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    雖然對(duì)很多化工公司而言，2009年是歷史上相當(dāng)困難的一年，但特種化學(xué)品公司亞什蘭在2009年仍有不俗的表現(xiàn)，對(duì)未來的發(fā)展充滿憧憬。日前，記者采訪了亞什蘭亞太區(qū)管理委員會(huì)理事長(zhǎng)張保昌。
    轉(zhuǎn)型增強(qiáng)應(yīng)對(duì)危機(jī)實(shí)力
    “2009年既是亞什蘭發(fā)展史上非常嚴(yán)峻的年頭，又是取得難得好成績(jī)的年份。”張保昌解釋道，2008年11月亞什蘭以33億美元收購了全球特種化學(xué)品公司赫克力士，造成危機(jī)時(shí)期公司現(xiàn)金流十分緊張，亞什蘭在紐約的股票從每股50多美元跌到不足6美元，這就是“嚴(yán)峻”的事實(shí);但是到2009年底，亞什蘭全球營(yíng)業(yè)收入比上年增長(zhǎng)近一倍，在中國區(qū)，實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這又是“難得好成績(jī)”的證明。張保昌稱，在全球經(jīng)濟(jì)普遍下滑的大勢(shì)中亞什蘭能夠成功突圍的根本原因在于成功轉(zhuǎn)型，從而為應(yīng)對(duì)危機(jī)打下了基礎(chǔ)，發(fā)揮了資源整合的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)了核心產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)。
    2005年，亞什蘭開始向特種化學(xué)品公司轉(zhuǎn)型。通過剝離非核心業(yè)務(wù)，收購市場(chǎng)有巨大潛力的業(yè)務(wù)，如收購陶氏環(huán)氧乙烯基酯樹脂、德固賽水處理以及赫克力士公司等，形成了亞什蘭五大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，致力于為客戶提供各種產(chǎn)品服務(wù)和解決方案。張保昌說，在此波危機(jī)中，并購后的協(xié)同效應(yīng)得到充分發(fā)揮，各業(yè)務(wù)部門抓住商機(jī)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如在中國，新型樹脂材料在風(fēng)電市場(chǎng)得到廣泛應(yīng)用，赫克力士的水技術(shù)產(chǎn)品在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中大顯身手。
    最先進(jìn)技術(shù)引入中國
    目前，亞什蘭在華的三大核心業(yè)務(wù)高性能材料、水技術(shù)和功能性材料增長(zhǎng)勢(shì)頭喜人。張保昌價(jià)紹說，中國是亞什蘭最具成長(zhǎng)性的戰(zhàn)略市場(chǎng)，亞什蘭把最先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品帶到中國來，主要是適應(yīng)中國新能源、新材料產(chǎn)業(yè)的需要，為中國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)提供服務(wù)。
    高性能材料方面，作為全球最大的乙烯基酯樹脂、不飽和樹脂生產(chǎn)商，亞什蘭以此材料替代傳統(tǒng)環(huán)氧樹脂用在大型風(fēng)電葉片上，性能更佳、更加環(huán)保同時(shí)也更經(jīng)濟(jì)。目前，用亞什蘭乙烯基酯樹脂制成的風(fēng)機(jī)已應(yīng)用在內(nèi)蒙古、新疆等地，引領(lǐng)全球風(fēng)電市場(chǎng)的發(fā)展。
    水技術(shù)方面，在對(duì)赫克力士整合后，亞什蘭已形成一支高水平的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。憑借亞什蘭在造紙化學(xué)品全球第一的優(yōu)勢(shì)，以水技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備和服務(wù)為“組合”，亞什蘭為中國城市的污水處理系統(tǒng)，造紙、冶金工業(yè)污水處理，工業(yè)園區(qū)中央廢水處理工廠提供一體化服務(wù)。隨著中國政府對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視日益，這一業(yè)務(wù)的市場(chǎng)將越做越大。
    在功能性材料方面，亞什蘭亞跨龍功能性材料業(yè)務(wù)部2009年在南京投資1億多美元建設(shè)一座新工廠，預(yù)計(jì)2010年年內(nèi)投產(chǎn)，主要為亞太區(qū)特別是中國地區(qū)快速發(fā)展的醫(yī)藥、食品和建筑業(yè)，提供各種高性能添加劑。該工廠大部分產(chǎn)品的原料，來自可再生資源和天然原材料，生產(chǎn)工藝全球領(lǐng)先。
    亞什蘭始終引領(lǐng)化工產(chǎn)品和原材料的發(fā)展潮流。張保昌告訴記者，亞什蘭高度重視研發(fā)，創(chuàng)新開發(fā)了用轉(zhuǎn)基因玉米、大豆等植物資源生產(chǎn)樹脂，該技術(shù)符合發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，其產(chǎn)品在歐洲、美國已實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。此外，還有一款樹脂可用于人造大理石生產(chǎn)中，可薄薄地澆鑄于木花板制成的臺(tái)面，既節(jié)材又環(huán)保，深受市場(chǎng)歡迎。
    堅(jiān)持多贏提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    亞什蘭成功的秘笈是什么?張保昌認(rèn)為，亞什蘭在中國的快速發(fā)展，主要是亞什蘭的“多贏”戰(zhàn)略卓有成效。一是社會(huì)贏，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的公司，亞什蘭致力于實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)、百分之百合規(guī)和減少對(duì)環(huán)境的影響，該公司2009年首次向全球發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，介紹了亞什蘭是如何在環(huán)境需求、社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)需求之間找到最佳的平衡點(diǎn)的;二是客戶贏，亞什蘭對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分研究，根據(jù)變化不斷調(diào)整和創(chuàng)新，制定不同市場(chǎng)策略和行動(dòng)計(jì)劃為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);三是股東贏，只有在投資國得到發(fā)展、市場(chǎng)做強(qiáng)做大了，才能為亞什蘭千千萬萬的投資者們創(chuàng)造價(jià)值;四是員工贏，亞什蘭的成功是亞什蘭人積極創(chuàng)造和奉獻(xiàn)的結(jié)果，公司通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，并不斷吸引一流人才加入亞什蘭的團(tuán)隊(duì)。
    亞什蘭對(duì)2010年在中國的發(fā)展有何設(shè)想?張保昌表示，2010年是中國“十一五”規(guī)劃的收官之年，又是“十二五”規(guī)劃制定年。中國是最早走出金融危機(jī)的國家也是全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的國家，對(duì)于這一市場(chǎng)，亞什蘭非常重視。按照制定的目標(biāo)，今年亞什蘭在中國將繼續(xù)以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)。具體工作中將采取四項(xiàng)措施：首先是執(zhí)行更高的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門加快增長(zhǎng)，保證南京亞跨龍新廠年內(nèi)竣工投產(chǎn);其次是加大上海兩家、南京一家亞太區(qū)研發(fā)中心的研發(fā)投入;再次，吸引并保留優(yōu)秀人才，在員工中開展比以往規(guī)模更大的培訓(xùn)，支持員工獲得更大發(fā)展;最后是繼續(xù)加強(qiáng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。