深化服務(wù) 價值增長
在成功度過進入中國市場的甜蜜初戀期后，堡盟中國已進入謀劃長遠的全新發(fā)展階段。2010年開始，李振宇對堡盟中國公司進行了更深層次的整體規(guī)劃。
隨著各類產(chǎn)品都已穩(wěn)固住了自己的核心市場，堡盟開始執(zhí)行“以客戶為中心的cross-selling”策略和堅持以“延長產(chǎn)品生命周期”為目的的創(chuàng)新服務(wù)理念。堡盟與客戶通過戰(zhàn)略合作協(xié)議的方式使雙方利益統(tǒng)一起來，根據(jù)最終用戶的要求一起選擇最佳方案，經(jīng)濟合理地解決問題，并且定期檢測設(shè)備工作狀況，使整個產(chǎn)品的生命周期更長。
2010年，堡盟中國公司還將完成結(jié)構(gòu)化布局，擴大銷售服務(wù)區(qū)域覆蓋。在中國大陸市場，在現(xiàn)有4個分公司、5個辦事處的基礎(chǔ)之上，堡盟已形成北方、東北、華東和南方四個銷售大區(qū)。今年堡盟將進一步完成5個辦事處的新建工作。
在世界經(jīng)濟看中國的大時代下，對馳騁在中國的這匹“黑馬”，堡盟歐洲總部給予了越來越多的支持和重視。如今中國已成為堡盟全球業(yè)務(wù)的最大亮點，2008年堡盟電子（上海）有限公司正式投入使用，2009年1月堡盟中國就開始作為堡盟集團在北亞地區(qū)（包括中國大陸、香港、臺灣地區(qū)，日本和韓國）的業(yè)務(wù)中心，全權(quán)負責(zé)堡盟集團所有產(chǎn)品在該地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展。
展望2010年為起點的后危機時代，堡盟中國沖勁十足，除了2010年50%的業(yè)績增長目標(biāo)，未來5年內(nèi)這只初生的千里馬要闖入堡盟集團海外子公司的三甲之列。