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    油漆涂料頂級品牌公司整合并購加劇，并加速亞洲市場的開發(fā)，尤其是中國市場，阿克蘇諾貝爾牢牢占據(jù)領(lǐng)先位置，居全球的第1，得益于收購帝國化學(xué)ICI,雖然在出售了英國涂料公司王冠crown。PPG收購式馬卡龍進(jìn)一步鞏固了市場地位。RPM加大內(nèi)部品牌整合力度。鉆石涂料在收購四季涂料和弗羅斯特涂料，排名躍居世界的第9，。世界十大油漆涂料品牌公司排名，表1
    1． 阿克蘇諾貝爾   銷售﹩13.4 billon
    2． 漢高           銷售﹩10.3 billon
    3． PPG 工業(yè)       銷售﹩10.2 billon
    4． 宣威威廉姆斯   銷售﹩ 6.5 billon
    5． 杜邦           銷售﹩ 4.3 billon
    6． 巴斯夫         銷售﹩ 3.6 billon
    7． RPM            銷售﹩ 3.3 billon
    8． 威士伯         銷售﹩    3billon
    9． 鉆石           銷售﹩ 2.18billon
    10．NIPPON         銷售﹩ 2.15billon
    經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測
    顯然，目前全球經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)放緩，并影響到涂料行業(yè)。 恢復(fù)涂料市場需要復(fù)蘇的最終用途市場，因此整體經(jīng)濟(jì)活動，建筑業(yè)和制造業(yè)。 短期預(yù)測可能確實(shí)是消極的，但是，中期和長期的行業(yè)前景更為積極。 雖然國際貨幣基金組織已下調(diào)2009年全球國內(nèi)生產(chǎn)總值預(yù)計年均增長0.5 ％ ，但預(yù)計2010年增長約為百分之三。 這是符合經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇出現(xiàn)在2009年中的某個時候和2010年年初。2010年以后的預(yù)測是恢復(fù)經(jīng)濟(jì)增長的歷史水平。
    這項預(yù)測是一些潛在的情景和所依據(jù)的假設(shè)，目前的經(jīng)濟(jì)衰退盡管非常嚴(yán)重，但這是一個周期性的糾正對策，經(jīng)濟(jì)破壞性因素超過承受能力，庫存過剩，通貨膨脹，通貨緊縮，破壞性技術(shù)的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長等因素。 然而，還有其他的情況表明，作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷根本的結(jié)構(gòu)性變化，經(jīng)濟(jì)格局在過去20至30年基本上是負(fù)債主導(dǎo)，而現(xiàn)在是不可持續(xù)的增長。這就意味著，涂料工業(yè)將必須確定這些正在發(fā)生的根本性變化，并調(diào)整區(qū)域，產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略。例如，如何有效降低涂料公司在中國增加生產(chǎn)設(shè)施？目前除鉆石公司只有廣東的派蘭涂料公司一家獨(dú)資公司外，世界十大涂料品牌公司在中國均已超過3家合資或獨(dú)資生產(chǎn)企業(yè)。
    經(jīng)過艱難的2009年，建筑業(yè)預(yù)計將恢復(fù)，因為這是經(jīng)濟(jì)刺激計劃的基礎(chǔ)。 施工增長，但是，不太可能回到近年來的高點(diǎn)，特別是在北美和西歐。裝飾涂料和木材涂料是預(yù)計將增長的建筑市場籃板。工業(yè)維修和保護(hù)涂層將增加針對基礎(chǔ)設(shè)施開支的復(fù)蘇和非住宅建筑支出。 這將在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先的西方國家特別明顯。 正如前面所討論，將一般工業(yè)涂料應(yīng)用作為后續(xù)的整體基礎(chǔ)。 復(fù)蘇制造業(yè)要困難得多的預(yù)測。 一般情況下，制造業(yè)的增長很可能是集中在發(fā)展國家。
    通過下調(diào)機(jī)動
    全球經(jīng)濟(jì)下滑影響到公司在整個涂料行業(yè)的價值鏈。原材料供應(yīng)商，配方，分銷商和噴頭都在需求下降中掙扎。公司必須采取行動，以解決目前的市場蕭條。 為了順利渡過衰退，奧爾領(lǐng)導(dǎo)者建議，企業(yè)集中于三個主要戰(zhàn)略：降低運(yùn)營成本，減少周轉(zhuǎn)資金和一流的銷售管理。
    為了降低運(yùn)營成本的公司必須認(rèn)真審視業(yè)務(wù)流程，工作流程和組織結(jié)構(gòu)，以確定適當(dāng)手段消除非增值活動，同時維護(hù)的能力，滿足客戶的需求。 這些努力必須跨越所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 此外，公司需要確定如何減少材料和能源的浪費(fèi)。原料是目前公司的最大的成本組成部分，因此，節(jié)省原材料可對經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。此外，節(jié)省材料和相關(guān)的能源管理將立即影響的對經(jīng)濟(jì)危機(jī)可承受的底限。
    特種化學(xué)品制造商所需資金周轉(zhuǎn)，可高達(dá)40 ％的銷售額。 這些要求占用大量的資源和影響企業(yè)的借貸能力。 兩個關(guān)鍵領(lǐng)域，公司的目標(biāo)是可以庫存和應(yīng)收賬款。 我們面臨的挑戰(zhàn)是優(yōu)化維持服務(wù)水平，同時減少周轉(zhuǎn)， 及降低周轉(zhuǎn)失去主要客戶是不是一個可持續(xù)的戰(zhàn)略。
    全球經(jīng)濟(jì)下滑感受到整個價值鏈的影響，包括您的客戶。他們的需求和期望有可能改變，因為它們試圖處理這些困難的市場環(huán)境。 供應(yīng)商必須能夠適應(yīng)這些變化。 定價策略，信用條件，產(chǎn)品組合和服務(wù)，可能需要修改，以滿足這些轉(zhuǎn)變的需要。此外，在目前的經(jīng)濟(jì)氣候可能帶來新的市場機(jī)會。 企業(yè)有能力應(yīng)對將獲得競爭優(yōu)勢。