塑料
近期，世界化工巨頭們紛紛發(fā)表了其工程塑料業(yè)務(wù)在華擴(kuò)能的聲明：
1月12日，巴斯夫宣布，其浦東基地的工程塑料改性裝置產(chǎn)能將在現(xiàn)有年4.5萬噸基礎(chǔ)上新增6.5萬噸。該擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程增產(chǎn)3.9萬噸，預(yù)計(jì)2013年完工；二期工程增產(chǎn)2.6萬噸，計(jì)劃于2015年完成。該擴(kuò)建項(xiàng)目耗資逾千萬歐元，可提供50多個(gè)新崗位。屆時(shí)，巴斯夫在華聚酰胺和聚對(duì)苯二甲酸丁二醇酯（PBT）工程塑料產(chǎn)能將達(dá)11萬噸，占巴斯夫亞洲總產(chǎn)能的50%以上。負(fù)責(zé)巴斯夫亞太區(qū)工程塑料業(yè)務(wù)的集團(tuán)高級(jí)副總裁歐達(dá)富表示：“巴斯夫致力于發(fā)展中國的工程塑料市場，將采取必要的戰(zhàn)略措施來鞏固市場地位，此次擴(kuò)建再次表明了我們成為客戶工程塑料首選供應(yīng)商的決心。”
1月7日，阿科瑪公司宣布，始建于2007年的阿科瑪常熟氟聚合物Kynar聚偏氟乙烯（PVDF）工廠，將于3月投產(chǎn)。同時(shí)，阿科瑪決定追加投資，加速常熟工廠二期建設(shè)進(jìn)程，計(jì)劃于2012年中期將常熟工廠產(chǎn)能提高50％。此舉表明，阿科瑪將在歐洲、北美和亞洲同時(shí)擁有大規(guī)模的PVDF生產(chǎn)基地。阿科瑪全球PVDF業(yè)務(wù)部總經(jīng)理阿萬·派榮表示：“亞洲是Kynar PVDF銷售增長戰(zhàn)略的重要地區(qū)，此次擴(kuò)產(chǎn)將使阿科瑪常熟工廠達(dá)到世界級(jí)規(guī)模，并能夠?yàn)楦鲬?yīng)用領(lǐng)域的亞洲客戶提供全方位的本地服務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)诜酆衔镱I(lǐng)域的領(lǐng)先地位。”
2010年12月，拜耳材料科學(xué)公司宣布投資10億歐元對(duì)其上海工廠的聚碳酸酯和MDI進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)能。擴(kuò)能后，作為聚碳酸酯原材料的MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）的年產(chǎn)能將增加一倍多達(dá)到100萬噸，高性能聚碳酸酯年產(chǎn)能將達(dá)到50萬噸。并將其聚碳酸酯業(yè)務(wù)的總部遷往上海，確保更進(jìn)一步靠近快速發(fā)展的亞洲聚碳酸酯市場。拜爾材料科學(xué)CEO Patrick Thomas說道：“中國和整個(gè)亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)增給我們帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，我們希望充分把握這些機(jī)遇。對(duì)我們來說，在亞太地區(qū)建立起必要的產(chǎn)能以滿足不斷增長的本地需求是重要的戰(zhàn)略步驟。”
這些消息的發(fā)布并不是個(gè)別企業(yè)的個(gè)體行為——擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)大企業(yè)的基本共識(shí)。這種共識(shí)所帶來的將是一種巨人間的搏斗——大企業(yè)對(duì)行業(yè)份額的重新瓜分。雖然整個(gè)市場還未走到這一步，但這種可能性已經(jīng)越來越明確。
金融危機(jī)以來，行業(yè)中許多小魚小蝦不見蹤影，一些市場盲點(diǎn)被大企業(yè)收入帳下，市場的集中度出現(xiàn)一定的提升。雖然由于去年下半年行業(yè)走高，又催生了一批新的小型企業(yè)，但這些似乎不再像之前的企業(yè)那樣具有攻擊性。這意味著，大企業(yè)市場競爭的緩沖帶已經(jīng)變得日漸狹窄，在一些產(chǎn)品領(lǐng)域，大企業(yè)間將越來越針鋒相對(duì)。
大企業(yè)競相擴(kuò)大產(chǎn)能，多數(shù)為國際的巨頭企業(yè)，而且多數(shù)企業(yè)的發(fā)展速度超越整體行業(yè)的發(fā)展速度。固有的市場份額已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，市場格局被打亂的概率逐漸增大。
這其中最值得關(guān)注的一點(diǎn)是，中國企業(yè)與外資企業(yè)市場份額的比重。目前，部分中國企業(yè)的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)不容小覷，被外資企業(yè)橫掃的歷史想必不會(huì)重演，而需要人們關(guān)注的是，中國企業(yè)究竟能收復(fù)多少的失地。
出現(xiàn)洗牌這種市場情況的必要條件是中國市場的持續(xù)火爆或者巨變，可是似乎現(xiàn)在已經(jīng)很少有人會(huì)贊成市場持續(xù)火爆的觀點(diǎn)。也就是說，如果市場有所回落，企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張不能得到有效釋放，就有可能引發(fā)比預(yù)想更激烈的企業(yè)競爭。
在此，大家最不希望出現(xiàn)的便是價(jià)格戰(zhàn)。目前，行業(yè)之間的價(jià)格自律似乎已經(jīng)卓有成效，實(shí)質(zhì)上大部分企業(yè)已經(jīng)將精力轉(zhuǎn)移到更靈活的付款方式上來。但即便如此，這些手段所提升的并非是企業(yè)的硬實(shí)力。慧聰網(wǎng)小編認(rèn)為，企業(yè)還是應(yīng)該將重心放在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象樹立等方面，只有這樣，才能真正具備在洗牌中立住腳跟的硬實(shí)力。
1月12日，巴斯夫宣布，其浦東基地的工程塑料改性裝置產(chǎn)能將在現(xiàn)有年4.5萬噸基礎(chǔ)上新增6.5萬噸。該擴(kuò)建項(xiàng)目一期工程增產(chǎn)3.9萬噸，預(yù)計(jì)2013年完工；二期工程增產(chǎn)2.6萬噸，計(jì)劃于2015年完成。該擴(kuò)建項(xiàng)目耗資逾千萬歐元，可提供50多個(gè)新崗位。屆時(shí)，巴斯夫在華聚酰胺和聚對(duì)苯二甲酸丁二醇酯（PBT）工程塑料產(chǎn)能將達(dá)11萬噸，占巴斯夫亞洲總產(chǎn)能的50%以上。負(fù)責(zé)巴斯夫亞太區(qū)工程塑料業(yè)務(wù)的集團(tuán)高級(jí)副總裁歐達(dá)富表示：“巴斯夫致力于發(fā)展中國的工程塑料市場，將采取必要的戰(zhàn)略措施來鞏固市場地位，此次擴(kuò)建再次表明了我們成為客戶工程塑料首選供應(yīng)商的決心。”
1月7日，阿科瑪公司宣布，始建于2007年的阿科瑪常熟氟聚合物Kynar聚偏氟乙烯（PVDF）工廠，將于3月投產(chǎn)。同時(shí)，阿科瑪決定追加投資，加速常熟工廠二期建設(shè)進(jìn)程，計(jì)劃于2012年中期將常熟工廠產(chǎn)能提高50％。此舉表明，阿科瑪將在歐洲、北美和亞洲同時(shí)擁有大規(guī)模的PVDF生產(chǎn)基地。阿科瑪全球PVDF業(yè)務(wù)部總經(jīng)理阿萬·派榮表示：“亞洲是Kynar PVDF銷售增長戰(zhàn)略的重要地區(qū)，此次擴(kuò)產(chǎn)將使阿科瑪常熟工廠達(dá)到世界級(jí)規(guī)模，并能夠?yàn)楦鲬?yīng)用領(lǐng)域的亞洲客戶提供全方位的本地服務(wù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)诜酆衔镱I(lǐng)域的領(lǐng)先地位。”
2010年12月，拜耳材料科學(xué)公司宣布投資10億歐元對(duì)其上海工廠的聚碳酸酯和MDI進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)能。擴(kuò)能后，作為聚碳酸酯原材料的MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）的年產(chǎn)能將增加一倍多達(dá)到100萬噸，高性能聚碳酸酯年產(chǎn)能將達(dá)到50萬噸。并將其聚碳酸酯業(yè)務(wù)的總部遷往上海，確保更進(jìn)一步靠近快速發(fā)展的亞洲聚碳酸酯市場。拜爾材料科學(xué)CEO Patrick Thomas說道：“中國和整個(gè)亞洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)增給我們帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，我們希望充分把握這些機(jī)遇。對(duì)我們來說，在亞太地區(qū)建立起必要的產(chǎn)能以滿足不斷增長的本地需求是重要的戰(zhàn)略步驟。”
這些消息的發(fā)布并不是個(gè)別企業(yè)的個(gè)體行為——擴(kuò)大產(chǎn)能已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)大企業(yè)的基本共識(shí)。這種共識(shí)所帶來的將是一種巨人間的搏斗——大企業(yè)對(duì)行業(yè)份額的重新瓜分。雖然整個(gè)市場還未走到這一步，但這種可能性已經(jīng)越來越明確。
金融危機(jī)以來，行業(yè)中許多小魚小蝦不見蹤影，一些市場盲點(diǎn)被大企業(yè)收入帳下，市場的集中度出現(xiàn)一定的提升。雖然由于去年下半年行業(yè)走高，又催生了一批新的小型企業(yè)，但這些似乎不再像之前的企業(yè)那樣具有攻擊性。這意味著，大企業(yè)市場競爭的緩沖帶已經(jīng)變得日漸狹窄，在一些產(chǎn)品領(lǐng)域，大企業(yè)間將越來越針鋒相對(duì)。
大企業(yè)競相擴(kuò)大產(chǎn)能，多數(shù)為國際的巨頭企業(yè)，而且多數(shù)企業(yè)的發(fā)展速度超越整體行業(yè)的發(fā)展速度。固有的市場份額已經(jīng)無法滿足企業(yè)需求，市場格局被打亂的概率逐漸增大。
這其中最值得關(guān)注的一點(diǎn)是，中國企業(yè)與外資企業(yè)市場份額的比重。目前，部分中國企業(yè)的技術(shù)實(shí)力已經(jīng)不容小覷，被外資企業(yè)橫掃的歷史想必不會(huì)重演，而需要人們關(guān)注的是，中國企業(yè)究竟能收復(fù)多少的失地。
出現(xiàn)洗牌這種市場情況的必要條件是中國市場的持續(xù)火爆或者巨變，可是似乎現(xiàn)在已經(jīng)很少有人會(huì)贊成市場持續(xù)火爆的觀點(diǎn)。也就是說，如果市場有所回落，企業(yè)的產(chǎn)能擴(kuò)張不能得到有效釋放，就有可能引發(fā)比預(yù)想更激烈的企業(yè)競爭。
在此，大家最不希望出現(xiàn)的便是價(jià)格戰(zhàn)。目前，行業(yè)之間的價(jià)格自律似乎已經(jīng)卓有成效，實(shí)質(zhì)上大部分企業(yè)已經(jīng)將精力轉(zhuǎn)移到更靈活的付款方式上來。但即便如此，這些手段所提升的并非是企業(yè)的硬實(shí)力。慧聰網(wǎng)小編認(rèn)為，企業(yè)還是應(yīng)該將重心放在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象樹立等方面，只有這樣，才能真正具備在洗牌中立住腳跟的硬實(shí)力。
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（苒兒）