涂料與油墨
另外一個例子是華為。華為經歷那么多風雨，還能持續成長，和其經常加班的墊子文化有關，和狂熱渴求業績的土狼精神有關，也和高投入的研發有關。但為什么其他公司不能復制呢？原因恐怕在于，以上這些特色都是表象，而眾多細微個性組合而成的華為韌性，才是真正的制勝關鍵。
實際上，企業經歷的每一次危機都是一次重大提示，企業思考的不能僅停留在是否應進一步擴大公司業務，更應該思考自身的商業模式在危機過后是否會受到影響。當中國經濟開始轉型時，企業自身能否追隨趨勢，調整業務模式，這才是成功企業主必須思考的問題。分解這些問題，我們會看到一個又一個熟悉的詞匯：戰略、轉型、執行、核心競爭力等等，但在危機中企業所能培養的最重要的能力是——企業韌力。
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（藍劍）