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公司嚴格執行與資源國簽署的合同，認真落實合同約定的社會責任，積極參與社區建設，贏得了資源國政府的尊重。考慮到文化差異和溝通需要，公司還在各資源國聘請了多位社會名流作為政府關系顧問，代表公司經常與政府工作人員進行溝通，增進政府對中國石化的了解，取得政府對公司經營活動的支持。

在尼日利亞，工程項目的政府審批一直是各作業公司十分頭疼的事，一個工程項目審批下來往往需要兩到3年。因為與政府關系良好，Addax公司在項目啟動階段便邀請政府主管部門參與，使工程項目審批縮短至3到6個月。

及時到位的危機管理

互聯網的普及和發展使媒體傳播效應成倍增加，但部分媒體更熱衷于報道負面新聞，且有很強的放大效應。處理好與媒體的關系是企業形象建設的必修課。

Addax公司的業務分布在4個國家，作業環境復雜。為此，公司建立了危機管理體系和聲譽管理體系，主動與媒體和利益相關者（包括政府、社區居民等）進行坦誠、公開、及時溝通，收到良好效果。

2011年6月13日，Addax加蓬公司輸油管道密封圈發生刺漏。事件發生后，公司第一時間啟動危機處理程序，立刻派兩位副總經理到一線指揮，主動向資源國相關部門報告事故情況及事件處理進展。6月14日，及時在公司網頁上發布事故信息及控制進展情況。6月15日，邀請政府相關部門代表到現場查看事故現場清理情況。6月16日，主動向加蓬第一大日報提供事故及處理過程相關信息。6月18日，公司高管層會見加蓬能礦部長并召開記者招待會，對事故原因及處理結果向公眾披露。隨后幾天，加蓬當地許多媒體都相對客觀公正地對此事進行了報道。由于處理及時得當，事件沒有給公司聲譽造成不良影響，反而向公眾展示了一個高度負責任的國際油公司形象。