近日，素有“中國民營經(jīng)濟風向標”之稱的浙江中小企業(yè)，連續(xù)出現(xiàn)多起倒閉案例，江南皮革、波特曼、三旗集團三家較大企業(yè)接連宣布破產(chǎn)或倒閉，更是引起較大反響。波特曼等企業(yè)為何倒閉？面對“錢荒”等壓力，企業(yè)該如何走出困境？帶著這些問題，記者進行了多方調(diào)查和采訪。
過度擴張釀苦果
2009年，溫州知名鞋企霸力集團的倒閉與公司董事長王躍進的出逃一度成為媒體關注的焦點，彼時，適度寬松的貨幣政策實際執(zhí)行效果被市場認為實屬“過度寬松”。但在流動性充沛的2009年，霸力集團仍然“錢緊”。
由于鞋業(yè)利潤率持續(xù)受到壓縮，圖謀轉(zhuǎn)型的霸力集團收購了一些礦山，資金來源于霸力旗下實業(yè)公司，還有從各家銀行獲得的累計1億元貸款，另有數(shù)額不小的民間借貸，但最終因經(jīng)營不善，資金鏈斷裂，落下資不抵債的結(jié)局。
溫州中小企業(yè)促進會會長周德文昨日對記者回顧這一破產(chǎn)案例時說，企業(yè)的盲目、過快擴張是造成其資金斷裂乃至倒閉的主要原因。
貨幣政策寬松時尚且如此，政策一旦緊縮這類問題更為突出。
浙江江南皮革有限公司、波特曼咖啡、樂清三旗集團近日的接連倒閉成了媒體關注的焦點，并被部分人士解讀為融資難導致的一大結(jié)果。
針對部分媒體關于“錢荒”導致溫州中小企業(yè)扎堆倒閉的報道，溫州市銀監(jiān)局主監(jiān)管員周青冥對外澄清說，“這三家企業(yè)倒閉是個案，主要是其自身原因造成的。”
據(jù)其介紹，經(jīng)營多家公司的波特曼咖啡企業(yè)決策失誤、戰(zhàn)線拉開過長導致資金鏈斷裂；主營電線電纜的三旗集團公司則由于盲目跨行業(yè)經(jīng)營、惡意拉多家企業(yè)擔保、向銀行騙貸等原因造成企業(yè)主出逃。
上述兩家公司皆由經(jīng)營策略不善導致資金供給出現(xiàn)問題，江南皮革的倒閉則是因其法人代表黃鶴欠下巨額賭債并在今年4月外逃。
“有的企業(yè)立足點在做精主業(yè)，有的企業(yè)則謀求多元化發(fā)展，分散風險，兩者都有成功的案例，也都有失敗的案例，對于一些企業(yè)而言，多元化很有必要，但不能把面鋪得太大。”某地中小企業(yè)局相關人士對本報記者說。
周德文也說，“多元化經(jīng)營本身無所謂好壞，關鍵問題是企業(yè)的擴張不能超過其自身能力范疇。”
周德文介紹說，目前溫州70%的企業(yè)仍在正常生產(chǎn)經(jīng)營，雖然存在資金困難，但不至于遭遇資金鏈斷裂的危險。這些企業(yè)要么堅守主業(yè)，或者能在政策緊縮期間收縮戰(zhàn)線，或進一步挖潛削減成本。
企業(yè)應做到未雨綢繆
溫州市信用擔保行業(yè)協(xié)會會長郭炳鈔告訴記者，2009年時，溫州企業(yè)很容易就能從銀行獲得大量價格低廉的信貸資金，與此同時，外地政府到溫州招商引資的也多，很多溫州企業(yè)當時投資了房地產(chǎn)、礦產(chǎn)等利潤較為豐厚的行業(yè)。但2010年下半年以來，隨著貨幣政策收緊，國家對房地產(chǎn)等行業(yè)實施調(diào)控，市場環(huán)境發(fā)生了很大變化，一些企業(yè)應對不當，難免遭遇困境。
類似的案例有很多。江蘇某地一家原來做鉆頭的廠商，借2008年末至2009年貨幣政策環(huán)境比較寬松之機，擴大產(chǎn)能并轉(zhuǎn)做鋼板生產(chǎn)，從各銀行累計貸款規(guī)模達幾十億元。目前該企業(yè)正飽嘗擴張過快帶來的苦果。當?shù)匾蝗耸扛嬖V記者，目前該企業(yè)的利潤還不夠支付銀行的利息，發(fā)展陷入困境。
廣東某食品企業(yè)2009年同樣沒有經(jīng)受住廉價信貸的誘惑。該企業(yè)2009年貸款并擴大了產(chǎn)能，但最近由于原材料上升幅度過大，公司的產(chǎn)品價格卻變化不大，利潤空間大大壓縮，建設起來的產(chǎn)能無法消化，還貸成了巨大的壓力。
廣東省社科院綜合開發(fā)研究中心主任黎友煥說：“我們經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在前幾年資金寬松的環(huán)境下，不少企業(yè)出現(xiàn)不理智的投資沖動，在"大干快上"的念頭下上了一些項目，造成很多后遺癥。”黎友煥說，很多當年盲目擴張的企業(yè)，目前正面臨產(chǎn)能無法消化、資金鏈緊張的困擾。
某汽車配飾公司負責人表示，作為企業(yè)負責人來說，在宏觀政策環(huán)境寬松的時候，也要考慮到政策收緊的情況，這樣才能做到未雨綢繆，企業(yè)才不至于在發(fā)展環(huán)境變化的時候感到措手不及。
對于企業(yè)目前的局面，該負責人說，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，需要靠產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，把握發(fā)展機遇，而不是盲目擴張。在汽車銷售遭遇瓶頸的情況下，該企業(yè)轉(zhuǎn)而做高鐵、飛機配飾，目前公司在銀行有一些貸款，但對資金的需求并沒有那么迫切。
不過，該人士也表達了對銀行“壘大戶”的不滿，尤其在政策緊縮期間，中小企業(yè)遭遇的融資瓶頸更多。
黎友煥也認為，部分中小企業(yè)遭遇的“錢荒”，主要是由于銀行不愿意放貸給中小企業(yè)，中小企業(yè)在面臨成本上升的生存壓力的時刻，想通過貸款來進行轉(zhuǎn)型和升級，卻得不到銀行的支持，而陷入生存困境。
為此，專家呼吁，在合理收縮信貸規(guī)模的同時，應當落實好“區(qū)別對待、有扶有控”的信貸政策，特別是對符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、具有成長性的中小企業(yè)給予資金支持。