中短單占比居高不下長單比重仍然偏低
在這一系列復雜因素的綜合影響下，對于許多小企業來說，目前面臨進退兩難的出口形勢：接訂單，無利潤；不接訂單甚至撤單，又有失去市場的危險。即便接到了單子，也多是以中短期訂單為主，在本屆秋季廣交會上，6個月以內的中、短訂單比例占到88%，這反映了國際市場預期謹慎，不敢下長單；而國內企業擔心原材料價格、匯率波動，也不敢接長單。
長期以來，我國紡織業盡管占據了較大的貿易規模，但多以OEM方式，即貼牌代工生產為主，自有品牌較少，長期以來靠價格低廉來競爭，國際分工的地位不高，平均利潤率僅為3.9%。因此面對成本價格變化的抗風險能力普遍較弱，因此紡織類企業要應對當下的出口困境，當務之急是改變長期以來以低價競爭的粗放發展方式。
對策：改變粗放的發展方式
中國紡織品進出口商會兼職副會長尹國新:我個人認為紡織服裝行業也并不是很糟糕或很不行，關鍵的問題是現在的競爭主要是看在哪一個方面的競爭。前幾年我們中國紡織服裝行業可能更多的注重量的一個增長，坦率來講我個人感覺也是我們紡織服裝比較遺憾的一個地方，我們發展了這么多年在品質、在品味或者是在其他的核心競爭能力方面的話好像沒有太的注重或者是關注，主要是注重了一個價格，當然你主要是依賴于價格競爭的，在這樣的情況下你遇到了成本，毫無疑問的價格遇到了成本肯定會感覺到有壓力了。我認為這樣也是一個機會讓大家可以冷靜下來可以更好的去考慮我們如何來用綜合的競爭能力提升自己的綜合競爭能力來參與競爭，而不僅僅是靠價格。
對于不同規模的紡織類企業來說，有不同的轉型措施。大型企業應該品牌自主化、產品多元化、經營國際化，圍繞著目標市場，研究設計開發、市場營銷和信息化管理。中型企業應在現有加工能力、經營基礎上形成新的核心競爭力，不能永遠貼牌生產。服裝產品個性化、定制化的特點越來越突出，小型企業則可以發揮靈活迅速的特點，主動順應國際紡織服裝業小批量訂單的發展趨勢。
對策：開拓新興市場
歐美傳統市場的日益飽和與新興國家購買力的持續增強，使得我國的紡織出口企業開始考慮拓展新興市場，同時加大出口轉內銷步伐。另外，盡管目前受成本影響，世界紡織產業向東南亞等更廉價勞動力地區轉移的趨勢明顯，但與這些國家相比，中國紡織企業的技術含量與勞動率仍然保持一定的優勢。
在此次秋交會上，與歐美訂單劇減相對應的，是新興國家市場的不斷擴大。
印度、俄羅斯、巴西等新興經濟體成交增長9%，非洲、亞洲、拉美等潛力市場成交增長39%。這意味著我國的紡織業出口企業，在新興國家市場的開拓中是可以有所作為。另外，在國內原料價格上漲和人民幣升值的情況下，紡織企業可以進口部分輔料，以此沖抵升值所帶來的出口下滑。
對策：提高紡織工業自主創新能力
就在前幾日，記者從中國紡織工業聯合會獲悉，備受關注的“紡織工業‘十二五’規劃”已獲工信部通過，經相關程序后將擇日公布。據了解，“十二五”期間，我國紡織工業將在關鍵技術創新、先進技術產業化運用、自主品牌建設、可持續發展、產業園區規劃、產業布局調整、多層次人才體系建設以及企業兼并重組等八個方向進行突破，推動紡織工業的轉型升級。
“十二五”紡織產業調整正當時
“十二五”期間我國將大力提高紡織工業自主創新能力，尤其是關鍵技術的創新，形成自主創新體系。提高超紡、高紡、功能性、差別化等纖維技術的創新，加強碳纖維等高性能纖維材料的技術研發創新，以及生物質等可再生資源纖維技術的研發。在國務院確定的七大戰略性新興產業中，碳纖維也是新材料產業中的重要組成部分。
江蘇舜天集團副總經理曹小建:在十二五期間呢，我們這個紡織服裝行業是屬于一個調整時期，這樣的一個調整可能會對我們國內的紡織服裝業的沖擊會是比較大的。
盡管目前，國內紡織行業目前面臨著重重困難，但與之相伴的，紡織業也迎來了行業進一步整合升級的機遇。紡織企業平均規模較小，在出口形勢不利和國內調控政策的雙重壓力下，中小服裝企業淘汰出局，能緩解中低檔服裝供大于求的局面，促進紡織品服裝產業行業升級。
中國紡織品進出口商會兼職副會長尹國新:假如還是按照這種市場規律這樣發展這樣一個操作的話，我相信到明年上半年就會比較明朗了。將白一點的話可能有的企業就會淘汰了或者就是被迫消失就會到了這個一步，那么這樣的話對于企業來講當然是一個很悲或者是很慘的一個結局，但是對于這個行業來講我想并不見得會有太大或者是一個很恐慌的一個結果。
作為改革開放后，較早面對國際市場的行業，中國紡織業長期以來以低價優勢成為世界服裝加工廠，然而，在當下復雜的經濟形勢下，這種粗放的靠價格取勝的時代已經漸行漸遠，當下中國紡織業或被動或主動地進入一個“陣痛”調整期，能否在這股產業調整大潮中破除困境、脫穎而出，考驗著每一位企業經營者的能力。
