者居之，這才是我們講的本土化。并不是說(shuō)，中國(guó)人用得越多越是本土化，這是不對(duì)的，我們也同樣需要外國(guó)的員工在中國(guó)做。所以，在我們13家企業(yè)的員工里面，就有法國(guó)員工在我們工廠做，拿我們中國(guó)人的工資。因?yàn)槟阍敢鈦?lái)，我們也愿意接受。同時(shí)，我們也有很多的中國(guó)員工派到法國(guó)去，因?yàn)樗�適合這個(gè)職位。
    目前我們很多的員工雖然在上海、北京辦公，但是他們管理的是亞太地區(qū)，甚至是全球業(yè)務(wù)。所以，我們也希望能夠把本土化做到這樣一個(gè)點(diǎn)上，即它要沒有歧視，它要增加我們員工的就業(yè)能力，它要使得我們員工成為國(guó)際化的人才。
    對(duì)于我們中國(guó)的企業(yè)走到外面去，也要能體現(xiàn)怎么樣在對(duì)方國(guó)家進(jìn)行本土化，能夠在對(duì)方國(guó)家貫徹同樣的理念，公平、公正、平等。這樣，才使得我們國(guó)家的企業(yè)走到國(guó)外去的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展。
    此外，在本土化的過(guò)程中，不僅僅是員工本土化，包括產(chǎn)品、科研，這些都需要實(shí)現(xiàn)本土化。所以，我們立足于在中國(guó)搞基礎(chǔ)研究開發(fā)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品我不做介紹，因?yàn)榻裉觳皇瞧髽I(yè)推廣。我們只想表達(dá)這樣的一個(gè)意愿：在中國(guó)的發(fā)展，一定要把在全球最新的技術(shù)、最新的產(chǎn)品拿過(guò)來(lái)。而不能說(shuō)我是以技術(shù)來(lái)?yè)Q市場(chǎng)，你還要將這個(gè)市場(chǎng)作為全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分，要把你的高端人才、要把你的基本技術(shù)、科研開發(fā)、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)發(fā)展起來(lái)。