化工
“五一”國際勞動(dòng)節(jié)期間，甘肅銀光TDI生產(chǎn)線運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)產(chǎn)品800噸，保持了良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。前4個(gè)月，該生產(chǎn)線累a計(jì)生產(chǎn)近2.8萬噸產(chǎn)品，包裝2.5萬余噸。
2010年以來，TDI公司各崗位人員以5S管理活動(dòng)為契機(jī)，緊緊結(jié)合生產(chǎn)線實(shí)際，在嚴(yán)格按照崗位操作法和工藝規(guī)程精益操作的同時(shí)，逐步優(yōu)化各項(xiàng)關(guān)鍵工藝參數(shù)，持續(xù)強(qiáng)化各種運(yùn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，提升設(shè)備巡檢質(zhì)量。
他們還改進(jìn)管理方式，及時(shí)調(diào)整安全累進(jìn)獎(jiǎng)考核激勵(lì)辦法，將安全累進(jìn)獎(jiǎng)的發(fā)放與5S管理及“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組考評(píng)相結(jié)合，激發(fā)各級(jí)人員參與企業(yè)安全、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能減排等工作的積極性和主動(dòng)性。
2010年以來，TDI公司各崗位人員以5S管理活動(dòng)為契機(jī)，緊緊結(jié)合生產(chǎn)線實(shí)際，在嚴(yán)格按照崗位操作法和工藝規(guī)程精益操作的同時(shí)，逐步優(yōu)化各項(xiàng)關(guān)鍵工藝參數(shù)，持續(xù)強(qiáng)化各種運(yùn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，提升設(shè)備巡檢質(zhì)量。
他們還改進(jìn)管理方式，及時(shí)調(diào)整安全累進(jìn)獎(jiǎng)考核激勵(lì)辦法，將安全累進(jìn)獎(jiǎng)的發(fā)放與5S管理及“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組考評(píng)相結(jié)合，激發(fā)各級(jí)人員參與企業(yè)安全、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)管理、節(jié)能減排等工作的積極性和主動(dòng)性。
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（藍(lán)劍）