化工
為了一項(xiàng)有望重塑企業(yè)未來(lái)的交易，杜邦公司(Du Pont)首席執(zhí)行官柯愛(ài)倫(Ellen J.Kullman)參研了公司悠久的歷史。柯愛(ài)倫有關(guān)這一交易的靈感來(lái)自?xún)杀窘^版書(shū)，講述的是杜邦三兄弟如何在1902年涉足火藥制造業(yè)并把業(yè)務(wù)拓展至塑料和人造纖維領(lǐng)域。要知道，這些在那個(gè)年代都屬于高風(fēng)險(xiǎn)的新興科技產(chǎn)業(yè)。“我在想，工業(yè)生物技術(shù)可能與當(dāng)時(shí)的情況有相似之處，”柯愛(ài)倫去年12月底接受彭博社采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
不到3個(gè)星期后，即今年1月9日，柯愛(ài)倫出資58億美元收購(gòu)了Danisco公司。這家丹麥企業(yè)的主要業(yè)務(wù)為利用生物技術(shù)研發(fā)各種工業(yè)用酵素，即用于生產(chǎn)乙醇、食品、動(dòng)物飼料和紡織品等產(chǎn)品的催化劑。這次收購(gòu)有望使杜邦公司成為世界第一大食品添加劑生產(chǎn)商和第二大生物燃料用酵素生產(chǎn)商。此前，杜邦已經(jīng)是世界第一大汽車(chē)涂料制造商和第二大種子供應(yīng)商。
柯愛(ài)倫現(xiàn)年54歲，兩年前成為杜邦掌舵人。她認(rèn)為，全球人口的不斷增長(zhǎng)給市場(chǎng)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，而合理利用這些挑戰(zhàn)是化工生產(chǎn)商杜邦未來(lái)的最佳發(fā)展機(jī)遇所在，這其中包括提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、尋求清潔能源和保護(hù)環(huán)境等。“提高食品產(chǎn)量和質(zhì)量、減少對(duì)石化燃料的依賴(lài)是當(dāng)今世界兩大趨勢(shì)，我們的公司與這兩大趨勢(shì)均息息相關(guān)，”她說(shuō)。
Danisco公司的生產(chǎn)線(xiàn)與柯愛(ài)倫的戰(zhàn)略不謀而合，這也是杜邦愿意每股支付25%的溢價(jià)而收購(gòu)Danisco的原因之一。這兩家公司已經(jīng)各出資一半成立一家乙醇合資企業(yè)，后者投資5000萬(wàn)美元在美國(guó)田納西州沃諾爾地區(qū)建立一家示范工廠并于2009年12月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。這家示范工廠以玉米穗和柳枝稷為原料，年產(chǎn)乙醇25萬(wàn)加侖。杜邦和Danisco公司還計(jì)劃2013年左右在美國(guó)相繼開(kāi)辦兩家工廠：其一以玉米穗為原料，預(yù)計(jì)乙醇年產(chǎn)量為5000萬(wàn)加侖;另一家以柳枝稷為原料，同樣旨在大規(guī)模生產(chǎn)乙醇。
柯愛(ài)倫注意到，全球?qū)ι镅苌牧?比如Danisco公司的產(chǎn)品)的市場(chǎng)需求激增，這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭堪比杜邦另一大業(yè)務(wù)太陽(yáng)能電池板。“我們涉足生物科技領(lǐng)域已有10到15年的時(shí)間，所以正處于曲線(xiàn)的逐步增長(zhǎng)區(qū)間，”她說(shuō)，“終將迎來(lái)拐點(diǎn)。”
柯愛(ài)倫成為杜邦首席執(zhí)行官時(shí)，一些華爾街人士質(zhì)疑這家公司在為迎合諸多新技術(shù)而迅速調(diào)整自身的同時(shí)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)。隨著柯愛(ài)倫帶領(lǐng)杜邦順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期，同時(shí)公司連續(xù)7個(gè)季度的收入業(yè)績(jī)超出市場(chǎng)分析師的預(yù)測(cè)，她贏得了華爾街的信任。柯愛(ài)倫在走馬上任第一年內(nèi)，就大刀闊斧地削減成本10多億美元、凍結(jié)資本支出并裁去集團(tuán)所有副總裁職位。對(duì)公司業(yè)績(jī)深感滿(mǎn)意的投資者2010年把杜邦的股價(jià)推高48%，漲幅在道瓊斯工業(yè)指數(shù)的所有成分股中排名第二，僅次于卡特彼勒公司。“這樣的成就堪稱(chēng)卓越非凡，”勝利資本公司(Victory Capital)分析師理查德·范登·布格阿德(Richard Vanden Boogard)說(shuō)，“華爾街如今對(duì)他們信心十足。”
在杜邦公司208年的歷史中，柯愛(ài)倫是第一位女掌門(mén)人。她認(rèn)為，為人父母的經(jīng)驗(yàn)有助于自己向企業(yè)逐漸灌輸必需的遵紀(jì)觀念，從而帶領(lǐng)公司度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期。柯愛(ài)倫說(shuō)，她讓公司旗下雇員把注意力局限在自己輕車(chē)熟路的領(lǐng)域內(nèi)，比如客戶(hù)服務(wù)、成本控制和存貨管理等，進(jìn)而把這些誠(chéng)惶誠(chéng)恐的職員們凝聚在一起。“我?guī)н^(guò)3個(gè)孩子，因此我的領(lǐng)導(dǎo)能力大大強(qiáng)于普通人，”她說(shuō)，“孩子們從來(lái)都不會(huì)乖乖聽(tīng)你的話(huà)，公司員工同樣未必總能按照你的意愿行事。你必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)如何施加影響。”
同樣，柯愛(ài)倫也受到過(guò)不少人的影響，其中包括通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)。在她眼里，韋爾奇當(dāng)年在時(shí)任通用電氣副總裁小愛(ài)德華·胡德(Edward E.HoodJr.)手下“拎包”時(shí)，就像一名剛畢業(yè)且充滿(mǎn)干勁的工商管理碩士。柯愛(ài)倫說(shuō)，韋爾奇慣于運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)決策和判斷旗下高管是否可以信賴(lài)，但這種方法如今似乎已不復(fù)存在。“他能記得某名業(yè)務(wù)主管去年所說(shuō)的話(huà)，并且讓這名主管在今年實(shí)現(xiàn)諾言，”她說(shuō)，“也就是要做到"先言出，再必踐"。”
柯愛(ài)倫曾在通用電氣公司CT掃描儀銷(xiāo)售部門(mén)工作，1988年加入杜邦醫(yī)藥成像部門(mén)，之后再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)杜邦。這期間，她接觸過(guò)杜邦從工業(yè)色素到凱夫拉等防護(hù)纖維品在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
“人們?cè)毡榈凸揽聬?ài)倫。幾乎所有人認(rèn)為："她不過(guò)是又一名為公司效力20年的杜邦人，她能帶來(lái)什么改變呢?"投資機(jī)構(gòu) SusquehannaFinancial公司分析師唐·卡森(Don Carson)說(shuō)，“但柯愛(ài)倫帶給了企業(yè)責(zé)任感，一種程度與以前不可同日而語(yǔ)的責(zé)任感。”
不到3個(gè)星期后，即今年1月9日，柯愛(ài)倫出資58億美元收購(gòu)了Danisco公司。這家丹麥企業(yè)的主要業(yè)務(wù)為利用生物技術(shù)研發(fā)各種工業(yè)用酵素，即用于生產(chǎn)乙醇、食品、動(dòng)物飼料和紡織品等產(chǎn)品的催化劑。這次收購(gòu)有望使杜邦公司成為世界第一大食品添加劑生產(chǎn)商和第二大生物燃料用酵素生產(chǎn)商。此前，杜邦已經(jīng)是世界第一大汽車(chē)涂料制造商和第二大種子供應(yīng)商。
柯愛(ài)倫現(xiàn)年54歲，兩年前成為杜邦掌舵人。她認(rèn)為，全球人口的不斷增長(zhǎng)給市場(chǎng)帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，而合理利用這些挑戰(zhàn)是化工生產(chǎn)商杜邦未來(lái)的最佳發(fā)展機(jī)遇所在，這其中包括提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力、尋求清潔能源和保護(hù)環(huán)境等。“提高食品產(chǎn)量和質(zhì)量、減少對(duì)石化燃料的依賴(lài)是當(dāng)今世界兩大趨勢(shì)，我們的公司與這兩大趨勢(shì)均息息相關(guān)，”她說(shuō)。
Danisco公司的生產(chǎn)線(xiàn)與柯愛(ài)倫的戰(zhàn)略不謀而合，這也是杜邦愿意每股支付25%的溢價(jià)而收購(gòu)Danisco的原因之一。這兩家公司已經(jīng)各出資一半成立一家乙醇合資企業(yè)，后者投資5000萬(wàn)美元在美國(guó)田納西州沃諾爾地區(qū)建立一家示范工廠并于2009年12月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。這家示范工廠以玉米穗和柳枝稷為原料，年產(chǎn)乙醇25萬(wàn)加侖。杜邦和Danisco公司還計(jì)劃2013年左右在美國(guó)相繼開(kāi)辦兩家工廠：其一以玉米穗為原料，預(yù)計(jì)乙醇年產(chǎn)量為5000萬(wàn)加侖;另一家以柳枝稷為原料，同樣旨在大規(guī)模生產(chǎn)乙醇。
柯愛(ài)倫注意到，全球?qū)ι镅苌牧?比如Danisco公司的產(chǎn)品)的市場(chǎng)需求激增，這一市場(chǎng)的增長(zhǎng)勢(shì)頭堪比杜邦另一大業(yè)務(wù)太陽(yáng)能電池板。“我們涉足生物科技領(lǐng)域已有10到15年的時(shí)間，所以正處于曲線(xiàn)的逐步增長(zhǎng)區(qū)間，”她說(shuō)，“終將迎來(lái)拐點(diǎn)。”
柯愛(ài)倫成為杜邦首席執(zhí)行官時(shí)，一些華爾街人士質(zhì)疑這家公司在為迎合諸多新技術(shù)而迅速調(diào)整自身的同時(shí)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期增長(zhǎng)。隨著柯愛(ài)倫帶領(lǐng)杜邦順利度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期，同時(shí)公司連續(xù)7個(gè)季度的收入業(yè)績(jī)超出市場(chǎng)分析師的預(yù)測(cè)，她贏得了華爾街的信任。柯愛(ài)倫在走馬上任第一年內(nèi)，就大刀闊斧地削減成本10多億美元、凍結(jié)資本支出并裁去集團(tuán)所有副總裁職位。對(duì)公司業(yè)績(jī)深感滿(mǎn)意的投資者2010年把杜邦的股價(jià)推高48%，漲幅在道瓊斯工業(yè)指數(shù)的所有成分股中排名第二，僅次于卡特彼勒公司。“這樣的成就堪稱(chēng)卓越非凡，”勝利資本公司(Victory Capital)分析師理查德·范登·布格阿德(Richard Vanden Boogard)說(shuō)，“華爾街如今對(duì)他們信心十足。”
在杜邦公司208年的歷史中，柯愛(ài)倫是第一位女掌門(mén)人。她認(rèn)為，為人父母的經(jīng)驗(yàn)有助于自己向企業(yè)逐漸灌輸必需的遵紀(jì)觀念，從而帶領(lǐng)公司度過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期。柯愛(ài)倫說(shuō)，她讓公司旗下雇員把注意力局限在自己輕車(chē)熟路的領(lǐng)域內(nèi)，比如客戶(hù)服務(wù)、成本控制和存貨管理等，進(jìn)而把這些誠(chéng)惶誠(chéng)恐的職員們凝聚在一起。“我?guī)н^(guò)3個(gè)孩子，因此我的領(lǐng)導(dǎo)能力大大強(qiáng)于普通人，”她說(shuō)，“孩子們從來(lái)都不會(huì)乖乖聽(tīng)你的話(huà)，公司員工同樣未必總能按照你的意愿行事。你必須學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，學(xué)會(huì)如何施加影響。”
同樣，柯愛(ài)倫也受到過(guò)不少人的影響，其中包括通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇(Jack Welch)。在她眼里，韋爾奇當(dāng)年在時(shí)任通用電氣副總裁小愛(ài)德華·胡德(Edward E.HoodJr.)手下“拎包”時(shí)，就像一名剛畢業(yè)且充滿(mǎn)干勁的工商管理碩士。柯愛(ài)倫說(shuō)，韋爾奇慣于運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)決策和判斷旗下高管是否可以信賴(lài)，但這種方法如今似乎已不復(fù)存在。“他能記得某名業(yè)務(wù)主管去年所說(shuō)的話(huà)，并且讓這名主管在今年實(shí)現(xiàn)諾言，”她說(shuō)，“也就是要做到"先言出，再必踐"。”
柯愛(ài)倫曾在通用電氣公司CT掃描儀銷(xiāo)售部門(mén)工作，1988年加入杜邦醫(yī)藥成像部門(mén)，之后再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)杜邦。這期間，她接觸過(guò)杜邦從工業(yè)色素到凱夫拉等防護(hù)纖維品在內(nèi)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
“人們?cè)毡榈凸揽聬?ài)倫。幾乎所有人認(rèn)為："她不過(guò)是又一名為公司效力20年的杜邦人，她能帶來(lái)什么改變呢?"投資機(jī)構(gòu) SusquehannaFinancial公司分析師唐·卡森(Don Carson)說(shuō)，“但柯愛(ài)倫帶給了企業(yè)責(zé)任感，一種程度與以前不可同日而語(yǔ)的責(zé)任感。”
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（藍(lán)劍）