由于規模經濟、交易成本、價值低估以及代理理論等的長足發展，使得企業并購理論的發展非常迅速，成為目前西方經濟學最活躍的領域之一。自當國際金融危機后，富人的腰包也大大縮水，大吃小的收購并購也隨之漸冷。然而自2010年以來，塑料行業的企業并購出現迅猛的回暖態勢。提到并購大眾往往想到的是“大魚吃小魚”收購方案，是強者從弱者那里尋找補充，是對自身產品結構的完善。那么如果強者之間的合作更能達到共贏格局的話，這對塑料業來講未嘗不是件好事呢？
兼并重組：強強聯合還是大魚吃小魚？
2008-2009年間，塑料行業都被拖入了經濟衰退的泥潭，各國企業都在設法尋求早日脫困之路，所以2010年各國企業不斷發力，勢必決心從經濟衰退的泥潭中解放出來的一年。當時雖然許多公司繼續宣布重組和關閉計劃，特別是在2010年年初，但2010年至今我們依然看到更多企業的投資和擴張計劃。
“強強聯合”與“先進兼并落后”是提升產業集中度的兩種主要方式。但哪種方式對塑料企業是更為有效的途徑？從兼并重組的有效性上看，有業內人士認為，排名前30家的企業之間進行兼并重組是有意義的，落后企業的設備基本不可用，因此兼并這些企業在資源優化方面的意義不大。短期內尚難判斷兩種路徑的有效性。如果強強聯合的企業能夠順利解決旗下多品牌的協同性，產生規模經濟和規模報酬遞增，則不失為一條迅速壯大的途徑。
當然，強者之間的聯合所迸發的力量可謂所向披靡。正如巴斯夫成功并購汽巴后，已成為全球塑料添加劑行業的領頭羊。不僅為塑料行業新增了光穩定劑、抗氧化劑、無鹵素阻燃劑和耐刮擦添加劑等特效添加劑，還為客戶提供整個系列的全新解決方案。另外，2011年初，Gerresheimer集團在巴西的因達亞圖巴建立新的醫用塑料制品生產廠。全球包裝巨頭開始各自的投資計劃。Klöckner Pentaplast Group公司斥資2700萬歐元擴張其在亞洲和北美的收縮標簽膜產能，其中包括在其位于泰國羅勇府和美國弗吉尼亞州Rural Retreat的工廠啟動橫向收縮標簽膜的新產能，此舉擴大了羅勇府工廠的PVC薄膜產能。
與此同時，波士頓東部時間4月20日下午5時，美國“股神”沃倫•巴菲特旗下伯克希爾公司正在談判收購赫斯基注塑系統有限公司。赫斯基是注塑設備和模具的主要生產商。其產品廣泛用于制造瓶、瓶蓋、容、醫療用品和電子元件行業。截止2010年9月30日，赫斯基銷售額在11億美元。據路透社的報告指出貝恩資本和其他一些私人股本公司也都在考慮收購赫斯基，但他們已經退出了談判。同時，據伯克希爾公司的網站顯示在其兼并史上并無對塑料企業的兼并，不知此次并購赫斯基對塑料行業會帶來些什么。
慧聰盤點：2010年至2011年塑料行業的企業并購
2010年3-4月，丹麥A.P.Mller-Mrsk Group公司把Rosti Technical Plastics Holding A/S公司的多數資產賣給Stella Plastic HoldingAB公司。同時法國汽車零部件制造商決定在斯洛伐克的加布里埃爾投資1150萬美金用于生產塑料零部件。同時，位于奧利地巴騰奧茵豪森的巴頓菲爾擠出技術有限公司和維也納的辛辛那提擠出技術有限公司，這兩家先前在同一屋檐下運營但是彼此獨立的公司宣布合并，從而形成全球最大的生產管材、型材、薄膜和片材的擠出設備品牌。另外，德國科德寶集團與其子公司歐螺旋醫療公司聯手收購了愛爾蘭醫療設備制造商Vistamed50%的股份。
2010年5-6月，塑料并購市場相對較為平靜，總部位于奧地利的Pipelife公司同意收購瑞典管道制造商Westpipe公司；同時，巴斯夫宣布其以7000萬歐元的競購價正式收購特種化學品公司科寧。7-8月，歐洲委員會批準Polimerica出售旗下一家PS廠給 Total公司，格雷納公司也獲反壟斷當局的批準接管了包裝商Expan公司。
2010年9-10月，芬蘭塑料包裝商 Huhtamaki出手了其歐洲硬質塑料包裝業務給Island Acquisitions公司，此次Huhtamaki出售的業務囊括了他們在芬蘭Hämeenlinna、法國Auneau、波蘭 Siemianowice、土耳其Istanbul、德國以及立陶宛生產制造的硬質塑料消費品，此次收購總耗資5200萬歐元。另有Teknor Apex Co.公司已從荷蘭皇家帝斯曼公司手中收購了Sarlink品牌熱塑性硫化膠（TPV）業務，交易價格未對外公布。俄羅斯石化巨頭Sibur控股收購了俄羅斯第二大天然氣制造商Novatek的聚合物業務。
2010年11-12月，雖然臨近年底，但是擴張和收購卻從未結束。荷蘭塑料管道系統制造商Wavin公司收購了KWH管道公司的部分管道業務。斯泰隆（Styron）日前在第十八屆國際塑料及橡膠展（K2010）上宣布收購合資公司住友陶氏有限公司50%的股份。德國FKuR計劃 2011年在密西根州設立一個復合材料基地。與此同時，巴斯夫和英力士將合并苯乙烯類業務，按各持50％股份組建一個名為Styrolution的合資公司。總部位于英國的硬質塑料包裝生產商RPC集團12月16日對外宣布，他們同意以2.4億歐元收購其丹麥的競爭對手Superfos公司。
2011年3月，伊之密成功收購總部位于美國俄亥俄州(Ohio)的百年企業美國HPM公司的全部知識產權。收購內容包括HPM公司主營的塑料注射成型機、鋁鎂合金壓鑄機、塑料片材擠出生產線和液壓壓力機械的全部專利技術、HPM公司的品牌商標、HPM公司的全球供應體系和客戶資源及其先進制造技術和部分精密生產設備。伊之密自成立以來，憑借自身的人才優勢、產品創新優勢和廣泛的市場營銷網絡得以快速發展，性能優良、質量可靠的“伊之密”品牌為客戶喜愛和信賴的塑料注射成型機和鋁鎂合金壓鑄機領軍品牌之一，伊之密公司也因此而成為中國機械行業的生力軍，廣東省裝備制造業50強企業。
2011年4月，蘇威公司提出以48億美元收購羅地亞，這起并購活動表明歐洲化工行業的整合還在繼續。蘇威公司CEO卓奎因（Christian Jourquin）表示，“并購羅地亞后雙方將以蘇威為旗幟創建一個全球性化學品平臺”。此外，這一購并活動將使蘇威公司對其現金進行更好地配置。蘇威公司的純堿、聚氯乙烯塑料及氟聚合物業務全球聞名，這些產品產量排在全球三甲之列；羅地亞則以尼龍66、稀土及專用表面活性劑等產品業界聞名。兩家公司希望合并后，通過業務整合且不需要裁員的情況下可每年節省3.5億美元成本。
2011年4月13日晚，消費包裝制造商Silgan Holdings Inc(SLGN)宣布，已同意通過一次現金加股票交易以12.8億美元收購競爭對手Graham Packaging CompanyInc(GRM)。Silgan表示，包括債務在內，此項交易價值大于41億美元。Graham總部位于賓夕法尼亞州的約克，生產包裝瓶以及其他定制塑料容器。Silgan總部位于康涅狄格州的斯坦福德(Stamford)，生產食品、飲料及個人護理用品包裝。
【慧聰結語】至此看出，近一兩年來塑料行業傳統企業與跨國公司之間“聯姻”不斷，看似喜訊連連，就傳統企業而言，在經濟全球化背景下，為了自身的壯大發展，與跨國公司合作當然是必要的。然而對于目前尚顯弱小、缺乏經驗的傳統企業而言，應做好有效的防范外資并購風險的機制來實現雙贏甚至多贏。