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    “本土化”是跨國顏料企業在中國市場迅速擴張的一個重要經營策略，只有實施本土化管理本土化經營、屬地化管理，企業才能更加熟悉當地市場情況，適應市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
    據悉，陶氏微生物控制技術業務部大中華區商務經理曾運生在媒體記者采訪時表示：秉承“扎根中國、服務中國”的理念，用本土的人學習全世界最先進的技術，結合本土的環境和習慣，運用到本土的服務中，陶氏將會做的更好。而總部位于美國特拉華州的杜邦公司的工程聚合物事業部更是預計今年50%的在華業務將源自于本土市場，而去年這一比例為1／3。不僅僅是陶氏、杜邦，從今年年初開始，全球顏料品牌對中國的業務布控明顯升級。更多地選擇中國作為亞太地區的市場調配、研發設計、營銷策劃中心已經成為不少跨國顏料的共識。
    “本土化”是跨國顏料企業在中國市場迅速擴張的一個重要經營策略，只有實施本土化管理本土化經營、屬地化管理，企業才能更加熟悉當地市場情況，適應市場變化，增強對項目的管控能力，從而降低成本，提高競爭力。
    近年來顏料巨頭們紛紛在中國設廠，“搶占本土市場”是其重要的戰略考量。隨著中國市場需求的急劇增長，為了貼近消費需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內的顏料巨頭開始在中國設立研發機構，而中國高素質的研發人員，在保證開發質量的前提下大幅度降低了開發成本，最初以海外引進與本地提供技術支持為主的研發中心，慢慢向以中國為基地，專為中國市場量身定制產品的方向發展。
    目前這種趨勢取得的績效顯著。作為中國的民族涂料企業，對“本土”需求的把握成就了眾多的品牌成功案例。北美、百合、科藍等企業隨著一系列針對本地消費需求的產品的推出，在倡導健康環保理念上也走在了顏料業的前列。
    實際上，經濟性危機并未對中國的油墨、涂料、塑料等市場造成直接性的沖擊。在經歷了短暫的恐慌與驚嚇后，中國顏料料市場的剛性需求隨著下游行業的回暖快速反彈，呈現出市場需求和行業發展雙增長的勢頭。