半年的時間,實現利潤2.41億元,超時間進度36.07%,這是天津石化烯烴部向公司交上的一份令人滿意的答卷。提起這個成績取得,就不得不說說該部“內外兼修”的功夫了。
“企業的效益來自市場,這眼睛不往外看怎么能知道自己應該干些什么呢?”該部生產部主任說。今年以來,該部不斷加大了“外功”的修煉力度。他們眼睛向外,密切關注市場動向,堅持效益最大化原則,多生產適銷對路的產品。在每月的生產計劃下達之前,該部都會主動與公司計劃部和北京銷售公司聯系,與其溝通,爭取到對烯烴部最有利的生產方案。天津百萬噸乙烯裝置順利投產后,考慮到與其產品雷同的情況,烯烴部就盡量多生產與其有差異的產品。今年,總部加大了對新牌號產品的獎勵力度,該部就積極安排生產了DFDA9028和 DFDA9004兩種聚乙烯新產品,提高了企業的整體效益。
市場是千變萬化的,針對不同時期的市場情況,該部在深入分析的基礎上,科學的調整產品結構。從年初開始,聚丙烯市場的共聚產品銷路很好,該部就抓住有利氣候多安排生產共聚產品,并通過對共聚產品的生產工況、工藝參數進行密切跟蹤,形成了合理的技術方案,將共聚產品的生產周期由以前的20天延長到30天。聚乙烯產品9020和9085兩個牌號的產品市場需求保持均衡,該部就每半月做一次調整,保證兩種貨源充足。針對乙二醇和環氧乙烷兩種產品,他們提出了“效益不好保指標”的原則。在市場較好的時候,多生產利潤空間較大的環氧產品。5、6月份的時候,環氧產品市場銷售不好,他們就多生產乙二醇產品,裝置滿負荷生產,保證經濟技術指標。
目前,化工產品市場不夠活躍,為防止庫房積壓產品過多。該部又進一步增強了“對外”功夫。以前,生產調度人員只是每天早上向銷售部門報送一個可銷售量,如今,他們每天下午都要將計劃銷售量與實際銷售量對比,一旦發現低于實際產量的時候,就及時向銷售部門反映,組織協調。不僅如此,該部還本著“客戶至上”的原則練好內功。針對丙烯產品經常出現集中發貨的現象,他們組織崗位人員加班加點,為客戶裝車,保證產品出廠。正是因為做細了“內外功夫”,該部的產銷工作才實現一路綠燈,為企業贏得了效益。