涂料與油墨
2010年是“十一五”的收官之年，也是一個競爭尤為激烈的一年，各企業為了獲得更多的市場份額，可以說各出奇招。面對原料上漲帶來的巨大壓力，有些廠家選擇產品提價以降壓，有些公司選擇轉嫁成本壓力來釋壓。北京三中化工有限公司劉曉安在接受慧聰涂料網的采訪時表示：2010年，原材料價格一路上漲對我們的銷售市場份額有一定影響，但我們一直致力于技術創新，新技術的突破是我們提高市場銷售份額的重要原因。
三月份的兩會上，人大代表都在熱議五年計劃，同時大多數涂料原料企業也都有自己的五年計劃，在給企業本身施加壓力達到目標的同時，也能給企業本身更大的動力來超越目標。三中化工的新目標是進一步根據市場需要開發新的產品，進一步優化產品結構，提高產品的附加值。同時作為一家以化工為基礎的企業，三中化工緊盯政府的產業政策，做好環保和節能工作，把環保工作作為工作的重中之重。
據統計，兩會上人大代表、政協委員們提交的與“低碳”有關的議案提案占總量的10%左右，其關注度之高可見一斑。由于我國多年的粗獷式發展，以投資帶動經濟發展的模式形成的慣性，目前要想有很快的轉型有很大的難度，“低碳”有時候還停留在口號和目標層次。三中化工也在國家的產業政策下努力實現節能和減排，取得社會和經濟雙效益。
2010年下半年，涂料原料產品成本高企，進入2011年以后，化工品市場更是水漲船高，漲聲一片，國內外各大原料供應巨頭不斷宣布提價信息，劉曉安表示：“這一點，三中化工是感同身受。原材料價格今年一路上漲，主要原因第一是供求關系：這幾年經濟復蘇，供不應求，導致賣方強勢；第二，國際各大宗產品漲價，和輸入性通脹有關系，美元的量化寬松政策，導致美元貶值，從而產生輸入性通脹。成本上漲，產品肯定也會隨之上漲。”
企業取得有效發展的首要目標就是要穩占市場，不斷的提高市場占有率。劉曉安認為：“提高產品質量，加速行業的兼并重組，形成規模效應，減少同質化競爭，我覺得這是我們的國內民族品牌企業的一條有效發展之路。”
三月份的兩會上，人大代表都在熱議五年計劃，同時大多數涂料原料企業也都有自己的五年計劃，在給企業本身施加壓力達到目標的同時，也能給企業本身更大的動力來超越目標。三中化工的新目標是進一步根據市場需要開發新的產品，進一步優化產品結構，提高產品的附加值。同時作為一家以化工為基礎的企業，三中化工緊盯政府的產業政策，做好環保和節能工作，把環保工作作為工作的重中之重。
據統計，兩會上人大代表、政協委員們提交的與“低碳”有關的議案提案占總量的10%左右，其關注度之高可見一斑。由于我國多年的粗獷式發展，以投資帶動經濟發展的模式形成的慣性，目前要想有很快的轉型有很大的難度，“低碳”有時候還停留在口號和目標層次。三中化工也在國家的產業政策下努力實現節能和減排，取得社會和經濟雙效益。
2010年下半年，涂料原料產品成本高企，進入2011年以后，化工品市場更是水漲船高，漲聲一片，國內外各大原料供應巨頭不斷宣布提價信息，劉曉安表示：“這一點，三中化工是感同身受。原材料價格今年一路上漲，主要原因第一是供求關系：這幾年經濟復蘇，供不應求，導致賣方強勢；第二，國際各大宗產品漲價，和輸入性通脹有關系，美元的量化寬松政策，導致美元貶值，從而產生輸入性通脹。成本上漲，產品肯定也會隨之上漲。”
企業取得有效發展的首要目標就是要穩占市場，不斷的提高市場占有率。劉曉安認為：“提高產品質量，加速行業的兼并重組，形成規模效應，減少同質化競爭，我覺得這是我們的國內民族品牌企業的一條有效發展之路。”
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（藍劍）