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    2010年已經過半，嚴峻的經濟形勢讓氯堿行業不敢輕言樂觀。
    首先，氯堿行業產能增長勢頭并沒有得到遏制，擴產的態勢依然強勁。2009年燒堿產能增加了300萬噸左右；聚氯乙烯也有200萬噸的增量。預計2010年和2011年每年都將有200萬噸的增量，但這樣的增長會不會得到市場需求的支撐，還是個未知數。
    其次,產業布局和區域供需矛盾沒有得到緩解，生產區域向中西部轉移，消費區域仍集中在東部地區。比如，西部地區電石產量占全國的95%，聚氯乙烯占全國的50%以上。但西部地區的聚氯乙烯消費比例不到20%，西部生產的產品主要還是流向東部沿海地區。這樣一種產業布局就造成產品的物流成本較高。
    再次，國際市場低迷出口受阻，國內多余產能難以通過國際市場消化。尤其受到國際匯率的變化和金融危機的影響，2009年中國進口聚氯乙烯數量增加了103%，而出口則下跌了61%。
    氯堿企業還面臨市場需求持續不振和夏季用電高峰限電的考驗，加之高耗能產業對能源的依賴受到國家電價上漲的影響，未來生產企業開工率將承受更大的下調壓力。
    在來自成本和市場價格等多重壓力下，國內燒堿生產企業經營狀況不樂觀，特別是隨著產品價格逐漸貼近成本線，燒堿產品利潤將進一步被壓縮。
    在當前形勢下，“調整”是氯堿行業發展的必然選擇。從氯和堿兩條鏈上分析來看，氯產業鏈可通過開發新的氯產品來實現產品附加值的提高；而燒堿則可以通過與當地區域內的下游行業結成戰略合作關系來穩固銷售渠道，同時企業還應該重視國內市場的整體布局和出口渠道的拓展。
    氯堿企業在產業鏈結構優化的過程中應不斷增強其核心競爭力，跨區域聯合重組，優化產業布局。消化過剩產能需要有一個過程，需要采取多種形式,如上下游資源縱向整合、發揮規模優勢的橫向整合以及提升綜合實力，實現集中化、一體化和基地化混合整合等。在整合的同時，企業還要注重加大科技投入，推動產業結構升級。