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    金融危機引發(fā)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勝劣汰
    在很長一段時期內(nèi)，我國氯苯生產(chǎn)企業(yè)主要分布在以遼寧、天津、河南、山西為主的北方地區(qū)，產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的50%以上，除滿足企業(yè)配套外，其純商品銷售量也在國內(nèi)占近60%，形成北強南弱的格局。然而，記者近日在采訪中了解到，這樣的格局正隨著金融危機后企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)勝劣汰而改變。
    “由于企業(yè)分布的調(diào)整，原有格局將可能成為歷史，未來將形成南強北弱的態(tài)勢，今年則是發(fā)生逆轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一年。”河南開普集團有限公司市場部書記邵會文告訴記者。
    據(jù)了解，氯苯作為重要的有機化工基礎(chǔ)原料，廣泛應用于染料、醫(yī)藥、農(nóng)藥、助劑等有機中間體的制造，同時也是平衡氯堿企業(yè)生產(chǎn)的重要下游產(chǎn)品。目前國內(nèi)氯苯裝置基本都是在氯堿企業(yè)的基礎(chǔ)上建立的，總產(chǎn)能在60萬噸/年左右，40%產(chǎn)量用于純商品銷售，在平衡企業(yè)氯氣消耗上起到了重要作用。
    邵會文介紹，前幾年，山西太化集團的裝置被強制停產(chǎn)后，2009年下半年開普公司的氯苯裝置因多種原因停車至今，錦西化工公司、天津化工公司兩家企業(yè)的裝置也一直處于低負荷開車狀態(tài)。因此，目前北方地區(qū)的氯苯企業(yè)數(shù)量正在減少，產(chǎn)能在逐步下降，商品供應量占國內(nèi)總供量已經(jīng)不足30%。
    同時，南方地區(qū)一些企業(yè)卻在新建裝置或擬定擴產(chǎn)計劃，如中石化南化公司今年計劃再建10萬噸/年裝置，安徽八一化工股份有限公司5萬噸/年裝置建成，南方地區(qū)產(chǎn)能大幅上升已形成趨勢。并且隨著未來武漢葛化公司和中銀公司各5萬噸/年裝置開工率的加大，再加上南化公司計劃外銷，國內(nèi)主產(chǎn)區(qū)將真正由北向南轉(zhuǎn)移，商品量主供區(qū)也同時轉(zhuǎn)移到南方地區(qū)，這樣的結(jié)果將在今年表現(xiàn)出來。
    這種格局的改變引起了下游企業(yè)的關(guān)注。北方的下游企業(yè)表示，由于國內(nèi)氯苯供應能力向南方地區(qū)轉(zhuǎn)移，對原來采用氯化苯生產(chǎn)工藝路線的企業(yè)構(gòu)成了壓力，導致運輸成本上升，貨源也受到很大的影響，企業(yè)原有的生產(chǎn)工藝只得作出相應的調(diào)整，以保證生產(chǎn)的正常運行。
    2，4-二硝基氯苯生產(chǎn)企業(yè)河北正定星源化工有限公司經(jīng)營副總經(jīng)理李戰(zhàn)朝反映，企業(yè)原主要采購氯苯進行生產(chǎn)，由于貨源不足和運輸成本加大，公司現(xiàn)在主要采用對硝基氯苯工藝生產(chǎn)，僅保留小部分氯苯生產(chǎn)工藝路線，占總產(chǎn)能的30%左右。他同時無奈地表示，如果國內(nèi)新的氯苯企業(yè)分布格局形成，當?shù)刭Y源的供應量勢必減少，原氯化苯生產(chǎn)工藝路線所占比例仍將會進一步降低。
    由于南方地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)原來基本是自用平衡，下游外需商品量本身就很少，他們也對南強北弱格局的形成表示出了一定的擔憂。“南方地區(qū)氯化苯企業(yè)一旦產(chǎn)能大幅提高，勢必會多出部分商品量，而在當?shù)叵�費能力有限，向北方銷售又存在運輸成本高、售價低等不利因素，制約著建成后的裝置開工負荷。”中石化南京化學工業(yè)集團的一位經(jīng)營負責人這樣說。
    記者從江蘇揚農(nóng)集團瑞祥公司了解到，由于南方地區(qū)受焦化苯資源供應影響，生產(chǎn)成本遠高于北方幾個廠家，因此公司10萬噸/年裝置基本是以自用平衡為主，外銷量很少，雖然產(chǎn)能提高了，但長期開工率可能不高。“這有可能造成一定的資源浪費。”該公司一位負責人說。