纖維
危機下逆勢發力的“另類”
在危機彌漫之時，盛虹卻大幅增加了投資。繆漢根的信心何來?“每一次危機，都是要素資源重新配置的新機遇，也正是企業低成本擴張的最佳時機，一旦市場復蘇，競爭將會更加激烈，所以必須早作準備”。盛虹集團董事長繆漢根表示，只要企業做好市場調研和風險評估，在當前的背景下，不失時機地展開一些有針對性的投資，就能以較低的成本獲取原材料、技術、品牌和人才等最缺乏的資源，就能以更快的速度縮小與國外先進企業的差距。
繆漢根的信心并非憑空而來。就在2008年，盛虹集團的銷售額歷史上首度突破了100億元，達到了106億元，成為了吳江三家銷售百億元以上的企業之一，一舉創造了紡織業逆勢發力的“業界奇跡”。“在兩三年前，我們就意識到困難和危機的來臨，所以提前早作準備，做好自主創新。具體地說，企業依靠自主創新實施了多元化的經營，依靠自主創新開創了可持續性經濟發展模式，增強危機的抵抗能力”。
對于今后的形勢，繆漢根同樣樂觀地表示，因為擁有先進技術和裝備，加上國家出臺的紡織業振興規劃，金融危機下，盛虹集團的機會反而更多一些。“2009年我們不但沒有裁員，春節過后，公司反而新招了1000余人，來滿足產能擴大后的需求，預計全年至少要增加員工2000人。”
注：本網轉載內容均注明出處，轉載是出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。
（佳）