領導者的四原則
我心里想什么就說什么，想做什么就一定做到;良性三角關系，我尊重每一個人，盡我最大的努力來鼓勵每一個員工;一定以自己真誠的方式行事;盡力去傾聽，敢于做決定，做決定后要和員工溝通，并用行動來兌現
你正在推行公司文化的多元和兼容，你認為自己的領導風格是怎樣的?
賀斌杰：你最好問我的員工，他們可以告訴你。我個人對領導風格的原則是，作為企業領導者，一定要扮演模范角色。從這一角度說，我也有四個原則，第一個，我心里想什么就說什么，想做什么就一定做到;第二個，所謂的良性三角關系，我尊重每一個人，盡我最大的努力來鼓勵每一個員工;第三，我一定以自己真誠的方式行事，我不是一個演員;最后，盡力去傾聽，要敢于做決定，做決定后要和員工溝通，并用行動來兌現決定。
有人來與我討論，我一定會很仔細地傾聽，然后一起討論我們是否這樣做，但我一定按照原則去做。我們總是一個團隊在工作，假如這個團隊合作得不好，我就要做出決定，要么改變，要么剔除不合作的人。領導者一定要有這個能力做到這一點，如果他自己沒有團隊精神的話，也要有勇氣把自己剔除。
你如何激勵員工?就是給員工加工資嗎?
賀斌杰：光加薪是不足以鼓勵員工的。最能夠鼓勵人的，是為員工創造他自己的成功故事。
在我們公司最近有個行動計劃，就是要讓每一個員工都要知道，他自己本身有什么附加價值可以實現，有些人是不知道的。領導者要做的，就是要給他們機會，有一個目標，讓他們能實現這個目標。你想想看，如果你做成功了一件事情，你晚上也高興，白天也開心，這才是最大的鼓勵。
比較有趣的現象是，我在歐洲參觀時發現，巴斯夫員工很多是夫妻檔。很多公司很在意這個，你們為何允許呢?
賀斌杰：這表明巴斯夫有吸引力，我們甚至在家庭中也能制造緣分。巴斯夫是化學公司，在夫妻之間能制造化學反應。(笑)
現在真正回答這個問題，我們看的是，他有能力把工作很好，而且是一個有團隊精神的人，我們就會用他(她)。
你任期還想做的事情有哪些?
賀斌杰：繼續努力，盡我的責任。全力去做。