二、目前我國紡織行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析
1、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)研發(fā)力度較弱。在位于價值鏈上游的新型高檔纖維開發(fā)和制造環(huán)節(jié)，由以技術(shù)密集著稱的歐洲、美國、日本等發(fā)達國家和地區(qū)的紡織業(yè)掌控，主要產(chǎn)品為含尖端技術(shù)的高品質(zhì)纖維和紗線產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一般很難在發(fā)展中國家找到，因此成為發(fā)達國家壟斷的紡織原料，也是他們謀取巨大利潤的有力保障。我國在新型纖維的開發(fā)和生產(chǎn)上能力不足，需通過進口解決。由于原料掌握在國外大的纖維制造商手中，不但價格較高，供貨來源也具有不穩(wěn)定性。
在位于價值鏈中上游的面料制造環(huán)節(jié)，歐美國家憑借著這些高檔的紡織原料和配套完整的紡紗、織造、染整等工藝技術(shù)及特殊專長，能在合理的產(chǎn)量的條件下生產(chǎn)出多樣化的面料，在流行性、變化性、高質(zhì)量、高附加值上占盡先機。而國內(nèi)生產(chǎn)的面料，由于新纖維品種相對少、質(zhì)量不穩(wěn)定，缺少配套的高端紡紗、織造、染整加工技術(shù)，致使新纖維的垂直整合技術(shù)鏈無法形成，成為制約我國國產(chǎn)面料產(chǎn)品升級的主要障礙，導致很多高檔面料—直依賴進口。
2、品牌營銷渠道建設(shè)能力薄弱。在現(xiàn)階段國際分工體系中,發(fā)達國家日益專注于紡織產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,即前端的原材料生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)以及末端的深加工和市場渠道。而包括我國在內(nèi)的發(fā)展中國家則處于利潤、附加值、技術(shù)含量相對較低的中部,受到發(fā)達國家的雙重擠壓。目前我國紡織服裝業(yè)更多地是用OEM生產(chǎn)方式,生產(chǎn)商在全球紡織品價值鏈中僅占到10%的利潤,90%的利潤都屬于品牌擁有者、批發(fā)商、分銷商和零售商等各個環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)大多被進口國壟斷,都落入位于產(chǎn)業(yè)鏈兩端的發(fā)達國家手中。
品牌營銷渠道的開發(fā)和建設(shè)是需要大量人力資本投入的，在前期投入中，可能難以收回投資，但營銷渠道一旦成熟并被市場認可，則將會使企業(yè)穩(wěn)居市場競爭中的不敗之地，比如遠到國外的沃爾瑪、家樂福等銷售巨頭，近到國內(nèi)的國美、大中、蘇寧等渠道商的發(fā)展壯大，都是如此，品牌營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道建設(shè)對于紡織品服裝企業(yè)的三大終端中的兩端：服裝和家紡行業(yè)至關(guān)重要。
3、紡織人才隊伍建設(shè)遲緩。縱觀國外的服裝品牌企業(yè)，大多是歷史悠久，百年老店企業(yè)。這其中，容易被人忽視的就是他們企業(yè)的很多經(jīng)驗知識可以一代代沉淀下來，很多經(jīng)驗知識是無法用文字記錄的知識，只能靠大家處于同一個環(huán)境氛圍中不斷交流溝通而獲得并不斷沉淀積累給下一批新的勞動者。也因此，意大利的產(chǎn)業(yè)集群能夠巍然屹立，給世界一個“時尚”的品牌印象，而我國紡織行業(yè)的勞動力大多是外來農(nóng)民工，則往往是流動很快；并且由于企業(yè)管理者的企業(yè)經(jīng)營理念往往注重短期效益，忽視長遠利益，因此，即使是高學歷人才，往往也無法長期供職于一家企業(yè)，因此，行業(yè)整體注重接單、貼牌加工、代工的發(fā)展環(huán)境，使得從企業(yè)管理者到技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員到一線生產(chǎn)加工制造勞動者都不能夠踏踏實實地做好自己的事業(yè)。這也將勢必影響我國紡織強國建設(shè)的步伐。
4、產(chǎn)能集中度高使得區(qū)域發(fā)展不平衡，將影響行業(yè)長遠健康發(fā)展。我國紡織行業(yè)大部分集中在東部沿海省份，目前國家已經(jīng)在大力提倡生產(chǎn)力布局合理優(yōu)化，促使紡織產(chǎn)業(yè)不斷由東部向中西部轉(zhuǎn)移。但在政策實施過程中，也暴露出很多問題，比如，很多紡織企業(yè)在中西部省份設(shè)廠開工，但在經(jīng)濟較為落后的中西部，政府官員對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的認識水平有局限，常常會給企業(yè)增加各種費用以解決當?shù)卣斦С錾纤龅降默F(xiàn)實困難等，還有很多當?shù)氐膭趧恿τ捎诰C合素質(zhì)較東部地區(qū)勞動者低，因此，企業(yè)在雇傭當?shù)貏趧诱吆螅３３霈F(xiàn)管理困難動輒遭遇當?shù)貏趧诱呒w抵制案例等等。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中遇到的各種新困難往往使很多企業(yè)家紛紛撤回到東部地區(qū)繼續(xù)發(fā)展。
5、紡織供應(yīng)鏈快速反應(yīng)機制建設(shè)不足。目前已經(jīng)有一批先進服裝企業(yè)，充分學習國外優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，通過將技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計研發(fā)部門與市場營銷部門加強合作、緊密及時溝通從而能夠加快企業(yè)對于市場多變性的快速反應(yīng)；同時很多企業(yè)也開始注重采購商與供應(yīng)商的選擇、合作與共同分享利益，以求在市場上獲取更加穩(wěn)定可靠的地位。