半年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.41億元，超時(shí)間進(jìn)度36.07%，這是天津石化烯烴部向公司交上的一份令人滿意的答卷。提起這個(gè)成績(jī)?nèi)〉茫筒坏貌徽f說該部“內(nèi)外兼修”的功夫了。
“企業(yè)的效益來自市場(chǎng)，這眼睛不往外看怎么能知道自己應(yīng)該干些什么呢?”該部生產(chǎn)部主任說。今年以來，該部不斷加大了“外功”的修煉力度。他們眼睛向外，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，堅(jiān)持效益最大化原則，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。在每月的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之前，該部都會(huì)主動(dòng)與公司計(jì)劃部和北京銷售公司聯(lián)系，與其溝通，爭(zhēng)取到對(duì)烯烴部最有利的生產(chǎn)方案。天津百萬(wàn)噸乙烯裝置順利投產(chǎn)后，考慮到與其產(chǎn)品雷同的情況，烯烴部就盡量多生產(chǎn)與其有差異的產(chǎn)品。今年，總部加大了對(duì)新牌號(hào)產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)力度，該部就積極安排生產(chǎn)了DFDA9028和 DFDA9004兩種聚乙烯新產(chǎn)品，提高了企業(yè)的整體效益。
市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，針對(duì)不同時(shí)期的市場(chǎng)情況，該部在深入分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從年初開始，聚丙烯市場(chǎng)的共聚產(chǎn)品銷路很好，該部就抓住有利氣候多安排生產(chǎn)共聚產(chǎn)品，并通過對(duì)共聚產(chǎn)品的生產(chǎn)工況、工藝參數(shù)進(jìn)行密切跟蹤，形成了合理的技術(shù)方案，將共聚產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由以前的20天延長(zhǎng)到30天。聚乙烯產(chǎn)品9020和9085兩個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求保持均衡，該部就每半月做一次調(diào)整，保證兩種貨源充足。針對(duì)乙二醇和環(huán)氧乙烷兩種產(chǎn)品，他們提出了“效益不好保指標(biāo)”的原則。在市場(chǎng)較好的時(shí)候，多生產(chǎn)利潤(rùn)空間較大的環(huán)氧產(chǎn)品。5、6月份的時(shí)候，環(huán)氧產(chǎn)品市場(chǎng)銷售不好，他們就多生產(chǎn)乙二醇產(chǎn)品，裝置滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
目前，化工產(chǎn)品市場(chǎng)不夠活躍，為防止庫(kù)房積壓產(chǎn)品過多。該部又進(jìn)一步增強(qiáng)了“對(duì)外”功夫。以前，生產(chǎn)調(diào)度人員只是每天早上向銷售部門報(bào)送一個(gè)可銷售量，如今，他們每天下午都要將計(jì)劃銷售量與實(shí)際銷售量對(duì)比，一旦發(fā)現(xiàn)低于實(shí)際產(chǎn)量的時(shí)候，就及時(shí)向銷售部門反映，組織協(xié)調(diào)。不僅如此，該部還本著“客戶至上”的原則練好內(nèi)功。針對(duì)丙烯產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)集中發(fā)貨的現(xiàn)象，他們組織崗位人員加班加點(diǎn)，為客戶裝車，保證產(chǎn)品出廠。正是因?yàn)樽黾?xì)了“內(nèi)外功夫”，該部的產(chǎn)銷工作才實(shí)現(xiàn)一路綠燈，為企業(yè)贏得了效益。