此外,金建華表示,目前,很多紡織廠做不下去的原因主要有原材料價格連年上漲,成本陡增。其次,勞動力成本上升,以前是工人怕見老板,怕被解雇,現在反過來了,是老板怕見工人,怕工人辭職。現在人工成本投入很高,包括宿舍環境,配套設施等方面都在不斷加大投入。此外,勞動密集型行業找不到人和一些務工人員的觀念也有關系,很多人認為這些行業沒有發展,這要從觀念上進行轉變。工廠招不到人,就會導致產量下降甚至倒閉,出口下降。
金建華建議,現在應該處理好三方面矛盾,首先,服務業和制造業之間的矛盾,由于發展基礎、歷史淵源不一樣,所以要有正確的匹配比例,制造業產業升級,紡織業污染嚴重是主要問題。
第二,處理好產量和質量的關系,要在產品質量上下工夫,比如說國外男士服裝杰尼亞品牌發展得不錯,杰尼亞的老總曾經對我說他們總產量并不多。國外的一些歷史悠久的服裝品牌講求品牌故事,文化氛圍濃厚。而我們的紡織服裝廠給老外的感覺就像是英國人評價美國人一樣,像暴發戶。所以現在迫切需要轉型的是提高紡織行業質量,發展品牌文化。
第三,專業化和多元化關系,做紡織服裝有很多品類的細分,現在全國有十幾萬家服裝廠,但很少能找到品類細分,而且產量不多、尋求質量的企業。
全國政協委員、香港溢達集團董事會副主席楊敏德發言認為:“國外靠工藝占領市場,我們可以依靠科技占領市場。以一件白襯衫為例,以前的面料是用漿和人造纖維制成,早上剛穿,可能下午就會發黃。但現在,運用的是納米技術,原料是新疆的優質棉花,就避免了襯衫發黃,這和技術有直接的關系。”
此外,楊敏德也認為現在像紡織行業這樣的傳統行業應該轉型,傳統的制造業競爭能力還是憑借廉價的勞動力,勞動力密集行業對外來務工人員影響很大。