巴斯夫Suvinil專門為圣保羅藝術(shù)博物館開發(fā)了“Red MASP”，一種生態(tài)的水性涂料。
涂料與油墨：2009年巴斯夫都采取了哪些措施，降低金融危機(jī)的影響？
關(guān)志華先生：一直以來都對我們的戰(zhàn)略擁有堅定的信心。我們在這段時間里做了很多事情，但是并不是因為今年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)才要這么做，而只是加快速度，理順各項工作的相互關(guān)系，包括開源節(jié)流等等都是我們一貫堅持的戰(zhàn)略。
比如 ：去年年底，我們的一個果斷戰(zhàn)略就是 ：把全球80家工廠停產(chǎn)，約100家工廠減產(chǎn)，因為化工企業(yè)需要大量的原材料，而那個時期原材價格每個星期都在調(diào)整，這樣安排可以使我們減少庫存，反映出最新的市場動態(tài)，也能很好地控制現(xiàn)金流。當(dāng)然我們也采取了各種降低成本的措施，但是我們做的更多的還是了解客戶，知道他們何時下訂單，以及下訂單的背景，這樣會避免因為過分的保守而忽略客戶的需求。
另外一個例子就是，我們在2009年7月份宣布投資約14億美金擴(kuò)建南京工廠的項目，更好地堅持了我們的一貫投資戰(zhàn)略。
還有一個案例就是：最近我們在投資經(jīng)營管理方面，加強(qiáng)了對客戶組合的管理。金融危機(jī)主要影響的是出口企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，在金融危機(jī)之前，我們就關(guān)注客戶群的組合，我們國內(nèi)客戶的相關(guān)業(yè)務(wù)在內(nèi)需的帶動下獲得良好的增長，比如汽車涂料，我們不僅為國際客戶提供涂料，而且也為本土的企業(yè)提供涂料。在此次金融危機(jī)中，我們并沒有特別的秘密策略，只是更好的保持我們的一貫策略而已。
涂料與油墨：請問巴斯夫剛剛宣布的2020年發(fā)展戰(zhàn)略有哪些重要內(nèi)容？
關(guān)志華先生：最近我們在亞太區(qū)提出了亞太區(qū)2020年發(fā)展戰(zhàn)略，里面有很多內(nèi)容是關(guān)于中國的，針對行業(yè)的創(chuàng)新和研發(fā)，將加強(qiáng)對關(guān)鍵性增長行業(yè)的專注力度。簡單的說，明年年初會有一個關(guān)于中國的2020發(fā)展戰(zhàn)略。
其中也有關(guān)于碳排放的問題，我們在生產(chǎn)化學(xué)品的同時，在碳的排放方面有嚴(yán)格的要求，從我們原材料生產(chǎn)過程的碳排放開始，到我們的產(chǎn)品被客戶使用，以及變?yōu)閺U棄物的整個生命周期中的碳排放都做了統(tǒng)計。
數(shù)據(jù)顯示，使用各種巴斯夫產(chǎn)品所能減少的溫室氣體排放量總額是巴斯夫產(chǎn)品從生產(chǎn)到廢棄過程中所產(chǎn)生溫室氣體總量的3 倍，其中我們的建筑行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品對減少碳排放的貢獻(xiàn)最為重要。同樣地我們也會加強(qiáng)中國建筑類生態(tài)產(chǎn)品的研發(fā)，尋找最適合中國市場的生態(tài)產(chǎn)品，為中國建筑行業(yè)提供最先進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，成為客戶可靠的長期合作伙伴。