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    目前，涂料行業一條最為人們津津樂道的新聞是：三棵樹 涂料成央視競標最大黑馬，豪擲8000多萬拍下“中國建材第一標”。大概沒有什么事情能夠收到類似于“花大錢”這樣的宣傳效果了——一時間，聚光燈都聚焦在這匹“黑馬”身上，通過央視等諸多媒體的報道，三棵樹已經著實地紅了一把。
　　據報道，三棵樹目前的年銷售額也不過十幾億元，甚至在2009年全國化工500強名單中都找不到它的身影。但是，對于三棵樹而言，它的“出手”是豪邁的。2009年10月，三棵樹投資2.8億元開建亞洲最大的水性涂料 生產基地，年產量設計為30萬噸，年產值將超過50億元，預計2010年投入使用。如果這一產值目標實現的話，就連現在年產值超過20億元的美涂士 和華潤都黯然失色，甚至可以跟立邦、多樂士較量較量。難怪連央視新聞聯播都幫忙宣傳了一番——這絕對是涂料行業 罕見的。
　　可見“黑馬”的頭銜絕對不是空穴來風。“黑馬”之所以成為“黑馬”，就在于其在“前黑馬”時期存在太多不透明性，或者大多比較低調，以至于被忽略了所具有的潛力。但是對一個企業來說，“黑馬”畢竟只是一個非常短暫的稱謂。當光環散盡，人們對黑馬的追捧將很快會“移情別戀”，到了那個時候“黑馬”也就自然地蛻變成一匹不起眼的“灰馬”了。在這次“央視競標最大黑馬”所引發的躁動過去后，哪怕三棵樹的產值真的超過了50億元，恐怕也不可能再被叫做“黑馬”了。
　　既然“黑馬”不常有，那么就好好的準備“后黑馬”時期的經營戰略吧。無論如何，散發出過量的光芒還是容易炫目的。在有的曾經的“黑馬”身上我們可以隱約看到被光芒迷失了的前車之鑒；而相信沒有一個企業會滿足于止步“黑馬”時代的。“黑馬”還是企業的轉折點，標志著從后臺到前臺、從低調到高調的變化的發生。前一個“黑馬”往往容易變成后一個“黑馬”超越的目標。擺在三棵樹面前的，將是更加復雜的目光——妒忌、敵意、審視……而這些，則是“后黑馬”時代的標志。
　　不難發現，平時最常出現在體育比賽中的“黑馬”一詞，近年來頻頻出現在涂料行業。當初的嘉寶莉 、美涂士等都曾榮獲這一“殊榮”，然后是今天的三棵樹。事實上，很多涂料企業都喜歡把自己稱作“黑馬”，似乎涂料企業有著一種特殊的“黑馬情結”。“黑馬”所具備的爆發力確實值得關注，但其最大的魅力在于“突然地顛覆傳統”。三棵樹憑借什么躋身“黑馬”的行列？
　　無論是誰，中國涂料產業里還需要很多類似的“黑馬”的涌現，而且應該越“黑”越好。只有持續地追趕，一代代的“黑馬”才能不斷向前，從而推動整個中國涂料行業的整體進步。而在這種企業個體的你追我趕中，才能加快中國涂料追趕國際的步伐，只有互相之間的競爭角逐才能推動行業的前進。