私密直播全婐app免费大渔直播,国产av成人无码免费视频,男女同房做爰全过程高潮,国产精品自产拍在线观看

    隨著渤海船舶重工有限責任公司造船總量的不斷攀升，分段涂裝產量逐年遞增，產品涂裝壓力日益嚴峻。與此同時，PSPC進入實質實施階段，使得涂裝管理能力直接關系到涂裝產能的釋放。在這一形勢下，渤船重工積極發揮集成管理優勢，從強化管理入手，不斷提升涂裝生產能力，分段涂裝產量連續三月創歷史新高。
    發揮集成優勢，實現1+1+1〉3。2008年，渤船重工組建涂裝事業部，發揮集成管理優勢，對涂裝生產管理人員、涂裝技術人員、施工人員等進行統一管理，人力資源的三位一體，極大地提高了工作效率；對涂裝噴涂間、設備設施、物料進行統一管理，按照公司生產計劃合理安排物力資源，實現資源共享，優勢互補，物力資源的三位一體，極大地提升了生產效率；直接參與涂裝技術、特別是PSPC技術實施的研發、試驗、推廣，智力資源的三位一體，為涂裝發展增添后勁。“1+1+1〉3”的涂裝集成管理模式，使涂裝整體功能發生質的飛躍。
    實施分段周期考核，分段涂裝產量屢創新高。渤船重工涂裝事業部根據分段涂裝難易程度，為每個分段量身定做了標準考核周期，按照標準涂裝周期提前交驗，給予獎勵；反之，處罰。分段周期考核制度符合分段涂裝市場化的發展需求，調動了施工人員積極性、縮短了分段涂裝周期、提高了分段涂裝產量，分段涂裝產量同比提升42%，分段涂裝管理更趨科學化。
    實行新價格體系，吸引優質社會資源。涂裝施工環境艱苦，勞動強度大，施工人力價格普遍低于同行業其他工種，普遍存在人難招、活難干、施工質量低的問題。公司在不增加產品目標成本的前提下，壓縮施工單位輔助費用，對工藝、質量要求高、勞動強度大的施工價格進行了調整，據初步測算，價格體系調整后，施工人員總體收入得到大幅提高。價格體系的調整，吸引了優質社會資源加盟涂裝生產，推進了涂裝人力資源社會進程，形成了良性競爭機制。
    通過清倉挖潛，實現降本增效。公司對油漆庫、雜品庫、備品備件庫等物資進行了全面清查盤點，做到心中有數；將分段用大宗油漆二級發放改為一級發放，減少了車輛運輸和人工浪費；將器材物質管理由按“系列產品管理”轉變為按物資自然屬性“分類集中管理”，使物資得到更充分的利用；以產品定額為導向，實行保管員與定額員雙方同時建賬，平行管理，保證庫存物資的真實和準確。
    以落實PSPC為契機，深化轉模工作。PSPC標準的實施已進入實質階段，公司從細節入手，扎實推進此項工作：在磨料質量達標的基礎上，降低磨料粒度，以降低分段噴砂后鋼板表面粗糙度；建立沖水間，確定純水的來源、運輸設備、沖水設備、沖水工藝，確保表面含鹽量在50mg/㎡范圍內；制定《分段涂裝預留區管理程序》，降低船臺建造成本。