記者：好的戰(zhàn)略是成功的開始。從剛才的對話中，我們知道巨石的市場、生產(chǎn)基地都有了明確的定位和發(fā)展愿景。那么，在這樣一個海外戰(zhàn)略的引導下，我們最終呈現(xiàn)在客商手里的產(chǎn)品會不會有一些相應的變化？
項：產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命，要在國際市場上掌握話語權，還是要依靠優(yōu)化產(chǎn)品結構，不斷推陳出新。引領市場前沿，富有生命力的新產(chǎn)品，才能帶領企業(yè)在市場競爭中占取先機、拔得頭籌。所以說，產(chǎn)品創(chuàng)新一定要緊跟全球趨勢，同時要盡可能地拓寬應用領域。
近幾年，全球市場對新材料、新能源、低碳環(huán)保的關注越來越多。為此，我們在優(yōu)化產(chǎn)品配方方面做了不少工作，積極朝著耐腐蝕性、耐堿性、高強度等方向發(fā)展，不斷推動玻纖產(chǎn)品的高端化和高附加值。比如最新一屆的國際玻纖年會上，我們重磅推薦的擁有自主知識產(chǎn)權的Vipro高性能玻璃纖維就是巨石集團逐鹿全球的一把利劍。此外，關注民生也是近年來的熱點話題，今后我們也會將目光更多地投向與市民生活息息相關的產(chǎn)品，包括乒乓球臺、衛(wèi)生潔具、農(nóng)村用的沼氣池等。
記者：說到市場競爭，不由得讓我們想起去年剛剛塵埃落定的歐盟對華玻璃纖維反傾銷案，這對巨石集團打開全球市場有何影響呢？
項：不得不說，歷時三年的“反傾銷案”對巨石集團來說是一次巨大的考驗。當時，在第一時間得知消息后，我們便成立了反傾銷領導小組，并立即聘請了國際知名的反傾銷專業(yè)律師，采取政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)、客戶四體聯(lián)動機制，積極做好各項應對工作。通過政府、行業(yè)協(xié)會、下游客戶聯(lián)合向歐盟官方申訴和抗辯，終裁稅率由初裁時的43.6%大幅下降至13.8%。
“反傾銷案”最終的裁定結果對我們來說是比較成功的，也代表巨石集團在同行業(yè)中掌握著話語權。不過，對于今后國際化之路該怎么走，這次的“反傾銷案”也帶給我們深思。任何針對反傾銷的措施也好，積極打官司也罷，都不是最終目的，而只是一種戰(zhàn)術。想要更好地規(guī)避相關貿(mào)易風險，還是要積極實行“走出去”戰(zhàn)略，在如何使企業(yè)真正實現(xiàn)“全球化”上下功夫。從某種程度上說，“反傾銷案”也成了促使我們加快“走出去”步伐的其中一個誘因。
記者：巨石集團一直致力于與國際接軌，做全球同行業(yè)的領頭羊，那么在環(huán)保方面，巨石又是以怎樣的高標準來規(guī)范管理的呢？
項：作為綠色企業(yè)和清潔工廠，我們對環(huán)境保護有著深刻的認識。比如最近，我們就在緊鑼密鼓地進行LED節(jié)能燈改造項目，共計將更換5萬支日光燈管。這些高科技的LED節(jié)能燈管不僅亮度大幅提升，還能夠節(jié)省三分之二的電量，預計年節(jié)約照明用電600萬度，而這只是巨石集團將環(huán)保理念貫穿于整個生產(chǎn)過程的一個縮影。
真正做到全球同行業(yè)中的領先，這是我們的目標。近年來，依靠自主創(chuàng)新，巨石集團首創(chuàng)了環(huán)保池窯技術，一舉填補了玻纖廢絲處理的國際空白。此外，通過創(chuàng)新型循環(huán)經(jīng)濟方案有效處理“三廢”，極大地降低了能源消耗和廢物排放。
同時，我們還將環(huán)保理念延伸到提升產(chǎn)品性能。通過對生產(chǎn)工藝的改進，使產(chǎn)品能夠被反復回收利用，這就大大提高了使用效率。產(chǎn)品形成后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈之后，還能夠有利于下游相關企業(yè)，有效減少資源浪費。