復合材料
“創新是一種力量，我們就是憑著這股力量，成為規模領先、技術先進、業績優良、高速成長的國際性企業集團。”巨石集團回顧自己的成長歷程時，這樣總結。
從2001年開始，在創新戰略思路指導下，巨石集團公司開設了“巨石玻璃纖維研究院”、“浙江省玻璃纖維研究重點實驗室”等研發機構，完善創新管理體系，公司實現了跨越式發展，生產規模擴大30倍，通過自主創新獲得大量先進的玻纖技術，部分達到世界領先水平。目前，巨石集團成為世界最大的玻璃纖維制造企業，現有總資產超過140億元，玻璃纖維實際生產能力超過90萬噸。
完善創新載體和組織
巨石集團以制度為保障、以研發機構和管理部門為載體，建立了較為完善的創新管理體系，保障公司組織體系的運轉流暢、整體最優及協同高效。
在技術創新方面，公司基本以“巨石玻璃纖維研究院”為主體開展工作。巨石玻璃纖維研究院下設玻璃研究中心、工裝技術中心等6個中心，可在玻璃纖維領域全方位開展創新工作，在集團總體創新戰略思路引導下，與集團各生產基地、分廠形成有效配合與協作關系，從整體上支撐集團發展目標實現。通過技術創新，巨石集團公司形成了一大批具有自主知識產權的科技創新成果，構建起了我國玻璃纖維工業技術先進、裝備優良、產品配套、人才一流的新型玻璃纖維工業體系。企業不僅可以自行設計建造世界最大的玻璃纖維池窯拉絲生產線，還可以承包國內外專業的玻璃纖維工程設計、施工、安裝、調試、服務、工程總承包等業務。
產學研合作是集團創新體系的重要組成部分，集團建設的“浙江省玻璃纖維研究重點實驗室”，是一個完全開放的研發平臺。近年來，集團公司與國內外高校、科研院所等開展相關產學研合作，研發出了一系列適合新能源、交通、住宅等方面應用的高新技術玻纖產品。
多途徑凝聚人才隊伍
企業技術創新能力的提高，離不開人才的作用。巨石集團一直推行人性化管理，不斷創造自由平等的和諧創新氛圍，積極為科技人員創造才智的發揮和學習能力的提高搭建互動的平臺，建立健全創新人才培養、引進、開發和管理機制。
在集團內部，巨石有自己的“巨石大學”，制定培訓課時的規劃，邀請集團內外的專家擔任培訓師，進行各專業的系統培訓。在人才使用上，集團設定了多序列的職業發展通道，提供全方位的展示平臺。兩年一次的公開競爭上崗，不但促進了公司內部人才的脫穎而出，也激發了內部員工的競爭意識和工作積極性，使干部隊伍結構不斷優化、素質不斷提高。同時，公司創新提出“上掛、下派、互動、外練”人才培養模式，促進人才隊伍整體素質提升。
經過多年的發展，巨石集團總體上已經形成了以博碩士和高級技術職稱為核心成員，以部分碩士、學士和中級技術職稱為中堅力量的人員結構。
建設企業全民創新文化
將文化與工作有機結合，是企業發展的重要因素。通過創新來發展企業，將企業和員工融為一體，是企業發展的巨大動力。挖掘創新企業文化，不斷提升公司形象，號召全民創新，是巨石集團在企業文化方面的主題。
巨石集團形成了“黨委重視、工會運作、各方配合、員工參與”的工作格局，以及企業文化建設責任網絡體系。集團總部擁有千人多功能廳和280人報告廳；投資1500萬元的體育中心，擁有足球場、800人體育館、250米塑膠跑道、室外籃球場、健身運動器材以及休閑廣場；“巨石新聞”演播室，為企業文化的傳播創建了更專業條件；“周末影院”，每周免費放映精彩電影，進一步豐富了基層員工的精神文化生活。
從2001年開始，在創新戰略思路指導下，巨石集團公司開設了“巨石玻璃纖維研究院”、“浙江省玻璃纖維研究重點實驗室”等研發機構，完善創新管理體系，公司實現了跨越式發展，生產規模擴大30倍，通過自主創新獲得大量先進的玻纖技術，部分達到世界領先水平。目前，巨石集團成為世界最大的玻璃纖維制造企業，現有總資產超過140億元，玻璃纖維實際生產能力超過90萬噸。
完善創新載體和組織
巨石集團以制度為保障、以研發機構和管理部門為載體，建立了較為完善的創新管理體系，保障公司組織體系的運轉流暢、整體最優及協同高效。
在技術創新方面，公司基本以“巨石玻璃纖維研究院”為主體開展工作。巨石玻璃纖維研究院下設玻璃研究中心、工裝技術中心等6個中心，可在玻璃纖維領域全方位開展創新工作，在集團總體創新戰略思路引導下，與集團各生產基地、分廠形成有效配合與協作關系，從整體上支撐集團發展目標實現。通過技術創新，巨石集團公司形成了一大批具有自主知識產權的科技創新成果，構建起了我國玻璃纖維工業技術先進、裝備優良、產品配套、人才一流的新型玻璃纖維工業體系。企業不僅可以自行設計建造世界最大的玻璃纖維池窯拉絲生產線，還可以承包國內外專業的玻璃纖維工程設計、施工、安裝、調試、服務、工程總承包等業務。
產學研合作是集團創新體系的重要組成部分，集團建設的“浙江省玻璃纖維研究重點實驗室”，是一個完全開放的研發平臺。近年來，集團公司與國內外高校、科研院所等開展相關產學研合作，研發出了一系列適合新能源、交通、住宅等方面應用的高新技術玻纖產品。
多途徑凝聚人才隊伍
企業技術創新能力的提高，離不開人才的作用。巨石集團一直推行人性化管理，不斷創造自由平等的和諧創新氛圍，積極為科技人員創造才智的發揮和學習能力的提高搭建互動的平臺，建立健全創新人才培養、引進、開發和管理機制。
在集團內部，巨石有自己的“巨石大學”，制定培訓課時的規劃，邀請集團內外的專家擔任培訓師，進行各專業的系統培訓。在人才使用上，集團設定了多序列的職業發展通道，提供全方位的展示平臺。兩年一次的公開競爭上崗，不但促進了公司內部人才的脫穎而出，也激發了內部員工的競爭意識和工作積極性，使干部隊伍結構不斷優化、素質不斷提高。同時，公司創新提出“上掛、下派、互動、外練”人才培養模式，促進人才隊伍整體素質提升。
經過多年的發展，巨石集團總體上已經形成了以博碩士和高級技術職稱為核心成員，以部分碩士、學士和中級技術職稱為中堅力量的人員結構。
建設企業全民創新文化
將文化與工作有機結合，是企業發展的重要因素。通過創新來發展企業，將企業和員工融為一體，是企業發展的巨大動力。挖掘創新企業文化，不斷提升公司形象，號召全民創新，是巨石集團在企業文化方面的主題。
巨石集團形成了“黨委重視、工會運作、各方配合、員工參與”的工作格局，以及企業文化建設責任網絡體系。集團總部擁有千人多功能廳和280人報告廳；投資1500萬元的體育中心，擁有足球場、800人體育館、250米塑膠跑道、室外籃球場、健身運動器材以及休閑廣場；“巨石新聞”演播室，為企業文化的傳播創建了更專業條件；“周末影院”，每周免費放映精彩電影，進一步豐富了基層員工的精神文化生活。
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（佳）
